筆者近期下鄉(xiāng)發(fā)現(xiàn)，一些包村干部對(duì)待村“兩委”工作存在兩個(gè)極端：要么什么事都抓住不放，管得過(guò)細(xì)、過(guò)寬;要么干脆撒手不管，一問(wèn)三不知。
包村干部，是上級(jí)部門派駐到村里聯(lián)系、指導(dǎo)、督促工作的關(guān)鍵人員。如何科學(xué)有效地開展包村工作，其實(shí)大有學(xué)問(wèn)。包村干部畢竟不是村干部，如果凡事包辦，就有越俎代庖之嫌，容易束縛村干部手腳，無(wú)法發(fā)揮他們工作的積極性;包村干部又不能樂(lè)享清閑，到村里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了事，如此一來(lái)，包村工作就失去了應(yīng)有的意義。
包村干部不能大包大攬，也不能當(dāng)甩手掌柜，這既是工作方法問(wèn)題，也是工作作風(fēng)、工作態(tài)度問(wèn)題。關(guān)鍵還是掌握好這個(gè)“度”，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提升服務(wù)意識(shí)，在指導(dǎo)上下功夫，當(dāng)好參謀和助手，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，真正成為鄉(xiāng)村發(fā)展的推動(dòng)力量。
