店寶寶獲悉，11月28日，叮咚買菜正式宣布進軍西南，首站入駐成都。其實，在成都的互聯(lián)網(wǎng)生鮮大戰(zhàn)場中，早已集結了盒馬、7FRESH、京東到家等互聯(lián)網(wǎng)巨頭玩家。叮咚買菜的入局，勢必將在成都開啟新一輪的互聯(lián)網(wǎng)買菜大戰(zhàn)。
早在今年6月，滴滴試水橙心優(yōu)選，并選擇四川成都首次開城，靠近蔬菜基地彭州。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，今年9月底滴滴橙心優(yōu)選的日訂單已經(jīng)超過280萬;不久前，拼多多推出多多買菜，黃崢在五周年內部講話上提到，要把多多買菜當作是未來的重點業(yè)務;今年7月，美團成立優(yōu)選事業(yè)部，進入到社區(qū)團購領域，至此美團已經(jīng)具備門店的小象生鮮、直營配送的美團買菜和社區(qū)團購三大生鮮形態(tài)。
2020年，受到疫情影響，生鮮電商異軍突起，出現(xiàn)了爆發(fā)式增長。店寶寶了解到的數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年生鮮電商交易額達到1821.2億元，同比增長137.6%，已超過2019年全年交易額。截至2020年6月，生鮮行業(yè)融資150.1億元，亦超過2019年全年。另據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2020年中國生鮮電商行業(yè)研究報告》顯示，預計到2023年，生鮮電商市場交易規(guī)模將超過8000億元。
但實際上，生鮮玩家們似乎仍未走出摸索期，不少行業(yè)痛點如資金鏈斷裂、關店潮、虧損賺吆喝等情況接連出現(xiàn)，跟生鮮農(nóng)產(chǎn)品“小生產(chǎn)，大流通”的行業(yè)現(xiàn)狀有直接的關系。目前國內冷鏈運輸發(fā)展達不到專業(yè)化，從干線冷鏈到支線冷鏈、再到“最后一公里”問題，配送環(huán)節(jié)成本極高，對于一些實力較弱、企業(yè)較小的生鮮電商來說，成本就是壓死駱駝的最后一根稻草。
叮咚買菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖認為，生鮮電商表面上看是消費互聯(lián)網(wǎng)，本質上卻是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，背后是巨大且落后的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，“現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的出現(xiàn)、新零售企業(yè)的壯大和物流技術、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的進步，倒逼上游提高品質和服務，我國農(nóng)業(yè)進入巨大的轉型期，這意味著生鮮電商會有巨大的發(fā)展機會。”
生鮮難，還難在損耗高。傳統(tǒng)菜場的損耗率在30%以上，管理水平高的商超，商品損耗率也超過10%。
不過，叮咚買菜的滯銷損耗只有1%，一方面基于人工智能的預測系統(tǒng)，另一方面也是可以根據(jù)用戶喜好和倉儲數(shù)據(jù)做智能推薦。叮咚買菜的優(yōu)勢在于堅持發(fā)展產(chǎn)地直采模式，利用大數(shù)據(jù)為上游輸出種植養(yǎng)殖標準，構筑規(guī)?；瘍?yōu)質生產(chǎn)鏈條。目前，叮咚買菜80%以上源自產(chǎn)地直采，直供產(chǎn)地達到350個，產(chǎn)地直供供應商超600家。
作為生鮮電商的另一代表，盒馬的優(yōu)勢在于自主品牌建設。目前，盒馬擁有超過1000種自有品牌商品，包括盒馬藍標、盒馬工坊、盒馬日日鮮等品牌，銷售占比達到10%，是國內零售行業(yè)里最高的。盒馬CEO侯毅曾表示，未來三年內盒馬的自有品牌銷售額占比要達到整體營收的50%以上，同時令供應商能接受“專供”模式，讓盒馬買斷某些單品的供應權。
店寶寶分析人員認為，誰能在買菜業(yè)務中拔得頭籌，要看供應鏈、運營能力。激烈的競爭中，這門生意還會出現(xiàn)成本更優(yōu)、用戶體驗更佳的模式。對于生鮮電商而言，修煉內功，滿足百姓的需求將成為立足行業(yè)關鍵?？梢灶A見的是，在疫情還未完全結束的一定時期內，生鮮電商平臺的用戶量將會保持這種增長態(tài)勢，線上生鮮零售也將因此逐步滲透到各線城市居民之中，成為一種新型的覆蓋全國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
