2020年底，作為國內(nèi)最大的農(nóng)糧央企，中糧集團有限公司(以下簡稱“中糧集團”)交出了一份亮眼的答卷：集團全年營業(yè)收入超過5000億元，利潤總額超過200億元，其中農(nóng)糧核心主業(yè)利潤首次突破100億元，超同期、超預(yù)算、超歷史。
在新冠肺炎疫情蔓延、國際農(nóng)糧市場劇烈波動、糧食供應(yīng)鏈出現(xiàn)阻滯風險等復(fù)雜變化的國內(nèi)外形勢下，中糧集團如何能做到迎難而上、逆勢增長?
答案藏于“改革”二字之中。“作為首批國有資本投資公司改革試點企業(yè)之一，中糧集團全面貫徹落實國企改革三年行動方案要求，堅定不移加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新市場化體制機制，有力促進了國有資本做強做優(yōu)做大。”中糧集團黨組書記、董事長呂軍表示。
中糧集團始終將事關(guān)老百姓餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè)，加大農(nóng)糧主業(yè)投資額度，著力促進農(nóng)產(chǎn)品種植、倉儲物流、生產(chǎn)加工、終端銷售等各環(huán)節(jié)有機銜接，推進資產(chǎn)整合優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力不斷增強。“十三五”期間，農(nóng)糧主業(yè)五年累計投資超過320億元;2020年，中糧集團農(nóng)糧核心業(yè)務(wù)投資占比達到57%以上。
強化核心主業(yè)、打造全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，在抗擊新冠肺炎疫情方面發(fā)揮了重要作用。新冠肺炎疫情暴發(fā)后，中糧集團第一時間調(diào)集湖北周邊工廠和中轉(zhuǎn)倉米、面、油、糖、肉、奶等糧油副食產(chǎn)品的庫存，起運首批保供物資向武漢集結(jié)，并公開承諾“供應(yīng)不斷、價格不漲、質(zhì)量不降”。支撐這一承諾的，正是其全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)供銷一體的市場化核心主業(yè)鏈條。
立足強大的糧油食品核心主業(yè)，中糧集團能夠迅速調(diào)整，將原料、產(chǎn)能、庫存和市場需求對接起來，守護市場供應(yīng)穩(wěn)定的“生命線”。據(jù)了解，疫情期間，中糧集團累計向全國供應(yīng)包裝糧油近180萬噸、白條豬超過14萬頭、小包裝肉食860余萬盒，供應(yīng)酒精超過11萬噸。
激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經(jīng)營機制、加大正向激勵力度，是國企改革三年行動聚焦的一項重點任務(wù)。當前，中糧集團旗下米、面、油、糖、肉、奶、酒、茶等業(yè)務(wù)均面臨完全競爭的市場格局，既要與體制靈活的本土民營企業(yè)競爭，還要與實力雄厚的國際糧商和食品巨頭在同一賽道角逐。要在充分競爭行業(yè)生存發(fā)展、做強做大，必須提升市場競爭力，以改革釋放發(fā)展活力，促進高質(zhì)量發(fā)展。
在集團層面，中糧集團持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和管控體系，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
從制度上明確劃定黨組、董事會、經(jīng)理層的決策事項分類清單，充分發(fā)揮黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用、董事會決策作用、監(jiān)事會監(jiān)督作用、經(jīng)理層經(jīng)營管理作用，并提出黨組前置研究討論事項清單。持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和管控體系，將黨組“把方向、管大局、保落實”與董事會“戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、防控風險”有機統(tǒng)一起來，將黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度兩個“一以貫之”真正落到實處。
在國企改革三年行動中，混合所有制改革作為重要內(nèi)容之一備受社會關(guān)注。中糧集團完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥、分類分層地推進專業(yè)化公司混合所有制與股權(quán)多元化，把科學(xué)遴選外部投資者作為混改的核心因素，綜合考量戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)勢互補、財務(wù)實力、品牌影響力等各項因素，明確投資人選擇標準，引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者參與公司混改。通過混改，中糧引入了不同領(lǐng)域投資者，快速補齊企業(yè)在資本、技術(shù)、團隊、管理等方面的短板，促進業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。
截至目前，中糧集團所屬17家專業(yè)化公司中，已有12家通過不同形式引入外部資本完成混合所有制改革或?qū)崿F(xiàn)股權(quán)多元化，通過混合所有制改革引入超過300億元外部資本，放大了國有資本的控制力、影響力、帶動力。
