“跟著合作社到哪里都能發(fā)財(cái)。”村民老鄭高興地說，以前他在東山鎮(zhèn)統(tǒng)歷嶺村，在合作社幫助下建設(shè)了4畝多大棚蔬菜和5畝露地蔬菜，年收入10萬元；如今他跟著合作社到馬坡洋發(fā)展，更是充滿信心。
經(jīng)過6年多的艱苦打拼，統(tǒng)歷嶺這個(gè)名不見經(jīng)傳的農(nóng)民蔬菜種植合作社，迅速崛起成為?？谑杏忻氖卟朔N植實(shí)體，并成功實(shí)現(xiàn)了種植管理模式的對(duì)外輸出，成為海南省首個(gè)實(shí)現(xiàn)種植模式“吃螃蟹”的合作社。統(tǒng)歷嶺合作社理事長(zhǎng)洪光益認(rèn)為，該社成功的原因就在于引進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)管理理念，以“五統(tǒng)一分三保”的創(chuàng)新管理模式，一方面提高社員生產(chǎn)積極性，大大提高蔬菜生產(chǎn)效率；一方面提升蔬菜質(zhì)量和統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高蔬菜生產(chǎn)效益。
洪光益認(rèn)為以前一直制約合作社發(fā)展的是沒有成功的運(yùn)營(yíng)模式，蔬菜生產(chǎn)效率低、收益差。后來他通過考察和思考，一步步摸索出“合作社+農(nóng)戶+基地”的一體化經(jīng)營(yíng)模式。“這就類似于物業(yè)管理，我們把整個(gè)蔬菜基地當(dāng)做了一個(gè)小區(qū)，把菜農(nóng)當(dāng)成‘小區(qū)住戶’。”在他口中，復(fù)雜的運(yùn)作模式被描述得頭頭是道：土地分包到農(nóng)戶種植，合作社提供基地灌溉設(shè)施、農(nóng)資采購、農(nóng)藥統(tǒng)一監(jiān)管以及技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)銷等方面的服務(wù)，并保證效率、保證收益、保證安全。這就是如今小有名氣的“五統(tǒng)一分三保”模式。
何以理解“物業(yè)式”呢？用洪光益的話來說，比如引進(jìn)一個(gè)新品種，合作社會(huì)先進(jìn)行試種，如果預(yù)期效果好，再擴(kuò)大種植，讓更多菜農(nóng)受益。就像小區(qū)物業(yè)一樣管理日常種植，統(tǒng)一資源然后規(guī)劃使用，達(dá)到資源的最大利用效果。如今，統(tǒng)歷嶺社員的福利越來越好，每年人均收益從最初的4000元增長(zhǎng)到了1.5萬元以上，增長(zhǎng)了近3倍。
由于統(tǒng)歷嶺的蔬菜種植成功，在政府部門的推動(dòng)下，他們邁開了向外擴(kuò)張、移植種植管理模式的道路。這第一步他們選擇了馬坡洋。
洪光益很快發(fā)現(xiàn)，馬坡洋地區(qū)水源干凈，沒有污染。但是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一直以糧農(nóng)為主，收益平平，挫傷了部分農(nóng)民積極性。為此，洪光益和他的社員們一起耐心向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民做工作，讓后者了解到糧農(nóng)與菜農(nóng)的區(qū)別。“1畝糧食收益在1000元左右，但1畝蔬菜的年產(chǎn)值有一兩萬元。”
如今，當(dāng)?shù)卮迕褚鸭尤氲浇y(tǒng)歷嶺的種植合作社中，一起參與種植統(tǒng)歷嶺的馬坡洋基地的蔬菜，體驗(yàn)到了“物業(yè)模式種菜”的甜頭。這個(gè)基地生產(chǎn)的葉菜已開始源源不斷地供應(yīng)?？谑惺袌?chǎng)。
