這位正在爬坡的漢子，就是王召明。
土坡很陡，而且前一天下了雨，土有點軟，王召明不敢大意。而他爬坡的動力，是為了坡上的草種。
王召明：這土干的時候行，能蹬住了，它下完雨濕的，軟。
內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市郊區(qū)2014年10月28日
幾天之后，王召明帶著十幾個人，到內(nèi)蒙古呼和浩特市郊外一條普通的山溝去，從呼和浩特市里到這里，需要一個多小時的車程。此行的目標，同樣和草有關。
王召明：我看你剛才用手扒，就這么抓著，對，回去其它的葉子一清理。就這么一顆種子，記者：你們就找這種?
王召明：對。你看這些種子還在，這些都在。
記者：注意點，那棵是啥樹?
王召明：馬褂木。
記者：什么?
王召明：馬褂木，很漂亮馬褂木采一點。這里頭好多東西它是原本的東西。
記者：你這么高的山也要上去?
王召明：上去上去，這也不算高，我們都爬到頂上都得爬。
上山的路異常難走，到處都是石頭，可是王召明還是要自己爬上去。令人感覺神秘的是，收集到種子以后，他們就把種子小心翼翼的裝進事先準備好的袋子里。同時還用衛(wèi)星定位器定位好收集的位置。
王召明：這經(jīng)度東經(jīng)111度，緯度是北緯41度，我們現(xiàn)在的海拔高度是1452米，1453米了，1453米。
有人會覺得很奇怪，山里野生植物的種子多如牛毛，沒人在乎，王召明還給草定位干啥呢?
早在2005年，當王召明的野草第一次亮相的時候，郝艷濤就質疑王召明，他的野草到底能干啥?
某生態(tài)園總經(jīng)理郝艷濤：我當時可以講，我是比較強勢，我說反正看不到效果，說啥都白費，先把效果拿出來。
為了證明自己的草，王召明不得不賣掉自己唯一的住房，租房子住。令人吃驚的是，在接下來的7年里，這種別人不看好的種子，卻使王召明成為坐擁近十億身家的富翁。
有人說，王召明擁有一種點草成金的本事，單憑這一點，就足以讓人佩服。
朋友王鳳龍：這個行業(yè)就需要這樣的人，沒有這樣的人是做不成的。因為做農(nóng)業(yè)、做草行業(yè)很苦很累的，需要一種堅持。幾十年他做這一件事情，我們真是從心里佩服。
朋友宗靈倫：能夠做到這么成功，做到這種規(guī)模，所以我實實在在說，他應該是咱們內(nèi)蒙古做草業(yè)的第一人。
王召明看上的草到底能干啥呢?2005年還要賣房子的王召明，怎么在7年后，就成為了坐擁近十億身家的富翁的呢?
王召明出生在內(nèi)蒙古烏拉特草原的一個農(nóng)牧家庭，作為家里的放羊娃，他最大的愿望就是，家里的羊能養(yǎng)肥一點，這樣家里就能多賺點錢。為了改變命運，他想離開草原。為此王召明拼了命考大學，一次考不上就考第二次第三次，在參加了四次高考以后，王召明終于在1993年考上了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學。
王召明：上什么學校不由你的，那會只要有個學上就行，沒有你更多的選擇余地，只要能考上去，能錄取了，都很高興?？忌洗髮W就是跳離農(nóng)村了，跳離牧區(qū)了。
在大學里，王召明找了個兼職，騎著三輪車幫老師梁占明賣花，剛開始怕碰見熟人，王召明總是騎到離學校很遠的地方去賣。
誰也沒想到，王召明這一搗騰，到1997年大學畢業(yè)前，他擁有了三家花店，兩個種植基地，20幾名員工，年純收入近10萬元，這在呼和浩特的鮮花行業(yè)，已經(jīng)是一個不小的老板。此時，王召明上大學前夢寐以求的鐵飯碗，也對他沒有任何吸引力了。
王召明：我分配到我們內(nèi)蒙古自治區(qū)政府的一個機關，政研室，自治區(qū)政府的機關。我又想了，我要去那兒上班，我這個店都沒法經(jīng)營了，所以我就放棄那兒，想想去那兒上班一個月才200多塊錢，這個經(jīng)濟上有了差距。另一方面，我覺得花卉，種花、賣花這個行業(yè)，未來會發(fā)展得很好。
就在王召明很滿足地當著老板時，一次經(jīng)歷改變了他的整個心態(tài)。有一天，王召明在花店里遇到了一對買花的母女。選好花后，母女倆往外走，在走到門口時，那位母親對女兒說了一句影響王召明命運的話。
王召明：給這個小孩說，丫頭，你一定要好好學習，你要不好好學習，長大就得像這個叔叔一樣去賣花。其實當時我覺得自己還是挺不錯的，但在別人眼里不好好學習就得去賣花，當時因為這個小商小販，你在別人眼里就是一個小商小販那時候，沒有出息。
這句話刺激了王召明，好不容易走進了城市，還是被別人瞧不起。他下決心要做出一番別人看得上的事業(yè)。而此時，剛好城市綠化在一些大城市興起，王召明看準時機，果斷轉讓掉了花店，2001年成立了一家園林綠化公司。公司剛起步，名氣小實力弱，可是，王召明卻在一次和別人的競爭中，打了一場以弱勝強的漂亮戰(zhàn)。
有一次，王召明參加了一次綠化招標會，甲方讓投標者報每平方米草皮的成本價，有人報12元一平方，有人報15元一平方。輪到王召明時，他卻報出了一個令人吃驚的價格。
王召明：我當時就想，我成本價是8元錢，我就報成本是8元錢，具體多少錢能做，你們定就行了，你們給我多少錢，我就接受，就是這樣
甲方一調查，一平方米草皮的成本果然是8塊錢，綜合市場行情，最后甲方給出了一平方米15元的價格讓王召明做。王召明用誠實贏得了生意。
王召明：因為我別的東西沒有品牌，也沒有什么質量差異在那個時候，做人誠實當時也變成一個競爭力了。別人成本多說了10%、20%、30%，甚至50%，你沒說，這就形成你在這個事情上的競爭力。
靠著這種實在，王召明的綠化生意越做越大。到2003年，王召明發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，很多小區(qū)的綠化沒多久總是荒廢了。這中間到底有什么緣由呢，一打聽，王召明嚇了一跳。
員工曲麗(原物業(yè)公司經(jīng)理)：我還是往錢上說，多澆水還得多花錢，你要是不去澆，可能草皮就要死掉，最后你看著它慢慢死掉，很心疼，最后就慢慢荒廢了。
內(nèi)蒙古比較干旱，很多綠化需要大量的水，這給物業(yè)公司造成了很大的經(jīng)濟壓力。王召明想到了家鄉(xiāng)草原上耐寒耐旱的野花野草，沒人澆水，沒人養(yǎng)護，也能長得漂亮，有些到了零攝氏度以下還能開花。
王召明：你看這些花，我們都穿著棉襖了，夜間的溫度都零下了，這花還開得很好，一些高寒地區(qū)的植物本身抗寒性就特別強。我都穿棉襖了，你也穿棉襖了，它也穿棉襖了，它還沒有穿棉襖。
為什么不把這些耐寒耐旱的野草野花用于綠化呢?可在當時，王召明的想法被認為是一個不切實際的想法。
中國畜牧業(yè)協(xié)會草業(yè)分會會長盧欣石：作為一個企業(yè)是不是有這樣的技術力量，和這樣的成本去做這樣不落好的事情，因為你可以直接從其它地方，從國外引進種子來做。
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學退休教師梁占明：正規(guī)的院校，研究機構，多少人都在從事這個工作，一直都沒有做出多大的成果來。
可王召明鐵了心要試一試，自己看好的事情，誰說也沒用。沒想到，正是用草原上這些沒人看得上的野草，王召明上演了一把“點草成金”的好戲。
2003年，在大家的質疑聲中，王召明開始從野外引種抗寒抗旱的植物，然后進行選育。
這是草原上一種很常見的植物沙冬青，沙冬青的根系非常發(fā)達，可在年降雨量100毫米左右的地方存活，是一種超級抗旱抗寒的植物。可這種看似很好活的植物，還是把王召明難住了。
王召明：興沖沖的取回來沙冬青了，一栽也很容易就活了，長得還很好。但是長起來以后，長這么高以后，10厘米的時候，再去移，卻移不了了。
沙冬青很好培育，可是，當王召明想把培育出來的沙冬青移栽到綠化地里的時候，原本耐旱耐寒的沙冬青總是莫名其妙地死掉了，問題究竟出在哪里呢?
王召明開始反思移植沙冬青過程中的每個細節(jié)，找出了沙冬青死亡的真相。
現(xiàn)場：你現(xiàn)在看到是它的莖，它下面的細根，這是真正的根了，你現(xiàn)在看到粗的是它的莖，底下是細根。下面還有多少?下面應該還有一米多，這種直的，剩下好多都是毛根了，能把它拔出來嗎?一拔就全拽斷了，已經(jīng)多長了，多長，還很深。到這，現(xiàn)在有多少厘米了，現(xiàn)在有七八十厘米了，下面還剩多少厘米，下面還很深，應該還有八九十厘米。拔斷了。
沙冬青一旦種下以后，再移植就很難了，一不小心就會把主根鏟斷。
找到問題以后，王召明就把沙冬青種在這樣的營養(yǎng)杯，營養(yǎng)杯的正下方?jīng)]有孔，這樣沙冬青的根就不會往底部扎。
現(xiàn)場王召明：孔給它打在側面，兩個孔都是側面的，看，避免根往下走，假如這根直直地扎在地里頭，就移不出來了，一移就把它鏟斷了。側面有孔的時候，根就從側面走，就成盤旋狀的了。
成功選育一種野生植物，通常需要幾年時間，既耗時間又耗金錢，王召明一邊做綠化，一邊選育野生植物，到2005年，王召明已經(jīng)成功選育了十幾種野花野草。他開始開著面包車，到處推廣。
一個現(xiàn)實的問題是：很多人沒有聽過野花野草可以用來綠化。就在王召明四處受阻的時候，一個機會來了。
這位叫郝艷濤，他當時正為自己的生態(tài)園發(fā)愁，他的生態(tài)園屬于生態(tài)綜合治理項目，這是綠化之前的狀況，這里年降雨量只有300毫米，但蒸發(fā)量卻在2500毫米以上，好多植物到了這里很難成活。
某生態(tài)園總經(jīng)理郝艷濤：這個一到秋天，葉子一黃把這個地皮又露出來了，到第二年春天成活率又下來了，看不出效果來。固土的效果看不出來，景觀效果看不出來。
在了解了生態(tài)園的情況以后，王召明提出使用野花野草進行綠化，沒想到，和大多數(shù)人的態(tài)度一樣，郝艷濤也表示了懷疑。
某生態(tài)園總經(jīng)理郝艷濤：我沒有看到過，沒有看到過這方面的先例，我看到外地有，咱們本地沒有。
記者：所以你就質疑?
某生態(tài)園總經(jīng)理郝艷濤：對。
王召明：我說我給你花錢把這個栽上，他說那能活，能漂亮嗎?我說說不好，要是活不了，或者長得不漂亮，我都不給你收錢。長好、長活，你再給我錢。
王召明和郝艷濤打了一個賭，兩萬多平方米的綠化，如果第二年長不好，王召明將分文不取。
為了這單生意，王召明承受了10幾萬元的資金壓力。為了集中財力物力，他把家里唯一的住房賣掉了，一家人租房子住。哪怕遭遇冷嘲熱諷，也毫不在乎。
王召明：別人的不理解，不要影響了你，起碼影響了你的心情，影響了你走這條路的決心。一旦下了決心，就不要再聽這些話了。
第二年，王召明那些無人看好的野花野草終于為他爭了一口氣，一直到現(xiàn)在，整個生態(tài)園的植物活得很好，不僅美觀，而且耐旱耐寒。
從那以后，王召明利用野花野草進行綠化的方法逐漸被大家認可。直到2008年，王召明發(fā)現(xiàn)了野生植物一個更大的財富秘密。不到五年就為他掙得了近十億元的身家。
而幫他打開這扇財富大門的子彈，就藏在這座半地下的房子里。
王召明：這其實都已經(jīng)到了地下了，完全到了地下了，咱現(xiàn)在在地下，下到地下了，而且這里頭，這個門是很重的，有防盜，保溫的一個綜合作用，一號庫，這門很結實，很結實的，比一般的門板要厚兩倍以上。
在這個地下庫里，到底保存著什么東西，以至于王召明把它當成了金庫。
王召明：相當于我的金條，這里相當于我的金庫啊。
原來，從2008年開始，隨著內(nèi)蒙古治理退化草原的力度越來越大，王召明意識到生態(tài)修復將是一塊大蛋糕。而恢復草原的生態(tài)，只有十幾種野生草種是遠遠不夠的。
為此，王召明聘請了專家。并經(jīng)常帶領團隊到內(nèi)蒙古各地收集更多的野生植物。到不同地方收集種子，很有有講究。
王召明：你企業(yè)一個種一個種收集，然后再做它的繁育體系，必須找到它的原種，為什么它抗旱，它就長在降雨量，像這個降雨量300多毫米的地方，所以再把它種到降雨量三百多毫米的地方，它就一定適應，你要從降雨量600多毫米的地方，買別人的種子回來種，它就不是這樣的。
不同地方采集到的種子，記錄好它生長的海拔高度和降雨量，經(jīng)過基地擴繁以后，就可以大規(guī)模的把他們種到類似生長條件的地方，以達到最好的生態(tài)修復效果。
經(jīng)過近十年的積累，王召明成功選育了160多種野生植物，包括野花野草野樹，全保存在這個半地下的種質資源庫里。
有了豐富的野生植物資源，王召明開始接一些草原生態(tài)修復工程，這些工程面積大多在萬畝以上，灑下草籽以后，如果用人工澆水就太費勁了，在這個萬畝草原，王召明有十來個這樣的澆水機器。
員工王瑞峰：這個機器是410米，全長410米，每段是六十米左右，它能夠澆823畝地，我們這個地是823畝地，823畝，需要多長時間，18個小時，一圈，這算快嗎?這個應該是最快的。
像這樣的萬畝草原，王召明一般只需要兩三年就能初步恢復生態(tài)。王召明成為內(nèi)蒙古草原生態(tài)修復的領頭羊。他的公司2012年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，王召明本人擁有的股份價格接近十億元。
但是，野生植物給王召明帶來的財富只是個開始。
王鳳龍是內(nèi)蒙古通遼市一家養(yǎng)牛企業(yè)的老總，年出欄肉牛10萬頭。2013年，在一次聚會中，王鳳龍向王召明說出了一個頭疼的問題。王召明從中嗅出了另一個財富爆發(fā)點。
朋友王鳳龍：當時我就去求他，我說你能不能幫我種些草，把原來這些草場改造成優(yōu)質的牧場。像紫花苜蓿，像我那片地種的紫花苜蓿是世界上公認的優(yōu)質牧草，這個技術，如果我要再準備我要再籌建人馬，會很麻煩，我是求他幫忙來做這個事情。后來他講，我與其這樣，咱們?yōu)槭裁床荒苈?lián)合起來。
王鳳龍的話給了王召明一個靈感，他們組成了一個草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，先后拉進了51家企業(yè)。聯(lián)盟怎么運作呢?以通遼市的這塊萬畝草場為例，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟拿下工程以后，由王召明進行生態(tài)修復。修復好以后，再給產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)使用，比如，可以同時養(yǎng)牛和光伏發(fā)電，各不干擾，提高了土地的利用效率。
王召明：你看這個，上邊是光伏，底下是種草或者養(yǎng)羊的，所以叫草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，把資源立體利用，而且每家企業(yè)都能降低運營成本，起碼土地成本是降低了。
朋友王鳳龍：一萬畝地，比如說一萬塊錢的承包費用，一家做也要付這一萬塊錢，我三家做，以后再有其他的蜂蜜廠家進來，家越多，我們分攤的成本越少。
通過這種合作模式，王召明提高了利潤率。截止到2014年11月，王召明的企業(yè)市值超過70億元。
從放羊娃到上市公司董事長，他的經(jīng)歷，就是一株小草變大樹的故事!
王召明：我覺得我更像一棵草，從我的出身，經(jīng)歷，現(xiàn)在從事的職業(yè)，特別是我的性格我的內(nèi)心里面，更像一棵小草，我更喜歡草的性格，看著好像不起眼，但是內(nèi)部是很強大的。
