《農(nóng)資與市場(chǎng)》 ：云農(nóng)場(chǎng)為何要裁員?
云農(nóng)場(chǎng)：首先申明，這并不是裁員，不僅沒(méi)有裁員，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管控等崗位1月份招聘工作還仍在進(jìn)行中。為了吸引更多的精英加入云農(nóng)場(chǎng)，云農(nóng)場(chǎng)還在12月31日參加了大型職場(chǎng)招聘節(jié)目《非你莫屬》，進(jìn)行了公開(kāi)招聘。
云農(nóng)場(chǎng)近期確實(shí)有一部分員工離職，其中自動(dòng)離職人員90余人，離職原因主要集中在：1、家庭及個(gè)人因素不能適應(yīng)出差及駐外工作。2、不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)布局而要求的區(qū)域調(diào)整。3、個(gè)人感覺(jué)工作壓力略大，希望轉(zhuǎn)型到其他行業(yè)。 4、臨近年底個(gè)別員工拿到了同行業(yè)企業(yè)新的offer。另外，還有34名員工因?yàn)闃I(yè)績(jī)持續(xù)走低不勝任崗位要求被辭退， 這些人員加在一起總共有120余人，目前公司總在冊(cè)人數(shù)1140余人，外部提到的裁員800應(yīng)該沒(méi)有任何事實(shí)依據(jù).
《農(nóng)資與市場(chǎng)》 ：人員調(diào)整從哪些方面調(diào)整?
云農(nóng)場(chǎng)：對(duì)于內(nèi)部調(diào)崗的具體情況是這樣的，云農(nóng)場(chǎng)將更多職能部門的人員派往業(yè)務(wù)一線，目前是小麥追肥銷售旺季，為打好底肥銷售戰(zhàn)役，公司特從各個(gè)職能部門調(diào)配100余名人才精英結(jié)合個(gè)人意愿到一線去歷練，更好地為農(nóng)場(chǎng)主、用戶、合作方提供高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)也希望這些職能線精英到市場(chǎng)一線也會(huì)變成市場(chǎng)精英，逐步晉升為管理者。
事實(shí)上，云農(nóng)場(chǎng)一直以來(lái)都有讓職能部員工下一線的傳統(tǒng)，管理層和普通員工都會(huì)定期去村站、農(nóng)場(chǎng)主服務(wù)中心進(jìn)行考察，和一線業(yè)務(wù)人員一起去拜訪客戶、協(xié)助他們做線下活動(dòng)等等。
《農(nóng)資與市場(chǎng)》 ：調(diào)整后對(duì)公司的最大益處在哪里?
云農(nóng)場(chǎng)：如上文所述，目前全公司大量員工奔赴市場(chǎng)一線，更多的人力能為農(nóng)場(chǎng)主、用戶、合作方提供更好的服務(wù)。就農(nóng)業(yè)電商目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，離完全實(shí)現(xiàn)線上交易需要有一個(gè)很長(zhǎng)的路要走，注重線下發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。做“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”不能離開(kāi)市場(chǎng)一線，大量的人員下一線這不僅僅是一個(gè)追求業(yè)績(jī)的舉動(dòng)，還是一個(gè)深入挖掘農(nóng)業(yè)痛點(diǎn)、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)服務(wù)的一個(gè)重要舉措。
另外，此次人員調(diào)整的一個(gè)重大變革就是各個(gè)業(yè)務(wù)體系打通了，尤其是線下人員所有業(yè)務(wù)體系都共享線下資源。這樣一來(lái)不僅使各個(gè)業(yè)務(wù)體系更加高效，可以說(shuō)這樣的調(diào)整離云農(nóng)場(chǎng)構(gòu)建農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的目標(biāo)又是一次重要的推進(jìn)，另外從人員配置方面還能更加發(fā)揮人盡其才的目的，對(duì)于業(yè)務(wù)線進(jìn)行的優(yōu)化，無(wú)論是人力資源的挖掘上，還是提高效率上都是有百利無(wú)一害的。
“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”更應(yīng)當(dāng)是“農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”?，F(xiàn)階段我們這份事業(yè)并不是上來(lái)就顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，而是先用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具去優(yōu)化與改良，然后在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更多的新業(yè)務(wù)模式，這里還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是服務(wù)。而且農(nóng)業(yè)本身的差異性是巨大的，沒(méi)有大量的業(yè)務(wù)人員去一線田間地頭的拓展，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)只能是無(wú)本之木，農(nóng)業(yè)政策的“天時(shí)”再利好，也要接地氣的“地利”。
記者隨后又采訪了多位農(nóng)資行業(yè)權(quán)威人士，農(nóng)一網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)張建中表示，從電商運(yùn)營(yíng)角度，不管是一畝田還是云農(nóng)場(chǎng)人員調(diào)整，對(duì)于企業(yè)本身都是好事。而此次調(diào)整的一個(gè)重大變革就是各個(gè)業(yè)務(wù)體系打通了，尤其是線下人員，除了鄉(xiāng)間貨的之外，所有業(yè)務(wù)體系都共享線下資源。所以原來(lái)一個(gè)區(qū)域可能需要5個(gè)人，現(xiàn)在可能只需要2-3個(gè)了。至于把行政調(diào)到業(yè)務(wù)上，張建中更認(rèn)為無(wú)可厚非。包括他自己，在加盟到農(nóng)一網(wǎng)的3個(gè)月時(shí)間里先后拜訪了華南西南6省近50名客戶、參加了20多場(chǎng)相關(guān)會(huì)議，先后跟數(shù)千名農(nóng)資人、種植戶進(jìn)行過(guò)溝通，從而對(duì)農(nóng)資行業(yè)、對(duì)農(nóng)業(yè)、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)和農(nóng)資有了更加深刻的理解，這種理解不是坐在辦公室就能達(dá)到的。所以，對(duì)于這種崗位調(diào)換，他舉雙手支持的，如果說(shuō)這種崗位調(diào)換也是裁員的話，那么應(yīng)該被裁!
南方略咨詢公司董事長(zhǎng)劉祖柯也表示，農(nóng)資電商和其它行業(yè)電商門檻有著重大區(qū)別。尤其在農(nóng)資行業(yè)，因?yàn)槭鼙娙后w的特殊性(農(nóng)村農(nóng)戶)，單靠資本力量快速助推一個(gè)行業(yè)電商成長(zhǎng)是不現(xiàn)實(shí)的，所以電商企業(yè)必須自身具備造血功能。云農(nóng)場(chǎng)此次人員調(diào)整，以業(yè)務(wù)為重心是件好事，這才是電商企業(yè)應(yīng)該走的路。
云農(nóng)場(chǎng)旗下的業(yè)務(wù)有配肥、線上農(nóng)資商城、云農(nóng)寶(農(nóng)業(yè)金融)、農(nóng)技通(農(nóng)業(yè)版的春雨醫(yī)生)、鄉(xiāng)間貨的等所謂的一體兩翼多羽布局。云農(nóng)場(chǎng)是目前所有涉農(nóng)電商中業(yè)務(wù)布局最完善的企業(yè)，先后吸引了聯(lián)想資本與春曉資本的親睞。目前云農(nóng)場(chǎng)的測(cè)土配方項(xiàng)目在全國(guó)正火熱進(jìn)行，并取得可喜成績(jī)。農(nóng)業(yè)金融版塊正在有序展開(kāi)。她同時(shí)也希望，不管是農(nóng)資行業(yè)內(nèi)還是行業(yè)外的朋友，多給農(nóng)業(yè)電商一些包容。每個(gè)行業(yè)的電商在發(fā)展時(shí)都可能遇到各種各樣的困難，而互聯(lián)網(wǎng)的好處就是試錯(cuò)成本比較低，可以有效進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是國(guó)家戰(zhàn)略，她也深信農(nóng)資行業(yè)一定會(huì)誕生1-2家優(yōu)秀的垂直電商平臺(tái)，云農(nóng)場(chǎng)正在朝這個(gè)方向努力。至于為何云農(nóng)場(chǎng)一直不做外界回應(yīng)，其內(nèi)部人士表示，云農(nóng)場(chǎng)目前專注于市場(chǎng)開(kāi)拓，專注于新型人才引進(jìn)，沒(méi)有太多的時(shí)間往輿論方向去想。行業(yè)多一些爭(zhēng)論焦點(diǎn)并非是壞事，說(shuō)明行業(yè)很多朋友依舊關(guān)注著云農(nóng)場(chǎng)，而眼下，云農(nóng)場(chǎng)只需要用心把事情做好即可。
