2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)新聞不斷，在不時(shí)發(fā)生的重大事件中，“整合”、“聯(lián)盟”等成為關(guān)鍵詞。2012年3月，優(yōu)酷和土豆合并；4月下旬，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝聯(lián)合宣布，共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開深度合作，三方將攜手對(duì)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)視頻版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行采購。2013年5月，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并。而2013年以來PPTV也是緋聞不斷，頻頻與搜狐視頻、蘇寧、阿里與湖南衛(wèi)視傳出“曖昧關(guān)系”。經(jīng)過合縱連橫之后，目前基本形成了優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、樂視網(wǎng)、騰訊視頻等幾家主流視頻網(wǎng)站，無論是用戶數(shù)還是覆蓋面，這些網(wǎng)站都名列前茅。
無論是直觀的內(nèi)容、渠道或是終端等技術(shù)層面，還是盈利模式等概念層面，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)自身也在時(shí)時(shí)刻刻都發(fā)生著變革。網(wǎng)絡(luò)視頻未來將平臺(tái)化、智能化、社交化，形成具備開放性的生態(tài)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的時(shí)代，市場(chǎng)集中度大幅提升，大型傳媒娛樂集團(tuán)將在此領(lǐng)域拔地而起。未來視頻行業(yè)的競爭將是商業(yè)模式之爭。
現(xiàn)階段國外網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的商業(yè)模式主要有Youtube的UGC商業(yè)模式、Hulu的正版高清類商業(yè)模式以及Netflix自制劇商業(yè)模式。各大型視頻網(wǎng)站新城了各自風(fēng)格的經(jīng)營策略以及盈利模式，在差異化競爭中占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，瓜分整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻的市場(chǎng)份額。
而國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的商業(yè)模式風(fēng)格各異，主要包括優(yōu)酷土豆的UGC商業(yè)模式、搜狐視頻的自制創(chuàng)新商業(yè)模式、騰訊視頻的社交平臺(tái)型商業(yè)模式、愛奇藝的“中國Hulu”商業(yè)模式、迅雷看看的下載平臺(tái)型商業(yè)模式、樂視網(wǎng)的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”商業(yè)模式等。相對(duì)于美國成熟的細(xì)分的視頻網(wǎng)站商業(yè)模式，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的商業(yè)模式可謂豐富多彩，且兼具多種商業(yè)模式的影子，同質(zhì)化的程度依然較高。例如樂視網(wǎng)、搜狐視頻就有“Hulu+Netflix”的影子。
就網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)而言，無論是何種商業(yè)模式，關(guān)鍵業(yè)務(wù)、盈利模式、合作伙伴如何變化，用戶體驗(yàn)依舊是最基本的出發(fā)點(diǎn)。體驗(yàn)時(shí)代的到來使得成功的商業(yè)模式具有以用戶體驗(yàn)為中心的特點(diǎn)?！?013-2018年中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式典型案例與創(chuàng)新策略分析報(bào)告》顯示，在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中，用戶選擇視頻網(wǎng)站的決定因素靠前的依次是播放流暢、廣告時(shí)間段、清晰度高、內(nèi)容更新及時(shí)、內(nèi)容搜尋方便。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)只有主張這些價(jià)值，才能真正的提高用戶的粘性，爭取和留住用戶數(shù)量，才能創(chuàng)造成功的商業(yè)模式。
