早些年，市場上豬肉價(jià)格一直處于低迷狀態(tài)，去年開年以來豬肉價(jià)格持續(xù)上漲，讓養(yǎng)豬戶們看到了希望。桂林陽朔的王老板就是第一波嘗到養(yǎng)豬甜頭的養(yǎng)殖戶之一。他有一家3000多頭豬的規(guī)?；B(yǎng)豬場。王老板養(yǎng)豬有些年頭了，自養(yǎng)豬以來，他就一直從正大集團(tuán)購買種豬、飼料、和相關(guān)設(shè)備技術(shù)。王老板想趁著這一波養(yǎng)豬黃金期，將自家的養(yǎng)豬場擴(kuò)大規(guī)模，而這便意味著要投入更多的資金和精力，無疑又要在原有的融資基礎(chǔ)上再加上一筆。正當(dāng)王老板為此愁到整宿無法入睡時(shí)，正大集團(tuán)為其支了一招。
在陽朔，正大集團(tuán)與當(dāng)?shù)卦S多個(gè)體養(yǎng)殖戶常年保持合作，對養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖習(xí)慣和養(yǎng)殖周期都相當(dāng)了解，當(dāng)養(yǎng)殖戶遇到資金困難的時(shí)候，正大集團(tuán)會第一時(shí)間通過可溯金融幫助農(nóng)戶申請“農(nóng)鏈通”度過難關(guān)。正大集團(tuán)與可溯的合作，迄今已為多家個(gè)體養(yǎng)殖戶解決了資金緊缺難題，并逐步形成了閉環(huán)操作、批量化申請的成熟業(yè)務(wù)模式，在廣大養(yǎng)殖戶中具有良好的口碑。
以王老板為例，他之前一直向銀行申請貸款，受各種條件制約，貸款頗為不易，而且普遍都是一年期，資金運(yùn)作困難。此次資金缺口大概在60萬左右，可溯金融特別派了兩位資深信貸員前往陽朔，在全面了解王老板的情況后，根據(jù)其養(yǎng)殖習(xí)慣、養(yǎng)殖周期等條件量身定制了適合他的產(chǎn)品，王老板可以分批申請，最大限度提高資金使用率。
王老板的養(yǎng)殖場地處偏遠(yuǎn)農(nóng)村，作為新時(shí)代的農(nóng)民代表，王老板努力將“靠山吃山，靠水吃水”這種世代沿襲的掙錢模式用到了極致。王老板引以為豪的是其獨(dú)特的養(yǎng)殖方式和寬敞的花園式養(yǎng)殖廠房，造就了豬肉的味道鮮美和品質(zhì)的超群。市場的供不應(yīng)求常令王老板扼腕嘆息，所以廠房的擴(kuò)建及種豬的增加迫在眉睫?？伤菀舱强吹搅似鋭e具一格的養(yǎng)殖特色和強(qiáng)大的市場需求，才不遠(yuǎn)千里趕赴陽朔為其專門設(shè)計(jì)貸款方案。晚餐時(shí)候，為了證明自己的養(yǎng)殖的品種豬深受市場歡迎，王老板特別邀請工作人員品嘗，證明自己所言非虛。
盡調(diào)期間，王老板也一直感慨這些年由于資金周轉(zhuǎn)不靈，求助過多家商業(yè)銀行，可是卻接連碰壁的苦惱。為何傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)紛紛敬而遠(yuǎn)之的“三農(nóng)”，杭州的可溯金融卻為此勞心勞力呢?
這種基于產(chǎn)業(yè)鏈而形成的農(nóng)村金融信貸模式，不同于以往靠抵押品形成的風(fēng)控手段。在達(dá)成協(xié)議后，王老板所需的60萬的款項(xiàng)便會轉(zhuǎn)入正大集團(tuán)的銀行賬戶，王老板通過這筆錢從正大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)農(nóng)資采購、廠房拓寬、種豬擴(kuò)大培育的目的。那么，為何不將貸款直接撥給養(yǎng)殖戶王老板呢?這是為了確保資金用途和貸款回收的安全性，真正幫助正大養(yǎng)殖戶購買養(yǎng)殖物資和資金周轉(zhuǎn)。
另外，正大集團(tuán)收到可溯資金入賬后，除了為王老板提供相應(yīng)的飼料、種豬等所需物資外，也會向農(nóng)戶不定期輸送養(yǎng)殖技術(shù)。等到種豬成熟后，還會以不低于市場價(jià)格的基礎(chǔ)上向農(nóng)戶回購育肥豬。部分回購收入將作為債款歸還給可溯，農(nóng)民則可收獲更豐厚的利潤，。正大集團(tuán)和可溯金融深度合作創(chuàng)新的貸款援助供應(yīng)鏈模式，讓資金形成閉環(huán)，從而降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，也讓農(nóng)戶利益有所保障，同時(shí)也讓農(nóng)戶們納入到征信體系中來，為其開辟了一條財(cái)富康莊大道。
據(jù)了解，可溯推出的“農(nóng)鏈通”產(chǎn)品，至今已為各大省市的諸多個(gè)體養(yǎng)殖戶解決了資金周轉(zhuǎn)難題。其無抵押、審核快、專款專用的特性，為農(nóng)戶帶來了更多便捷，大大推動了農(nóng)企事業(yè)的發(fā)展。
