“資源變資產(chǎn)給村里年增收入28萬(wàn)元，村集體資金變股金年增收入60余萬(wàn)元，村民變股東讓全村村民人均年增收800元。”2月24日上午，安徽省宿州市蕭縣武樓行政村黨總支書記張桂云喜滋滋地給記者算起了村里推行“三變改革”后的紅利賬。2018年，這個(gè)村實(shí)施了資源變資產(chǎn)、農(nóng)民變股東、資金變股金的農(nóng)村“三變”改革，此項(xiàng)改革讓武樓村由集體經(jīng)濟(jì)空白村一躍成為年集體經(jīng)濟(jì)收入超80萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。截至2020年底，全村344戶貧困戶全部實(shí)現(xiàn)了脫貧致富，村民人均年收入達(dá)1.7萬(wàn)元。“這些年來(lái)，俺們村不僅集體積累體量大了，也由原來(lái)的‘軟弱渙散村’變身‘先鋒村’，由原來(lái)的‘臟亂差村’變成了現(xiàn)在的‘美好鄉(xiāng)村示范村’。”說(shuō)起變化，張桂云臉上寫滿了改革帶來(lái)的成就感。
武樓村地處蕭縣西部，2018年前是一個(gè)典型“軟弱渙散村”，村“兩委”班子不健全，集體經(jīng)濟(jì)零積累，各項(xiàng)工作均處全鎮(zhèn)墊底狀態(tài)。為徹底改變武樓村被動(dòng)局面，張莊寨鎮(zhèn)于2018年初重新從強(qiáng)調(diào)配了村“兩委”班子。新班子上任后，從村情出發(fā)，緊扣正在開展的農(nóng)村“三變”改革工作，闖出了一條強(qiáng)村富民之路。
資源變資產(chǎn)盤活整村經(jīng)濟(jì)
2月24日上午，蕭縣張莊寨鎮(zhèn)武樓行政村的農(nóng)機(jī)大戶陳杰正忙著檢修拖拉機(jī)，準(zhǔn)備春耕。熱情的陳杰見(jiàn)到記者便打開話匣子，說(shuō)起租賃村里2臺(tái)農(nóng)機(jī)的創(chuàng)業(yè)歷程。“俺從2018年開始租賃村里的農(nóng)機(jī)，靠農(nóng)機(jī)務(wù)工收入超過(guò)5萬(wàn)元，再加上俺自家300畝小麥、玉米收割節(jié)省的2萬(wàn)余元費(fèi)用，當(dāng)年總收入就達(dá)7萬(wàn)余元。”他邊說(shuō)邊豎起大拇指稱贊村里搞的資源變資產(chǎn)辦法好，讓俺老百姓得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
陳杰口中的“資源變資產(chǎn)”是這個(gè)村把村里的土地、水塘、拖拉機(jī)等資源變成資產(chǎn)租賃給致富能力強(qiáng)的新型農(nóng)民，讓他們通過(guò)租賃村資產(chǎn)帶領(lǐng)更多的群眾致富。工作中，該村黨總支一班人利用村第一書記、扶貧隊(duì)長(zhǎng)王建同在其所在單位皖北煤電集團(tuán)協(xié)調(diào)來(lái)的340萬(wàn)元和村里協(xié)調(diào)的近200萬(wàn)元的資金資源，購(gòu)買11臺(tái)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，籌建一座冷庫(kù)，建起50畝果蔬大棚的集體資產(chǎn)，他們把這些村資產(chǎn)全部承租給村民。
王建同算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，11臺(tái)大型農(nóng)機(jī)年租金收入15萬(wàn)元，50畝果蔬大棚年回收租金10萬(wàn)元，30畝魚塘收入3萬(wàn)元，他一邊掰著手指算賬，一邊樂(lè)呵呵地說(shuō)：“我們村僅資源變資產(chǎn)一項(xiàng)收入就達(dá)28萬(wàn)元。”
農(nóng)民變股東漲滿村民錢袋
在資源變資產(chǎn)措施推動(dòng)下，這個(gè)村一年間冒出了5家農(nóng)業(yè)合作社。“擼起袖子加油干”成了這些致富帶頭人的座右銘。但是，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)土地遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了這些企業(yè)壯大需求。為全面解決這一難題，村“兩委”經(jīng)過(guò)調(diào)研論證，大膽推出了“農(nóng)民變股東”的第二步改革。
“土地能入股，農(nóng)民變股東。”2018年8月，這個(gè)村剛推出這項(xiàng)改革，一下子就在村里炸開了鍋。一時(shí)間，村民的質(zhì)疑聲不斷涌向村干部。為打消村民顧慮，村“兩委”組成5個(gè)工作組深入村民家中講政策、談前景、引例證。經(jīng)過(guò)3天的宣傳，50戶青年農(nóng)民首先同意以土地入股的形式參與股份制生產(chǎn)。
為打消村民顧慮，村里首先把200畝集體土地全部入股到合作社。同時(shí)，村干部們?nèi)柯氏劝炎约彝恋厝牍山o農(nóng)業(yè)企業(yè)。“村干部都入股了，我看這事行”，村民武連在鄰里間發(fā)表了自己的看法。村民們逐漸形成了土地入股的共識(shí)。截至當(dāng)年9月底，全村土地入股的股東達(dá)300戶入股土地1000多畝，畝均增收800元，村集體土地入股收入10萬(wàn)元。
有了資金的企業(yè)家們?cè)诖妩h總支的引領(lǐng)下不斷加大科技投入力度，讓農(nóng)產(chǎn)品插上科技翅膀飛入更加廣闊的銷售渠道。據(jù)了解，2018年，5家企業(yè)當(dāng)年創(chuàng)收200余萬(wàn)元，比個(gè)體經(jīng)營(yíng)增收近150萬(wàn)元，產(chǎn)值翻了三番。77歲的股東武言文聊起剛?cè)牍傻南敕〞r(shí)說(shuō)：“土地是俺農(nóng)民的命根子，把土地交給人家種植一怕有風(fēng)險(xiǎn)，二怕土地收不回來(lái)，經(jīng)過(guò)這一年的入股，俺心里踏實(shí)了。”他接著算了一筆賬：“俺家14畝土地自己種每年純收入不到7000元，俺把這些土地入股后收入達(dá)1.5萬(wàn)元，再加上俺一年在合作社打工收入的6000元，俺一年收入就超過(guò)2萬(wàn)元。”
資金變股金鑄強(qiáng)村積累
近年來(lái)，武樓村依據(jù)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展工業(yè)企業(yè)。2018年來(lái)，該村先后創(chuàng)建了皖豫藤藝編織、詠新家具、光伏電站等多家企業(yè)。這些企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)中同樣遇到了資金不足的問(wèn)題。為解決企業(yè)發(fā)展難題，2019年初，經(jīng)村黨總支決定推行“資金變股金”的第三步改革。
2019年二月初，該村把積累的50萬(wàn)元集體資金和協(xié)調(diào)用來(lái)的60萬(wàn)元資金，全部入股這些企業(yè)。得到資金支持的企業(yè)在村黨總支的引領(lǐng)下全面更新生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。僅半年時(shí)間就取得了產(chǎn)品翻兩番、收入翻3倍的良好局面。皖豫藤椅廠就是受益這項(xiàng)措施的企業(yè)之一。該廠廠長(zhǎng)張長(zhǎng)坦說(shuō)，2019年初，企業(yè)因缺少發(fā)展資金，一度有下馬的想法，村黨支部書記張桂云了解情況后，主動(dòng)給他送來(lái)40萬(wàn)元的入股資金，這些資金徹底解決了企業(yè)的發(fā)展難題。年產(chǎn)量也由原來(lái)的1.2萬(wàn)套藤編產(chǎn)品猛增到去年的3萬(wàn)多套，年增收近100萬(wàn)元。他由衷地說(shuō)：“是村里的資金入股讓俺的企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小作坊變成初具規(guī)模的鄉(xiāng)村企業(yè)。”
