企業(yè)跨界之旅
2014年對(duì)阿里巴巴來說，是異常忙碌的一年。除了成功在美國(guó)上市之外，公開資料顯示，阿里一年內(nèi)投資、收購(gòu)了不下于30家各類型企業(yè)，不僅包括與阿里直接相關(guān)的電商、物流，還有傳媒、視頻、交通出行、體育娛樂、在線旅游、應(yīng)用軟件等領(lǐng)域。尤其是阿里與恒大戰(zhàn)略合作，投資12億元獲得恒大足球俱樂部50%股權(quán)。
有媒體稱，土豪“不務(wù)正業(yè)”的背后，是有深層的戰(zhàn)略布局，升級(jí)傳統(tǒng)的電商模式，通過并購(gòu)用戶電商交易之外的工作、生活、學(xué)習(xí)場(chǎng)景下能夠產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，建立起了一個(gè)虛擬的商業(yè)社會(huì)體系，從而衍生一些列商業(yè)模式和增值服務(wù)。
另外，繼礦泉水、糧油之后，恒大多元化再下一城，恒大乳業(yè)集團(tuán)正式對(duì)外宣布已于去年9月收購(gòu)新西蘭咔哇熊乳業(yè)。由于背靠地產(chǎn)，恒大旗下各樓盤也將加入到嬰幼兒配方乳粉的銷售渠道，消費(fèi)者可以在樓盤售樓處現(xiàn)場(chǎng)預(yù)訂產(chǎn)品。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)有質(zhì)疑，營(yíng)銷專家李志起此前在接受媒體采訪時(shí)表示，恒大畢竟是跨界經(jīng)營(yíng)，許多問題并不是靠錢就能解決的?？煜袠I(yè)重視的人才團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)渠道建設(shè)等是需要花時(shí)間的，加上現(xiàn)在商超、酒店、便利店中礦泉水的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，恒大要在這些領(lǐng)域取得份額，還不那么容易。
2014年6月，亞馬遜和加州政府達(dá)成協(xié)議，5500萬美元的資金將在五年時(shí)間內(nèi)逐漸注入，主要專注于測(cè)試各種相互連接的家庭硬件。這項(xiàng)計(jì)劃被描述為“電子設(shè)備研發(fā)”。
據(jù)了解，亞馬遜早已經(jīng)開始測(cè)試“用戶輕按按鈕便能從家中訂購(gòu)產(chǎn)品”的設(shè)備，并將和同為科技巨頭的蘋果和谷歌公司在智能家庭領(lǐng)域展開肉搏。有知情人士向媒體表示，亞馬遜的實(shí)驗(yàn)仍然只是處于早期實(shí)驗(yàn)，因此目前還不能確定最終產(chǎn)品是否會(huì)上市，但其進(jìn)軍智能家居市場(chǎng)是必然的。
2014年7月，森馬服飾進(jìn)軍兒童教育培訓(xùn)市場(chǎng)。與香港睿稚集團(tuán)有限公司簽署了《購(gòu)買資產(chǎn)協(xié)議》，購(gòu)買睿稚集團(tuán)持有的育翰信息技術(shù)有限公司70%股權(quán)。森馬方面表示，未來公司將繼續(xù)開展針對(duì)兒童的教育、動(dòng)漫影視、游戲等相關(guān)行業(yè)的投資并購(gòu)及資源整合，將公司打造成為兒童綜合一站式服務(wù)平臺(tái)。
業(yè)內(nèi)人士介紹，森馬服飾經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)，成功運(yùn)營(yíng)了巴拉巴拉品牌為主的兒童服飾業(yè)務(wù)，并取得國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。公司目前在兒童業(yè)務(wù)上，擁有3500多家店鋪，500多萬VIP客戶資源，并擁有400多名全職員工的電子商務(wù)公司，在渠道、客戶、管理能力、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈資源、線上線下業(yè)務(wù)等方面優(yōu)勢(shì)明顯。森馬進(jìn)入兒童教育培訓(xùn)市場(chǎng)，結(jié)合公司各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，開展對(duì)中國(guó)兒童教育市場(chǎng)的資源整合，有助于推動(dòng)育翰發(fā)展成為中國(guó)領(lǐng)先的兒童教育企業(yè)。
2014年9月，傳出比爾蓋茨要推出世界上最薄避孕套的消息。據(jù)悉，蓋茨已提供10萬美元贊助款給英國(guó)曼徹斯特大學(xué)，以研發(fā)使用超輕傳導(dǎo)材料石墨烯的避孕套，還提供10萬美元給美國(guó)俄勒岡大學(xué)，后者擬用聚胺酯制作避孕套，厚度不到目前市面上最薄避孕套的一半。
然而有的企業(yè)跨界玩得風(fēng)生水起，有的企業(yè)跨界卻沒落了，就像前段時(shí)間的養(yǎng)豬潮。
跨界養(yǎng)豬潮
繼2008年高盛、德意志銀行等投行在華“圈地養(yǎng)豬”后，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)巨頭紛紛跨界養(yǎng)豬，其中包括復(fù)星集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、網(wǎng)易、廣州知名房地產(chǎn)企業(yè)美林基業(yè)集團(tuán)、順德上市化工企業(yè)德美化工等。
養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、種菜、賣紅酒，幼兒教育、水電維修、汽車租賃……武鋼作為鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)，開展了一系列的非鋼產(chǎn)業(yè)的嘗試，力圖從鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀中突圍。
2014年，鋼價(jià)跌幅超過10%。盡管由于鐵礦石價(jià)格下跌，行業(yè)效益改善，但全行業(yè)仍然面臨需求低迷的局面，目前我國(guó)粗鋼產(chǎn)能已達(dá)11.6億噸，產(chǎn)能過剩居各行業(yè)之首。記者算了一筆賬，以眼下螺紋鋼約3000元的噸鋼價(jià)格，折算平均每公斤鋼材為3元，而豬肉每公斤也已25元，1公斤鋼材價(jià)格還抵不上150克豬肉。
中鋼協(xié)對(duì)鋼企發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)支持態(tài)度是無疑的，甚至要求上升到戰(zhàn)略高度。“鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)適度多元化，已經(jīng)不是局部問題、戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局問題、戰(zhàn)略問題。”中鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)張長(zhǎng)富曾表示。
不只是武鋼，在主業(yè)微利或虧損經(jīng)營(yíng)的情況下發(fā)力非鋼產(chǎn)業(yè)，此時(shí)幾乎已成為全國(guó)大中小型鋼廠的一致行動(dòng)——無論是與鋼鐵生產(chǎn)主業(yè)相關(guān)的礦山資源、機(jī)械裝備、加工配送，還是關(guān)聯(lián)度不那么大的房地產(chǎn)投資、金融服務(wù)、甚至綠色養(yǎng)殖等領(lǐng)域。
雖然這些轉(zhuǎn)型之舉已經(jīng)是迫在眉睫，但進(jìn)入養(yǎng)豬潮的企業(yè)情況并不好，據(jù)相關(guān)資料顯示，涉足生豬規(guī)?；B(yǎng)殖加工業(yè)務(wù)的8家上市公司中，已經(jīng)有5家出現(xiàn)業(yè)務(wù)虧損，其余的也是業(yè)績(jī)大幅下滑。
有轉(zhuǎn)型企業(yè)向媒體表示，經(jīng)歷了多年的市場(chǎng)磨練，對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)還是有些青澀，融資的成本隨著市場(chǎng)的變動(dòng)加大，包括各種規(guī)則條款的提前設(shè)置，市場(chǎng)對(duì)于生豬養(yǎng)殖加工行業(yè)估值持續(xù)走低，最直接的后果就是資金的獲利空間日益收窄，資金鏈難以維系。
武漢大學(xué)跨國(guó)企業(yè)研究中心主任吳先明認(rèn)為，企業(yè)跨界無非是兩種原因，一是由于主業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，被迫轉(zhuǎn)型。二是有良好的機(jī)遇與資金條件，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。
“被迫多元化企業(yè)失敗的案例更多，造成的損失也更大。”吳先明認(rèn)為，以鋼鐵企業(yè)養(yǎng)豬的事情為例，由于面臨產(chǎn)能過剩的危機(jī)，企業(yè)尋求跨界發(fā)展養(yǎng)殖副業(yè)來度過發(fā)展寒冬，但目前都沒有起色。生豬市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)明顯，而且市場(chǎng)對(duì)完整產(chǎn)業(yè)鏈的要求較高，大的養(yǎng)殖場(chǎng)尚且難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，中小規(guī)模的養(yǎng)殖更難在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)，沒有生豬養(yǎng)殖的相關(guān)業(yè)務(wù)體系，這種“病急亂投醫(yī)”會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。
專家：跨界是把雙刃劍
到底該不該跨界?如何跨界?這讓很多企業(yè)家都很糾結(jié)。
跨界失敗案例俯拾皆是，成功的案例也不在少數(shù)。北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)安林介紹，目前的總體情況是，企業(yè)跨界成功或失敗的幾率各占50%。
“業(yè)務(wù)拓展是否具有相關(guān)性很重要，這能影響跨界的成功率。”吳先明教授說，跨界企業(yè)經(jīng)營(yíng)大體分為兩種，一種是相關(guān)性多元化跨界，一種是非相關(guān)多元化的跨界路線。當(dāng)前有一些企業(yè)的跨界經(jīng)營(yíng)，走的是非相關(guān)多元化的路線，這些企業(yè)跨界的領(lǐng)域與自身原有產(chǎn)業(yè)并不相關(guān)，由于它們對(duì)所跨領(lǐng)域的不熟悉，其跨界探索往往充斥風(fēng)險(xiǎn)。
吳先明表示，有些企業(yè)的主業(yè)不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，本身已經(jīng)存在危機(jī)，在資金鏈快要斷裂之前“病急亂投醫(yī)”地選擇涉足某個(gè)行業(yè)，會(huì)給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，養(yǎng)豬潮的沒落便很好地說明了這一點(diǎn)。
“對(duì)于企業(yè)本身而言，切忌主業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困境的時(shí)候‘病急亂投醫(yī)’，被迫進(jìn)行多元化跨界。”他認(rèn)為，盲目被迫選擇了一個(gè)行業(yè)來跨界，往往會(huì)加劇業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，讓自己處于更加不利的地位，一旦失敗，往往會(huì)造成特別大的損失。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行充分地調(diào)查研究，慎重地選擇自己的跨界之路。
“企業(yè)跨界發(fā)展，最好有相關(guān)業(yè)務(wù)的支撐，這樣才能有相關(guān)業(yè)務(wù)信息共享平臺(tái)去滿足客戶需求，跨界的成功幾率就會(huì)更高。”吳先明認(rèn)為，跨界能夠放大利潤(rùn)，并降低把雞蛋放在同一個(gè)籃子里的風(fēng)險(xiǎn)，也許能在短期內(nèi)獲得進(jìn)一步的發(fā)展空間。
他還提到，若有足夠大的資金投入，網(wǎng)羅相關(guān)人才，行業(yè)準(zhǔn)入門檻不高，抓準(zhǔn)難得的機(jī)遇，進(jìn)行非相關(guān)多元化的跨界也能成功，“因此，如今資金力量雄厚的萬達(dá)也投資10億元養(yǎng)豬，就不一定會(huì)失敗。”
對(duì)于準(zhǔn)備跨界的企業(yè)，吳先明認(rèn)為，目前有些發(fā)展較好、較適合跨入的行業(yè)領(lǐng)域，如金融、服務(wù)行業(yè)，它們發(fā)展空間大潛力足，其市場(chǎng)可以進(jìn)一步挖掘;另外存在一定程度壟斷的、管制的、準(zhǔn)入門檻高的行業(yè)，如果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能進(jìn)入，也能獲得收益;還有就是做的人還不多的新興行業(yè)，也會(huì)有廣闊的發(fā)展空間。
“企業(yè)要知己知彼，把握機(jī)會(huì)，同時(shí)保證足夠的資金支持，不斷創(chuàng)新自身的管理能力，才能有準(zhǔn)備有把握地打好跨界之仗。”吳先明最后說。
