近幾年，杯壺行業(yè)逐漸走向成熟，在家居消費(fèi)領(lǐng)域及禮品細(xì)分領(lǐng)域中的地位開始顯現(xiàn)，吸引了許多其他行業(yè)企業(yè)與資金介入。隨著整體杯壺用品市場的漸漸成熟，越來越多的人開始關(guān)注這一大塊蛋糕。品牌之間競爭的激烈程度也由此開始進(jìn)入白熱化狀態(tài)。物競天擇，適者生存，“萬人同過獨(dú)木橋”的時(shí)代不遠(yuǎn)了，人人都想在杯壺品牌競爭中站穩(wěn)制高點(diǎn)。
目前，在國內(nèi)杯壺用品較常見的品牌以浙江永康地區(qū)的居多，如哈爾斯、翔龍，企鵝，美達(dá)斯，天旗，匡迪，雄泰等。而各大賣場上較為常見的杯壺品牌有迪士尼，膳魔師，象印，虎牌等國外高端品牌，也是不容忽視的。從國內(nèi)杯壺業(yè)發(fā)展的情況來看，目前，仍然缺乏全國性品牌或者說知名品牌數(shù)量較少。面對(duì)如此競爭火熱的杯壺品牌發(fā)展局面，本土杯壺企業(yè)如何“笑到最后”?
在這樣一個(gè)大背景下，誰來為杯壺市場去除難以言表的痛?怎樣能夠讓廠商和消費(fèi)者以及中間采購商實(shí)現(xiàn)三方共贏的局面?杯壺行業(yè)發(fā)展突破刻不容緩!在社會(huì)各界的支持下，中國杯壺網(wǎng)（www.cuppot.com）順勢而為，立志要用“垂直營銷”模式，打破充滿競爭火藥的杯壺行業(yè)發(fā)展格局。讓各個(gè)杯壺品牌可以自由入駐該一細(xì)分平臺(tái)，直接面對(duì)終端消費(fèi)者，以及通過平臺(tái)導(dǎo)入更多的采購商、禮品定制商、杯壺經(jīng)銷商等各個(gè)社會(huì)組織，以此獲利。
原本“非理性”的擴(kuò)張、經(jīng)營成本不斷上漲……諸多因素導(dǎo)致現(xiàn)在的杯壺品牌廠商基本上已經(jīng)無利潤可言。這樣，首當(dāng)其沖就導(dǎo)致了優(yōu)秀產(chǎn)品無法突圍而出。特別是很多杯壺品牌在一些居家用品的賣場里，非知名杯壺品牌就難以進(jìn)入該市場，即便進(jìn)入，杯壺廠家的利潤被商鋪成本不斷剝離，而一件好的杯壺產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上一個(gè)好的地理位置帶來的利潤。在眾多擁有雄厚資金支撐的大廠商面前，有優(yōu)秀產(chǎn)品的小廠商也只能望洋興嘆，淹沒在杯壺用品市場的大潮中。
鑒于這樣的商務(wù)環(huán)境，中國杯壺網(wǎng)的這一細(xì)分營銷化的舉措，其經(jīng)營策略為將杯壺品牌及產(chǎn)品營銷高效地結(jié)合在一起，成為相互發(fā)展的紐帶。無疑徹底打破了傳統(tǒng)杯壺品牌的發(fā)展瓶頸，最終成為一個(gè)廠家商家賺錢，而該一媒介平臺(tái)獲取持有網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的增值回報(bào)的雙贏局面。中國杯壺網(wǎng)，無疑是杯壺品牌發(fā)展的一劑強(qiáng)心劑，徹底解決家居產(chǎn)業(yè)廠商之困境，讓廠商不再受到來自賣場的“壓迫”，而是很靈活性的對(duì)接社會(huì)各方需求，讓各杯壺品牌有力量“笑到最后”。
迄今為止，人們對(duì)杯壺用品的購買越來越傾向于網(wǎng)購。隨著中國杯壺網(wǎng)這一專業(yè)營銷平臺(tái)如火如荼的興起，很多杯壺品牌將通過這一通道為更多消費(fèi)者所認(rèn)知，為更多采購商所購買，為更多經(jīng)銷商所建立貿(mào)易合作.....并且隨著科技的進(jìn)步，人們經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高，杯壺產(chǎn)品在價(jià)格上已能夠被消費(fèi)者接受?？梢灶A(yù)見，未來的杯壺品牌將在網(wǎng)絡(luò)上變得越來越普及，而中國杯壺網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)快車也將益發(fā)通暢。
