從農(nóng)業(yè)門外漢到如今成為有機稻的“土專家”，回憶起這一路走過的風(fēng)風(fēng)雨雨，徐海波感觸頗多。2011年，長期在合肥從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的徐海波，憑借多年的銷售經(jīng)驗，意識到人們對綠色、有機等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求越來越旺盛，有了發(fā)展有機種植的念頭。2011年徐海波與妻子放棄在合肥的高薪工作，一起回到家鄉(xiāng)種植有機水稻，開始了艱辛的二次創(chuàng)業(yè)。2013年，徐海波先后成立了黟縣農(nóng)友種植專業(yè)合作社和黟縣有農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司。
在黟縣屏山村，徐海波流轉(zhuǎn)了1270畝土地種植水稻。選種、育種、插秧、管理……徐海波和妻子一起在土地上摸爬滾打，種起糧食。水稻生長周期長、油菜結(jié)籽率不高，為解決類似的技術(shù)問題，公司便成立農(nóng)技團隊，并向農(nóng)技專家尋求幫助;田間管理如何更高效，不是某一個人或者某一個單位能夠完成，就考慮如何調(diào)動廣大農(nóng)民的積極性;收獲季節(jié)，產(chǎn)品如何定價，銷往何處，這是市場渠道的問題，就要思考如何營銷。徐海波將問題分門別類，為每一個類別量身定制處理模式。
瞄準(zhǔn)市場需求，徐海波采取綠色有機方式種植，把不同品種的農(nóng)作物進(jìn)行輪種，保障品質(zhì)安全。種出的大米價格達(dá)到每斤6元，并打入合肥各大連鎖超市。徐海波還和他的團隊創(chuàng)新了營銷模式，充分依托黟縣生態(tài)和旅游資源優(yōu)勢，把“有機農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游”相結(jié)合，同時采取“專賣店+電子商務(wù)”形式，大力發(fā)展基于微信平臺的電子商務(wù)，銷路就這樣一步一步地打開。
優(yōu)質(zhì)水稻種植成功后，面對激烈的市場競爭，徐海波堅持走差異化、品牌化發(fā)展之路。他注冊了“有農(nóng)”品牌，通過對大米加工機械的改造，加工生產(chǎn)了營養(yǎng)豐富的“有農(nóng)”牌胚芽米作為主導(dǎo)產(chǎn)品，深受廣大消費者歡迎，他還通過電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等手段，發(fā)展胚芽米的定制式種植，銷售實現(xiàn)了較快增長。截至2017年，徐海波流轉(zhuǎn)的土地規(guī)模達(dá)7015畝，涵蓋了2300多戶農(nóng)戶，成為黃山市最大的優(yōu)質(zhì)糧油種植基地。在徐海波引導(dǎo)帶動下，當(dāng)?shù)?a href="http://gzstnw.cn" target="_blank">農(nóng)村能人也紛紛選擇流轉(zhuǎn)土地種糧食，目前黟縣優(yōu)質(zhì)糧油基地規(guī)模已達(dá)到2.1萬畝，帶動7000多戶農(nóng)民增收。
徐海波堅持用工業(yè)化的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，先后購買了90多臺套農(nóng)業(yè)機械，建立了從育秧、撒肥、耕田、插秧、植保、收割、烘干的全套社會化服務(wù)體系。在此基礎(chǔ)上，他帶領(lǐng)26家家庭農(nóng)場、11家合作社成立了黟縣有農(nóng)優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)聯(lián)合體，該聯(lián)合體被評為安徽省首批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范聯(lián)合體。
為鼓勵先進(jìn)，公司每年還舉辦農(nóng)機技能比賽，提升現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民的操作技能。面對農(nóng)業(yè)技術(shù)人才短缺、農(nóng)業(yè)管理復(fù)雜等現(xiàn)實情況，徐海波對各項農(nóng)事工作進(jìn)行分段考核管理，以文字、表格、生產(chǎn)記錄等方式建立了水稻種植標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理制度。
為解決病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治難題，徐海波與技術(shù)專家合作，成立了專門的無人機植保服務(wù)隊，提高了勞動效率，農(nóng)藥用量減少30%，確保了產(chǎn)品品質(zhì)。他還對不同基地分別申請了有機認(rèn)證和綠色認(rèn)證，秸稈全部粉碎還田，冬季種植紅花草和油菜等綠肥作物，增加土壤有機質(zhì)，減少化肥使用量。
