夏孜蓋鄉(xiāng)立足新的形勢(shì)、新的起點(diǎn)、新的平臺(tái)，以“勤政、優(yōu)政、廉政”為載體，積極探索，建立和完善有利于調(diào)動(dòng)黨政領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)、村干部積極性、創(chuàng)造性的績效管理機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)和激發(fā)了集體的潛能和作用，使集體凝聚力和戰(zhàn)斗力空前倍增。
以前“重結(jié)果”，現(xiàn)在“重過程”
該鄉(xiāng)推行“三政”績效管理，把評(píng)估工作放到全面加強(qiáng)政府自身建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的總體要求中來認(rèn)識(shí)、把握和推進(jìn)，從原先的注重結(jié)果考核，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曔^程控制，從每一月、每一天抓起，從每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)指標(biāo)抓起，從每個(gè)科室、每一名成員抓起，通過“以日保周、以旬保月、以月保季、以季保年”的精細(xì)化管理，保證了各項(xiàng)工作始終按既定目標(biāo)推進(jìn)，進(jìn)一步提高了工作效率，增加了工作成效。同時(shí)，在對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)、村干部績效考核中，獎(jiǎng)懲分明，真正體現(xiàn)“干多與干少、干好與干壞不一樣”的結(jié)果，從而凝聚了全鄉(xiāng)上下的工作合力”。
以前“要我做”，現(xiàn)在“我要做”
過去目標(biāo)管理在對(duì)目標(biāo)任務(wù)的制定分解、督查考核中，注重的是制定目標(biāo)、序時(shí)推進(jìn)、按時(shí)完成、年底考核兌現(xiàn)，對(duì)農(nóng)林牧、計(jì)劃生育等站所、科室如何根據(jù)本條線、本部門實(shí)際情況創(chuàng)造性開展工作控制不嚴(yán)、激發(fā)不夠。現(xiàn)在，通過設(shè)置科學(xué)合理的績效評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)，層層分解落實(shí)，使各站所、科室和每名機(jī)關(guān)干部明確了任務(wù)、落實(shí)了責(zé)任，由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”、由“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，切實(shí)呈現(xiàn)出人人都在謀劃工作，人人都在埋頭苦干的濃厚氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)位爭先、提速趕超。
以前“少數(shù)人干”，現(xiàn)在“集體干”
鄉(xiāng)黨委委員許波指出：“以前鄉(xiāng)里的工作擔(dān)子和壓力都?jí)涸谏贁?shù)干部身上，集體的能量得不到充分燃燒和釋放，現(xiàn)在通過目標(biāo)分解和壓力傳遞，形成了‘萬馬奔騰’齊干事的氛圍，集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力空前倍增”。此次推行績效管理的顯眼之處，就是把個(gè)人的考核和單位考核進(jìn)行捆綁，使個(gè)人考核的50%分值與站所、科室考核掛鉤，從而使廣大干部更加心系全局，心系單位，也使鄉(xiāng)黨政“一把手”騰出時(shí)間謀劃全局，帶領(lǐng)全體同志搶時(shí)間、抓進(jìn)度、求實(shí)效。
為了體現(xiàn)過程管理、細(xì)節(jié)管理，該鄉(xiāng)還專門成立了績效管理委員會(huì)，鄉(xiāng)黨委書記親自任組長，下設(shè)績效管理辦公室，全鄉(xiāng)上下正以績效管理為抓手，為“全面奔小康，建設(shè)新夏鄉(xiāng)”而努力奮斗。
