發(fā)現(xiàn)——一畝藥材收益達(dá)6000元
早些年，邯鄲縣河沙鎮(zhèn)南文莊村農(nóng)民除了種植大田作物以外，主要經(jīng)濟(jì)收入靠種植果樹為主，但隨著果品市場競爭力的下滑，果樹種植也逐漸失去了優(yōu)勢，農(nóng)民增收之路越走越窄。
一次偶然的機(jī)會(huì)，村民張運(yùn)然獲得一個(gè)信息，種植中藥材生地效益很不錯(cuò)。他從山西購買了種子，種了3.5畝生地，當(dāng)年就收入2萬多元。他給記者算了一筆賬：“種植小麥玉米，一畝地一年也就掙個(gè)2000多元錢，還不算成本，而生地畝產(chǎn)高達(dá)3000多公斤，一公斤2元錢，一畝地收益達(dá)6000元，是種小麥玉米的3倍。”2014年，他又承包了幾塊地，生地種植面積擴(kuò)大到了23畝，一舉成為南文莊村及周邊村聞名的特色種植戶。
摸索——從觀望到打造“一村一品”
據(jù)南文莊村黨支部書記張三濤介紹，該村大部分耕地為黃沙土地，很適合種植生地，在上世紀(jì)八十年代，南文莊村曾有過種植生地的歷史，但由于規(guī)模小、技術(shù)不成熟等原因始終沒有發(fā)展起來。張運(yùn)然的成功，讓村民們由觀望變?yōu)榉N植生地的主力軍。
面對(duì)越來越多的零散種植戶，該縣因勢利導(dǎo)，實(shí)施“一村一品”，以特色求發(fā)展、以品牌創(chuàng)市場、以服務(wù)為支撐，不斷提升生地種植的優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和市場競爭力，培育自己的中藥品牌。
隨著南文莊生地種植業(yè)大步邁向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，村民的生活也發(fā)生了翻天覆地的變化。今年以來，該村生地種植戶已增至60余戶，種植面積近200畝，農(nóng)民增收130余萬元。
望著成片的中藥材基地，張三濤說：“全村目前共有耕地4000多畝，我們將通過幾年的努力，擴(kuò)大種植規(guī)模，創(chuàng)建自己的品牌，把我們村打造成一個(gè)‘生地專業(yè)村’，并帶動(dòng)周邊各村村民加入種植行列，讓我們的藥材銷往全國各地。”
推廣——大戶帶散戶成就規(guī)模產(chǎn)業(yè)
“這幾年生地價(jià)格行情很好，而且我們都是坐等上門收購。種下的是藥材，挖出的可是財(cái)富。”農(nóng)民張照山說。
張照山是當(dāng)?shù)胤N植生地的大戶，從2012年始，他就帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一起種生地。他一共種了20畝，刨去種子、施肥、灌溉等成本，一年純收入能達(dá)8萬多元。像張照山這樣的種植大戶，在南文莊村有十多戶，他們不僅自己通過種植生地發(fā)家致富，還帶動(dòng)村民集體種植，增加群眾收入。
今年60歲的村民張際明看到張照山、張運(yùn)然等人種植生地走上了致富路，他天天跑到地頭去參觀學(xué)習(xí)，請(qǐng)教種植和管理方法。
隨著種植生地的農(nóng)戶逐步增多，規(guī)模小、技術(shù)含量低、市場化程度低等零散種植的弊病日漸凸顯。為此，當(dāng)?shù)匾騽堇麑?dǎo)，加大政策、資金扶持力度，以種植大戶為引領(lǐng)，采取能人帶動(dòng)、散戶合作、市場引導(dǎo)、基地支撐等運(yùn)作模式，加強(qiáng)種植園基地建設(shè)，逐步引領(lǐng)群眾從零星散種到集中成片種植，由個(gè)體種植向規(guī)?；D(zhuǎn)變，從田間粗放型經(jīng)營到標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。
