浙江是民營經(jīng)濟發(fā)源地。正是眾多看似不起眼的小企業(yè)、小作坊，衍生出一條條產(chǎn)業(yè)鏈、一個個產(chǎn)業(yè)園與塊狀經(jīng)濟，使浙江從資源“小省”逆襲成經(jīng)濟大省。也正是這些產(chǎn)業(yè)，滿足了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就地就近就業(yè)，更吸納了大量外來務(wù)工人員。
湖州市吳興區(qū)的織里鎮(zhèn)就是典型代表之一。20世紀80年代，織里鎮(zhèn)從一條占地面積僅0.8平方公里的“扁擔(dān)街”起步，發(fā)展至今已成為全國最大的童裝基地。小小織里，涉及童裝業(yè)的工商注冊經(jīng)濟體就有2萬余個，年產(chǎn)值超600億元。45萬常住人口中，外來人口達35萬人，絕大部分從事童裝業(yè)。
疫情之下，浙江的民營經(jīng)濟發(fā)展情況怎么樣?農(nóng)民工的就業(yè)狀況如何?最近，記者前往織里鎮(zhèn)蹲點調(diào)研，力圖在“中國童裝之都”尋找縮影與答案。
一線工人少了精了
驅(qū)車進入織里鎮(zhèn)區(qū)，相比兩年前，最直觀的感受就是道路兩側(cè)高層小區(qū)多了不少。陪同采訪的工作人員告訴記者，近幾年，織里每年新建地產(chǎn)項目幾十個，然而新房仍供不應(yīng)求，每平方米單價過萬元。購房主力軍都是“新織里人”，買了房等于扎了根。
在織里，童裝就是“超級符號”。街上琳瑯滿目的店鋪，幾乎都與童裝相關(guān)，就連電梯里小廣告亦是如此;大批采購商常駐于此，看款、下單，“一條龍”解決;夜幕降臨，商戶開始打包發(fā)貨，翌日商品便能亮相于千里之外的市場……
“童裝在織里的繁榮，靠的就是完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以及最初低廉的勞動力。然而，這個產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型，隨著人力資源成本上升，‘長板’變成‘短板’，轉(zhuǎn)型勢在必行。”織里鎮(zhèn)童裝商會會長楊建平認為，這背后其實就是一場產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)型升級。
47歲的胡群雅是名“海歸”。去年，她所創(chuàng)辦的“弗蘭尼爾”公司產(chǎn)值過億元。她坦言，這幾年用工成本增加很快，盡管通過機器換人，勞動效率有所提升，但還是要想方設(shè)法將更多加工環(huán)節(jié)外發(fā)，以此來降低經(jīng)營成本。
“弗蘭尼爾”一線工人最多時超700人，幾年間，通過與蘇北企業(yè)深度合作，目前留在織里的一線工人僅不到200人。在胡群雅看來，產(chǎn)業(yè)、技術(shù)在升級，也倒逼著工人升級，技藝嫻熟的就能留下，并且成為緊俏人才，而跟不上潮流的，只能被淘汰、轉(zhuǎn)移。
據(jù)了解，從2016年開始，織里聯(lián)合13個外地商會，合作異地辦園，將更多生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向外省。湖州市安慶商會會長李結(jié)滿告訴記者，安慶人在織里最高峰時接近17萬人，近四年中，已有七八萬人回到老家，從事童裝加工、電商等。
“短短幾年，安慶市3個縣就涌現(xiàn)出七八千家童裝相關(guān)企業(yè)，其中約7成從織里轉(zhuǎn)移而來。如今留在織里的一線工人越來越少，‘80后’‘90后’越來越多，光從事電商、直播的就至少有兩三萬人。”李結(jié)滿說。
記者通過采訪還發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多留下來的織里工人，開始患上“技能恐慌癥”，不再簡單出賣勞動力，而是在一場場產(chǎn)業(yè)升級中，通過不斷“充電”，成為技術(shù)能手。頭腦活絡(luò)的，因為電商經(jīng)濟的走紅，索性自立門戶，“單飛”做起了小老板。
無處不在的年輕人
26歲的丁思伊是織里鎮(zhèn)團委副書記，今年疫情后，她與鎮(zhèn)里其他36名團干部自發(fā)組建起一個“主播團”，幫助織里眾多小型服裝企業(yè)直播帶貨。實際上，在產(chǎn)業(yè)一線，不少企業(yè)早已嗅到商機，尤其是年輕一代，通過直播電商賺得盆滿缽滿。
來自石家莊的趙文廣，之前一直在老家賣童裝，去年與妻子劉蘇麗南下到織里創(chuàng)業(yè)。起初租了一個300平方米的倉庫，妻子直播帶貨，丈夫運營管理。不久，倉庫就顯得過于局促。今年5月，倉庫換成了1200平方米的，員工擴容到16人，基本每天可轉(zhuǎn)化三五千個單子。
在這個建成僅一年多的永信跨境電商園內(nèi)，像趙文廣這樣的初創(chuàng)型團隊不在少數(shù)。別看這些團隊規(guī)模不大，收入和增速卻令人刮目相看。仔細觀察，你會發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)流水線上的工人少了，取而代之的是無處不在的年輕人身影。
走進“迪拉熊直播間”，一場服裝直播即將開始。兩年前，陳巧與3名小伙伴組團，按單拿提成。盡管每天開播10個小時，幾位小姑娘卻如同打了雞血一般。因為在她們眼里，踩縫紉機是落后的代名詞，而直播帶貨卻很洋氣。
與電商園臨近的大河村，更是“80后”“90后”的主戰(zhàn)場。大河毗鄰?fù)b城，過去家家從事服裝行業(yè)，一二樓做廠房，三四樓當(dāng)倉庫和宿舍。如今，加工環(huán)節(jié)要么進園區(qū)，要么轉(zhuǎn)外地，這里則化身“淘寶村”。1400多家電商，外來人口就有1.2萬人，足足是本地人4倍。
“這里的年輕人，有的主打抖音直播，有的專注淘寶電商，有的轉(zhuǎn)場拼多多……總之，各有各的發(fā)財路，一直要忙到午夜。你說，他們還算農(nóng)民工嗎?”在村里當(dāng)了12年村干部的丁紅星向記者反問道，“他們很多來自農(nóng)村，卻早已不是傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民工。”
據(jù)了解，目前織里童裝業(yè)里，電商企業(yè)有8000余家，去年銷售額120億元。對于用工需求的變化，湖州大家園職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的董事長羅玉花深有體會。電子商務(wù)剛興起時，她就在織里開設(shè)了童裝電商孵化中心，并與外地技術(shù)學(xué)校合作，學(xué)生培訓(xùn)完就能進企業(yè)就業(yè)。
“最高峰時，我們每年培訓(xùn)四五千人，主要是美工、運營、倉儲、客服等，后來開始培訓(xùn)織里的老板、老板娘。今年，我們將更多精力聚焦主播培訓(xùn)。一個顯著的變化就是，這幾年自主創(chuàng)業(yè)的越來越多，有文憑、有學(xué)歷的年輕人也愿意來織里了。”羅玉花說。
眼下正是織里童裝業(yè)的招工季，無憂人才市場每年可解決近八成用工份額。市場總經(jīng)理陳正晨與羅玉花有著同樣感受，“尤其疫情后，隨著店鋪經(jīng)營模式的改變，主播成了新興熱門職業(yè)。一名工人的月薪大概五六千元，但一名主播稍有些帶貨能力，就能輕松開到1萬元以上，甚至更高。”
洗牌正在加速
2018年，國家統(tǒng)計局湖州調(diào)查隊曾發(fā)布一組數(shù)據(jù)，針對織里185家童裝企業(yè)的跟蹤調(diào)查，過去4年，營業(yè)率僅為43%，呈現(xiàn)出存活率較低、消亡較快的特點，與新設(shè)立小微單位行業(yè)間經(jīng)營相比，兩極分化越來越明顯。
在織里鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳勇杰看來，產(chǎn)業(yè)本來是在發(fā)展與取代之間不斷螺旋式前進，織里童裝業(yè)的今天也并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了一場又一場的陣痛，并且這樣的轉(zhuǎn)型一直在路上。“但無疑，這場疫情加速了產(chǎn)業(yè)洗牌。”
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于產(chǎn)業(yè)層次低下、品牌意識薄弱、創(chuàng)新能力不強等原因，童裝業(yè)同行競爭激烈，絕大部分企業(yè)以貼牌加工為主，加上原料成本、房租成本、用工成本抬升，本就在掙扎中前行。突如其來的疫情，讓許多訂單大減，直接加速了企業(yè)死亡。
陳勇杰說，近幾年，面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)，織里加速“騰籠換鳥”：建設(shè)童裝產(chǎn)業(yè)示范園和小微產(chǎn)業(yè)園，破解童裝低端生產(chǎn)格局;成立童裝質(zhì)量檢驗中心、電商孵化中心、童裝設(shè)計中心;搭建童裝大數(shù)據(jù)、人才支撐、跨境貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融服務(wù)等平臺……今年織里又出臺童裝升級“八條政策”，安排專項資金1億元，用于鼓勵童裝企業(yè)上規(guī)升級、創(chuàng)新發(fā)展，以及支持“網(wǎng)紅經(jīng)濟”等。
“花無百日紅，產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定是曲折的。低谷的時候更要認真對待危機。這中間，會有一批企業(yè)死去，但也會帶來一波機遇。這時誰把內(nèi)功練好了，誰就能站上新高峰。”胡群雅的戰(zhàn)略部署是，緊盯細分市場，加速技術(shù)提升，“只有企業(yè)發(fā)展好了，員工才能吃下定心丸，就業(yè)才能穩(wěn)得住。”
記者采訪時，偶然間碰見一位織里年輕人，名叫胡青青。她的父親朱林方，在童裝業(yè)摸爬滾打了半輩子，靠此養(yǎng)活了一家人。但如今生意每況愈下，徘徊在“死亡”邊緣。談及原因，胡青青一針見血：“老一代人的理念、審美、精力都跟不上了，怎么跟年輕人拼殺?”
她直言，很長時期里，本地人更多充當(dāng)中間商角色，靠賺中間差價，如今已很難有生存空間，如果不轉(zhuǎn)型，只有死路一條。她的計劃是幫助家里開間淘寶店，接棒父親，看看能否起死回生。
今天在織里，由于外來務(wù)工人員有所減少，加上本地年輕人愿意吃苦的不多，出現(xiàn)了童裝企業(yè)招工難的現(xiàn)象，尤其是熟練工緊缺。另一方面，設(shè)計、直播、運營等新興人才為童裝老產(chǎn)業(yè)不斷注入新血液。
這樣的“冰火兩重天”還有不少：昔日熱鬧的布料城，如今門可羅雀，而電商園、淘寶村，深夜依然燈火通明;面對危機，小企業(yè)斷尾求生，老一輩墜入時代谷底，而新新主體接力奔跑。在這場洗牌中，織里童裝業(yè)又有了新的面貌和注腳。
