開灤集團走在轉(zhuǎn)型大發(fā)展路上之四
讓產(chǎn)品附加值更高
——開灤集團推進大精煤戰(zhàn)略側(cè)記
作者：孫璐 白文剛
2012年，開灤集團精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，達到2006.64萬噸，比上年增產(chǎn)306.61萬噸。
值得關注的是，從2008年的771.53萬噸，到2012年的2006.64萬噸，4年里，開灤集團精煤產(chǎn)量成倍增長、一路攀升。這些數(shù)字充分表明，作為產(chǎn)品升級的重要手段，精煤生產(chǎn)已然成為推動開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。
回顧2012年工作不難發(fā)現(xiàn)，急劇變化的市場形勢、逐漸減少的自產(chǎn)煉焦煤資源以及部分選煤廠有限的生產(chǎn)能力，如同設置在跑道上的障礙欄桿，給開灤集團“大精煤”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進帶來挑戰(zhàn)。
機器轟鳴，煤流滾滾。唐山礦業(yè)公司選煤廠內(nèi)，一條條轉(zhuǎn)動的運煤皮帶、一臺臺轟響的洗選設備，好似在鳴奏“大精煤”戰(zhàn)略交響曲。
在選煤廠重介廠房五樓，一位技術人員指著面前一臺黃色設備對筆者說：“2012年，我們集思廣益、反復實驗，對生產(chǎn)設備進行了十幾項技術改造。這臺剛剛?cè)〉秒A段性改造成果的二段旋流器，使精煤產(chǎn)率提高了1.07%!”
針對精煤生產(chǎn)，開灤集團董事長張文學多次強調(diào)：要大力實施“大精煤”戰(zhàn)略，優(yōu)化原料煤配比、降低配煤成本、提高精煤產(chǎn)率，實現(xiàn)增收增效。
圍繞實施“大精煤”戰(zhàn)略，開灤集團洗選加工部針對原煤生產(chǎn)過程中矸石含量高、煤質(zhì)波動大等問題，積極與各二級公司和原煤生產(chǎn)單位結(jié)合，認真研究確定井下各煤層生產(chǎn)銜接和配采方案，加強選煤廠技術改造，為保障選煤廠正常生產(chǎn)、提高自產(chǎn)精煤產(chǎn)率創(chuàng)造了有利條件。
2012年，在開灤集團洗選加工部的督導下，自產(chǎn)精煤產(chǎn)率提高1%，已經(jīng)成為各選煤廠的自覺追求。
在唐山礦業(yè)公司，井下雜物回收筐、不合格產(chǎn)品處置單以及煤質(zhì)檢查“三定”表等，已成為他們加強煤質(zhì)管理必不可少的用品。
面對鐵路煤柱資源即將枯竭、主力工作面逐步轉(zhuǎn)移、薄煤層工作面產(chǎn)比增加、原煤灰分上升等多重不利因素的影響，唐山礦業(yè)公司超前預測生產(chǎn)工作面變化，強化煤炭生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，強化基礎管理工作，使原煤灰分比開灤集團下達的指標下降0.25個百分點，商品煤綜合A級品率比計劃指標提高6.09個百分點。
呂家坨礦業(yè)公司按照構(gòu)建“集約互補、可持續(xù)發(fā)展”生產(chǎn)格局的要求，綜合考慮煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造等實際情況，科學規(guī)劃，優(yōu)化設計，并根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求和現(xiàn)有綜采工作面的煤質(zhì)變化情況，及時調(diào)整各煤層工作面產(chǎn)比，實現(xiàn)了不同煤層的科學配采。
在加強煤質(zhì)管理的同時，全力推進各選煤廠技術改造和新廠建設工程,提高技術裝備水平,是開灤集團推進“大精煤”戰(zhàn)略的又一項重要措施。
2012年11月30日，趙各莊礦業(yè)公司選煤廠申報的“雙弧翻轉(zhuǎn)振動弧形篩”技改項目,獲國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利授權(quán)。提高介質(zhì)回收效率、延長篩板使用壽命、年可創(chuàng)效200多萬元，是這項專利的亮點。
不僅僅是趙各莊礦業(yè)公司，可以說，2012年，開灤集團各選煤廠處處呈現(xiàn)著技術創(chuàng)新的火熱景象：
錢家營礦業(yè)公司通過在原煤車間安裝自動采樣機，實現(xiàn)定時、定點、定量采樣，不僅克服了過去人工采樣存在的弊端，還為選煤生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
林西礦業(yè)公司圍繞降低選煤成本下功夫，從調(diào)整設備工藝參數(shù)和加裝脫介裝置入手，對選煤廠磁選機進行技術改造。改造后，磁選機介質(zhì)回收效果明顯增強。
與此同時，范各莊礦業(yè)公司選煤廠浮選系統(tǒng)技術改造工程、呂家坨礦業(yè)公司選煤廠浮選精煤脫水系統(tǒng)技術改造工程、興隆公司新建選煤廠工程都在緊張有序地進行。
在這一過程中，國家“863”項目———“高灰難選煤泥的高效分選設備與工藝研究”、“重介質(zhì)旋流器分選效果評價及改進研究”、“選煤廠煤泥干燥—成型—調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)聯(lián)合技術研究”等項目也相繼完成。
如果說，加強煤質(zhì)管理、提高選煤廠技術裝備水平，是開灤集團順利實施“大精煤”戰(zhàn)略的重要內(nèi)因，那么，實施契約化管理地方選煤廠、組織好跨礦入選和外來煤入選，則是“大精煤”戰(zhàn)略不可或缺的外在因素。
開灤集團洗選加工部副主任夏靈勇說，“契約化選煤廠是開灤集團實施‘大精煤’戰(zhàn)略的合作伙伴，目前已經(jīng)托管的選煤廠，其產(chǎn)量占到開灤集團精煤總量的25%左右，為開灤集團‘大精煤’工程做出了較大貢獻。而在外來煤入選工作中，范各莊礦業(yè)公司、呂家坨礦業(yè)公司和錢家營礦業(yè)公司也尤為突出。”
有數(shù)據(jù)顯示，2012年，開灤集團商品煤A級品率達到95.58%，同比上升2.30%。其中精煤A級品率98.65%，同比上升2.94%;動力煤A級品率96.89%，同比上升3.94%，較好適應了市場要求。
“全面推進‘大精煤’戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是當前最現(xiàn)實、最直觀、最短時間見效益的有效途徑。因此，必須想盡一切辦法、解決一切問題、采取一切措施，堅定不移地推行‘大精煤’戰(zhàn)略。”張文學的話語擲地有聲。
在加快推進開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益的任務中，“大精煤”工程的支撐和推動作用將愈發(fā)明顯。
