90后生鮮電商經(jīng)過5個多月的親身實踐最終宣布失敗 經(jīng)驗分享

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-02-10  瀏覽次數(shù):82675
內(nèi)容摘要:面對眾多生鮮電商風(fēng)雨飄

  面對眾多生鮮電商風(fēng)雨飄搖、舉步維艱,投資人不看好其前景的情況,是否生鮮O2O電商真的只是個偽命題?本文作者是一名90后創(chuàng)業(yè)者,從開始對小而美生鮮電商的信心,到經(jīng)過5個多月的親身實踐最終宣布失敗,他都遇到了哪些困難和挫折?又有哪些感悟和經(jīng)驗分享?一起來看一下吧。

創(chuàng)業(yè)5個月失敗 90后生鮮電商創(chuàng)業(yè)者的自述

  020,生鮮電商,90后創(chuàng)業(yè),鮮艷的標簽卻掩飾不了我內(nèi)心的憂傷。

  果仔快跑,成了我不愿再揭的傷疤。

  2013年7月,看了原始燒烤和果酷的創(chuàng)業(yè)故事的我,按捺不住內(nèi)心澎湃,我覺得O2O時代已經(jīng)來臨,生鮮電商大有可為。

  看到眾多生鮮電商的風(fēng)雨飄搖,舉步維艱,我不以為然,我覺得可以做一個小而美的生鮮電商。

  我個人分析過:生鮮電商的最大的成本莫過于其物流成本,而物流成本也就是人力成本,如果沒有穩(wěn)定的訂單,區(qū)域內(nèi)單量的覆蓋率,較高的客單價,是很難消化人力成本的。

  生鮮產(chǎn)品的選擇,因為沒有較好的供貨渠道,我沒有選擇海鮮,蔬菜,而是選擇了水果,普通的水果。根據(jù)我的賣過水果的小伙伴的經(jīng)驗,水果的毛利率,可以有60%左右,100%的毛利率也都是比較正常的。正好,在我們創(chuàng)業(yè)地點不遠的地方,就有一個水果批發(fā)市場,進貨渠道也有了。

  既然用互聯(lián)網(wǎng)思維做生鮮,個人感覺互聯(lián)網(wǎng)最重要的作用就是營銷,于是我們建了微博,微信,還投錢拍了一個宣傳視頻。互聯(lián)網(wǎng)營銷的受眾不是大爺大媽,是年輕的80后,90后。這群人最集中的地方就在大學(xué)校園里面。大學(xué)生,幾乎人人都有微博,個個都用微信,特別適合互聯(lián)網(wǎng)的營銷。大學(xué)里面,很多女孩子都非常喜歡吃水果,幾乎每天都要消費一些。而一個宿舍4-6個人,密集的宿舍區(qū)就是單位面積的高訂單率,而流行的校園兼職,招一些大學(xué)生,可以降低人工成本。

  營銷模式、產(chǎn)品、客戶、營運成本、投資風(fēng)險及利潤分析、未來發(fā)展前景,考慮再三,我和我的合伙人選于2013年8月底開始了我們的創(chuàng)業(yè)之旅。

  選址,租房子,買設(shè)備,選軟件,建立訂單處理及財務(wù)系統(tǒng),規(guī)范操作流程,招募兼職,培訓(xùn)員工,制訂配送方案。我深信,心有多大,舞臺就有多大。公司再小,清晰的流程,合理的制度,完善的財務(wù)都是必須的。也許不久我們就要融資,我們就要發(fā)展壯大,開連鎖店。

  沒有傳單,沒有海報,沒有任何的地面宣傳,就這樣,憑著聯(lián)系好的幾個微博大V的轉(zhuǎn)發(fā)我們的視頻及開業(yè)的消息,我們以為就完成了前期的宣傳,以為這就是用互聯(lián)網(wǎng)思維運營傳統(tǒng)行業(yè)。

  一個月的籌備,9月25日,開業(yè)。開業(yè)當天,我們進了一千多的水果,然而3天賣了不到100塊錢。水果也不能再放了,必須處理掉,我們找了個水果攤以極低的價錢處理了剩余的水果。緊接著,因為水果的個性化差異,幾個買家,又投訴說柚子酸,葡萄甜,橙子好看不好吃。我們只能流淚苦笑。

  請的兼職都閑著沒事做,我們只能不好意思的結(jié)算工資,說對不起。旋即,十一來臨,學(xué)校放假,學(xué)生都回家了,我們剛開不久的店,暫停營業(yè)。

  十一期間,我思考了我們前期的問題。訂單太少太小,還不適宜批量采購,一旦大批量采購,我們無法消化庫存。營銷手段單一,僅憑幾個微博大V的轉(zhuǎn)發(fā),無法有效覆蓋大眾。我們需要通過一些線下的傳播方式:傳單,海報,橫幅。貨源方面,因為水果的差異性,我們不會挑水果,我們可以和一些有經(jīng)驗的水果攤販一起進貨。

  十一過后,我去找了一些水果消耗量比較大的餐飲企業(yè),以獲得穩(wěn)定的訂單。我們又找了比較了解學(xué)校情況的同學(xué),制訂線下營銷方案。

  為了提振團隊信心,我洋洋灑灑的寫了一份漂亮的商業(yè)策劃書,去當?shù)氐囊粋€知名水果連鎖超市尋求貨源支持。

  我自認為,雖然前期不利,但是我們已經(jīng)知道了問題所在,亡羊補牢,猶未為晚。

  不久,我和合伙人順利見到了水果超市的老板,第一次見面,他仔細看完商業(yè)策劃書,表示很有意向。他希望我們提出一個入股的方案。不久,第二次見面,我們還未談及入股方案時,他的一系列關(guān)于成本,利潤率的分析,一次次,一次次的否定我們的水果電商難有作為,盈利艱難。

  沒過幾天,合伙人希望撤資。

  旋即,我也無心戀戰(zhàn)。

  果仔快跑,瘸了……

  今天寫下故事,不是為了警示,我始終覺得生鮮電商不是偽命題,而是大有可為。失敗的案例再多,失敗的原因各異,但是成功者,除了堅持,就是極致。我希望后來者可以走的更遠,更好。

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