我國(guó)的杯壺行業(yè)發(fā)展到今天，已開始向產(chǎn)品專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展，國(guó)內(nèi)杯壺行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)正在形成，而大部分中小杯壺企業(yè)，則舉步維艱。就其原因而言：我國(guó)的杯壺企業(yè)為何長(zhǎng)不大?針對(duì)此類問題，中國(guó)杯壺網(wǎng)www.cuppot.com編者特意咨詢了本網(wǎng)特約評(píng)論員張先生，就業(yè)界相關(guān)問題給出了最真摯的聲音。
1、行業(yè)歷史短：未能準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)
談到中小杯壺企業(yè)的現(xiàn)狀，張先生認(rèn)為，這與杯壺行業(yè)的發(fā)展歷史短、行業(yè)沉淀不足有關(guān)。企業(yè)主經(jīng)驗(yàn)不足、不熟悉品牌操作手法，也無法準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。張先生在杯壺行業(yè)工作7年，對(duì)行業(yè)有深刻了解。他旗幟鮮明的指出，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。不管在創(chuàng)業(yè)初始的顛簸時(shí)期，還是在生意發(fā)展的興隆時(shí)期，還是在競(jìng)爭(zhēng)激烈之后接受專注性平臺(tái)的契合也是一個(gè)品牌滲透的有效做法。
2000年左右，當(dāng)大多數(shù)中國(guó)杯壺企業(yè)還在互相抄襲、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的時(shí)候，消費(fèi)者的消費(fèi)心理卻在悄悄發(fā)生變化。“國(guó)外品牌，像虎牌、膳魔師、1896等，都有100多年的發(fā)展歷史。80年代、90年代進(jìn)入大陸的合資品牌，因?yàn)榕c西方接軌早，了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，對(duì)杯壺行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)也有準(zhǔn)確的預(yù)判。但中國(guó)杯壺行業(yè)土生土長(zhǎng)，面對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)不及時(shí)，缺少培育品牌的土壤，多數(shù)企業(yè)未能適應(yīng)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品。”
“一走進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)，滿眼都是一樣的產(chǎn)品，消費(fèi)者看著就沒興趣了，銷量怎么能上去?”張先生認(rèn)為，能夠滿足消費(fèi)者審美傾向的產(chǎn)品，更受當(dāng)今消費(fèi)者青睞。抓住機(jī)遇的企業(yè)快速崛起，如思寶、希諾等，而多數(shù)中小企業(yè)，未能洞察市場(chǎng)變化的原因，產(chǎn)品一成不變。
2、杯壺品牌：核心技術(shù)落后難以引領(lǐng)行業(yè)
“杯壺行業(yè)是有核心技術(shù)的，表現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)方面。中國(guó)杯壺行業(yè)未能突破核心技術(shù)，難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權(quán)。”中國(guó)杯壺網(wǎng)特約評(píng)論員張先生認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新是制約中國(guó)杯壺品牌發(fā)展的原因之一。實(shí)際情況是，不管大企業(yè)還是小企業(yè)，只要產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，誠(chéng)信通過考驗(yàn)，都可以參加市場(chǎng)角逐。別人不會(huì)因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)近、規(guī)格大小而拒人于千里之外。
據(jù)張先生透露，國(guó)外品牌因具備核心技術(shù)，所以能夠先后掌控中國(guó)市場(chǎng)的話語權(quán)。而對(duì)于中國(guó)眾多的杯壺企業(yè)，除非突破產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷的多重市場(chǎng)挑戰(zhàn)，否則，國(guó)外品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，中國(guó)杯壺企業(yè)是難以企及的。特別是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷參與度不高，也制約著中小杯壺企業(yè)的品牌化發(fā)展。
同時(shí)，“大企業(yè)、大集團(tuán)是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的代表和象征，一個(gè)大企業(yè)能夠帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，提升區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”像在永康地區(qū)，就涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的保溫杯及相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)，像哈爾斯、中國(guó)南龍集團(tuán)、中國(guó)雄泰集團(tuán)等，但不容忽視的是，這些企業(yè)的崛起，并沒有更大化的推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展，尤其是在市場(chǎng)融入方面品牌知名度顯然不夠全面。這與其他的居家產(chǎn)品或禮品還是有顯著差距的。
此外，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化，國(guó)內(nèi)杯壺企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)向外貿(mào)及內(nèi)銷向結(jié)合的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開拓品牌化營(yíng)銷市場(chǎng)，在這個(gè)過程中，杯壺企業(yè)尤其是中小要迎難而上，實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，多方面需要注意。
