春風吹拂，萬物復蘇，內(nèi)蒙古通遼市庫倫旗各嘎查村集體經(jīng)濟專業(yè)合作社紛紛對外招商引資，不少規(guī)劃合理、運轉(zhuǎn)規(guī)范、前景光明的專業(yè)合作社深深吸引了旗內(nèi)外投資商，讓村民們對今年的收入充滿了寄托和期待。
2018年以來，庫倫旗緊緊抓住脫貧攻堅實施產(chǎn)業(yè)項目的契機，積極探索推行“黨組織領辦合作社+公司企業(yè)+農(nóng)牧戶”的集體經(jīng)濟模式，成功實現(xiàn)了187個嘎查村集體經(jīng)濟年收入超5萬元全覆蓋，帶動566戶1255名貧困群眾順利脫貧，推動全旗貧困率降至0.14%，助力庫倫旗順利退出“國貧旗”序列。
集體經(jīng)濟壯大了，黨組織說話有“勁”了
一大早，照日格圖就帶著學習筆記匆匆趕往村部，今天是黨員大會集中學習的日子，自打回村以后，他一次也沒缺席。照日格圖曾是扣河子鎮(zhèn)白家灣子村的流動黨員，2019年他回到家鄉(xiāng)，入股了村里的蔬菜大棚專業(yè)合作社，不但從流動黨員變回了農(nóng)牧民黨員，還因為表現(xiàn)積極被選為村務監(jiān)督委員會成員。
村部里，白家灣子村黨支部書記王剛看著座無虛席的場面，感慨地回憶道：“我2018年剛當上村書記的時候，村里沒有集體經(jīng)濟，說話都不硬氣，黨員參加活動也不積極。老百姓們嘴上不說，但是我心里知道，這是帶頭作用沒發(fā)揮好。”
“想建強黨支部發(fā)揮‘火車頭’作用，就必須要提高黨組織‘自我造血’能力，旗里根據(jù)我們村的實際，給村里建了蔬菜大棚集體經(jīng)濟項目。”王剛繼續(xù)介紹，“村黨支部以每畝800元的價格從21戶村民手中流轉(zhuǎn)土地151畝，建了22座蔬菜大棚，以每年6500元的價格優(yōu)先承包給建檔立卡貧困戶，還與遼寧豐億種植有限公司簽訂了合作協(xié)議，統(tǒng)一提供技術指導和市場銷售，當年就實現(xiàn)村集體經(jīng)濟年收入5萬元?，F(xiàn)在不但村里黨員參加活動積極了，還吸引了越來越多像照日格圖這樣的流動黨員回家鄉(xiāng)干事創(chuàng)業(yè)，進一步推動村里發(fā)展的同時，也為‘兩委’班子儲備了更多的人才，黨組織說話越來越有‘勁’了!”
有了“主心骨”帶動，群眾獲利更多了
趁著天還沒熱，代西花嘎查駐村工作隊第一書記田哲來到村民楊平原家里挑選地瓜，并對地瓜種植情況進行入戶調(diào)研。楊平原家種了30多畝地瓜，但是這兩年銷路一直不是太好，品質(zhì)優(yōu)良的地瓜也賣不上好價錢。
為了解決群眾產(chǎn)品銷售問題，代西花嘎查種養(yǎng)殖專業(yè)合作社通過多方協(xié)調(diào)與內(nèi)蒙古民族大學附屬醫(yī)院簽訂了消費扶貧協(xié)議，拓寬了銷售渠道。“合作社從綠色產(chǎn)品這方面幫助協(xié)調(diào)以后，價格就高了很多，翻倍了，去年銷售地瓜賣了11萬。對于我來說也方便了，不用零零碎碎地銷售，不愁賣不出去，銷路特別廣。以后我想帶動村里人，一起做大做強。”談及去年的收入，楊平原十分興奮。
石全喜是代西花嘎查的建檔立卡貧困戶。了解到楊平原家的地瓜去年全部高價賣出后，他今年也來到了楊平原的地里邊務工邊學技術，為下一步種植打下基礎。“我現(xiàn)在跟著楊平原一起干，一天能掙120塊錢，田書記把這地瓜推廣到網(wǎng)上或者其他地方，效果特別好，我打算明年開始跟著他們一起干，種個30多畝地。”石全喜說。
如今，代西花嘎查利用消費扶貧模式帶動農(nóng)牧民15戶，戶均增收1400元，110戶建檔立卡貧困戶全部脫貧。
發(fā)展模式規(guī)范了，黨員群眾都放心了
“我們從2018年開始，堅持‘支部帶路、產(chǎn)業(yè)鋪路’的思路，探索推行‘黨組織領辦合作社+公司企業(yè)+農(nóng)牧戶’發(fā)展模式，可以說效果顯著，當年就消除了集體經(jīng)濟‘空殼村’。”旗委組織部副部長王志宏介紹，“但是在推行的過程中，我們也遇到了一系列的問題，比如合作社章程不規(guī)范、集體經(jīng)濟分配不完善等，現(xiàn)在我們也在一步步解決這些問題。”
扣河子鎮(zhèn)白家灣子村村部中，此時黨員大會已經(jīng)散會，照日格圖正在和會計一起查看集體經(jīng)濟賬目。“我是村務監(jiān)督委員會成員，按照規(guī)定兼任集體經(jīng)濟監(jiān)事會成員。”照日格圖說，“正好今天農(nóng)活不多，就想把第二季度的賬目整理一下，向大家公示，大家看見也就放心了。”
田哲挑完地瓜回到了駐地，下午他還要和村“兩委”成員研究給黨員活動陣地添點設備。“按照嘎查村集體經(jīng)濟組織收益使用規(guī)定，村集體收入的20%用于嘎查村級組織管理費用，30%用于村級公益性崗位支出和小型公共基礎設施維修維護，50%用于滾動發(fā)展集體經(jīng)濟。”田哲介紹。談及今年的發(fā)展目標，他顯得非常有信心：“今年4月，我們又與內(nèi)蒙古弘達盛茂農(nóng)牧科技發(fā)展有限公司簽訂合作協(xié)議，合作社產(chǎn)品的銷路更廣闊了，年底經(jīng)營性收入達到10萬元以上的目標肯定能夠達成。”
