菏澤盆栽牡丹四季賣
牡丹能不能在家里或者辦公室里邊養(yǎng)邊賞?“牡丹之都”菏澤給出了肯定的答案。
“我們將牡丹植株進(jìn)行了小型化定向培育，成熟后可放到辦公桌或者家中箱柜上養(yǎng)植。再加上經(jīng)過不斷的技術(shù)革新，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)牡丹花一年四季按季開花，可以在家養(yǎng)和觀賞牡丹。”菏澤牡丹區(qū)黃堽鎮(zhèn)的溫德霍斯特(菏澤)園藝有限公司總經(jīng)理李曉奇說，現(xiàn)在每天訂單有數(shù)百件，隨著疫情緩解，生產(chǎn)生活秩序逐漸恢復(fù)正常，訂單數(shù)量會(huì)逐漸增多。
據(jù)介紹，目前菏澤牡丹市場(chǎng)以賣苗為主，附加值低且市場(chǎng)幾近飽和，銷售時(shí)間和銷售范圍受到制約。去年開始，溫德霍斯特(菏澤)園藝有限公司與荷蘭溫德霍斯特園藝公司合作，進(jìn)行輕型化基質(zhì)栽培。根據(jù)不同生長(zhǎng)期的要求，配制專用營(yíng)養(yǎng)肥料，并利用現(xiàn)代溫室和冷庫(kù)設(shè)施對(duì)花期進(jìn)行促控，實(shí)現(xiàn)了小型化、一年四季可長(zhǎng)養(yǎng)、四季可銷售等優(yōu)勢(shì)，打破了以往菏澤牡丹種植戶利潤(rùn)低、銷售期短的弊端。
“對(duì)于我們店家來說，以前一株牡丹苗四元五元，到現(xiàn)在一盆50塊錢，收益很可觀。”從事淘寶牡丹銷售的張林茂說。
為了讓盆栽牡丹更有市場(chǎng)，當(dāng)?shù)馗鶕?jù)植株特點(diǎn)、花型花色不同，給盆栽牡丹新的名稱，并采取高端禮品化包裝，不斷增值。為了解決疫情期的銷售問題，在政府部門的幫助下，溫德霍斯特(菏澤)園藝有限公司聯(lián)合當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)達(dá)人，利用直播等形式，在網(wǎng)上宣傳盆栽牡丹。借助網(wǎng)上平臺(tái)，通過直播的形式在線現(xiàn)場(chǎng)銷售盆栽牡丹，產(chǎn)生了很好的反響。
寺頭紅香椿“村企聯(lián)盟”促直供
春節(jié)前后是“中國(guó)紅香椿之鄉(xiāng)”臨朐縣寺頭鎮(zhèn)的香椿銷售旺季，但疫情給香椿銷售帶來了一定影響。當(dāng)?shù)馗骷?jí)各部門，齊心幫助農(nóng)戶渡難關(guān)。
國(guó)網(wǎng)濰坊供電公司收購(gòu)一部分供應(yīng)食堂;縣里和鎮(zhèn)上通過聯(lián)系縣商務(wù)局、供銷社，對(duì)接華興、中百等大型超市，村里通過發(fā)動(dòng)合作社收購(gòu);各鎮(zhèn)村干部利用微博和微信群平臺(tái)，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”營(yíng)銷方式等，實(shí)現(xiàn)地頭直供，一天銷售2000斤左右。
為充分優(yōu)化組合“三農(nóng)”與企業(yè)資源，寺頭鎮(zhèn)按照政府引導(dǎo)、企業(yè)搭臺(tái)、群眾參與原則，動(dòng)員農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)村“聯(lián)姻”，實(shí)施“村企聯(lián)盟”。“在因?yàn)橐咔榈纫蛩貙?dǎo)致價(jià)格變動(dòng)或滯銷時(shí)期，‘村企聯(lián)盟’最大限度地解決了部分銷售難題，穩(wěn)定了價(jià)格，避免了紅香椿大量積壓，解決了以往商販聯(lián)手壓價(jià)造成農(nóng)民損失的問題，還能保證企業(yè)有穩(wěn)定原材料供應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)村集體、老百姓、企業(yè)多贏。”寺頭鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)吳振說。
乳山牡蠣社區(qū)團(tuán)購(gòu)火爆
每年春節(jié)過后是乳山牡蠣集中上市的季節(jié)，但今年受疫情影響，很多線下銷售渠道不暢。為了幫助大批養(yǎng)殖戶解決銷售難的問題，乳山市海洋發(fā)展局與阿里巴巴、京東等電商集團(tuán)對(duì)接，開展乳山牡蠣網(wǎng)上促銷活動(dòng)。3月初，乳山市海洋發(fā)展局聯(lián)絡(luò)阿里公司安排專業(yè)攝制團(tuán)隊(duì)赴乳山，通過投放新媒體平臺(tái)快速傳播，邀請(qǐng)全國(guó)人民吃乳山牡蠣。通過多家平臺(tái)共同發(fā)力，乳山牡蠣每天線上銷售量在300噸以上。
“從2月初復(fù)工，我們這里就是滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。除了40多名工人，每天還需要雇30多個(gè)臨時(shí)工。”乳山市久鼎牡蠣生物科技有限公司負(fù)責(zé)人宋鈺玲說，公司現(xiàn)有7艘船不停地從養(yǎng)殖區(qū)收牡蠣，還安排了兩輛大車沿著海邊從養(yǎng)殖戶手里收牡蠣。
疫情發(fā)生后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為大家普遍認(rèn)可并接受的形式，宋鈺玲立即推出了“千人社團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)培育計(jì)劃”，利用火爆的社區(qū)團(tuán)購(gòu)形式擴(kuò)大牡蠣銷路，銷售額比往年同期至少增長(zhǎng)20%。
“去年我們就探討自己搞網(wǎng)上直播，但苦于沒有專業(yè)人才，一直推進(jìn)不快。我打算疫情過后馬上啟動(dòng)大學(xué)生見習(xí)基地建設(shè)，吸引大學(xué)生和創(chuàng)業(yè)者們加入進(jìn)來，鼓勵(lì)他們大膽創(chuàng)新。”宋鈺玲說，下一步，將針對(duì)不同的消費(fèi)群體細(xì)分產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
