在推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程當中，其實很多的村民都是有一些思想包袱的，擔心在土地流轉(zhuǎn)之后自己無以為繼，或者是擔心種植出來之后的銷路問題，也因此聯(lián)村黨支部的黨員和干部挨家挨戶的向群眾去進行宣傳，并且還組織部分群眾外出進行參觀，大小了村民們的顧慮。
目前綏陽縣根據(jù)“產(chǎn)業(yè)同類、產(chǎn)業(yè)接近、產(chǎn)業(yè)互補”原則，以“龍頭企業(yè)＋合作社＋農(nóng)戶”的組織方式，設(shè)立聯(lián)合黨委2個，聯(lián)村黨委1個，聯(lián)村黨總支1個，聯(lián)村黨支部11個，產(chǎn)業(yè)支部27個，產(chǎn)業(yè)黨小組44個，涵蓋了種植、養(yǎng)殖等行業(yè)。
綏陽縣的寬闊鎮(zhèn)利用了高海拔地區(qū)的連州生長周期要較低海拔地區(qū)的蓮藕生長更延后一些，利用這個特點和優(yōu)勢，以“合作社＋基地＋農(nóng)戶”的模式規(guī)模發(fā)展反季節(jié)蓮藕，帶動2個村集體、1個企業(yè)、1個大戶抱團種植，發(fā)展錯季蓮藕種植2000余畝、五倍子種植1萬余畝；鄭場鎮(zhèn)臥龍村通過“基地＋村集體經(jīng)濟＋農(nóng)戶”模式發(fā)展金銀花種植1000余畝，帶動農(nóng)戶210戶800余人，花農(nóng)年均增收8000元。
而想要真正的發(fā)展好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，單純做好產(chǎn)業(yè)種植是遠遠不夠的，還需要打開銷路。金平壩區(qū)的聯(lián)村黨支部成立了村級的產(chǎn)業(yè)合租社和農(nóng)業(yè)公司，對接國投公司、城投公司、旅投公司等國企開展訂單合作，一來協(xié)調(diào)組織農(nóng)技人員在技術(shù)能手示范區(qū)長期開展農(nóng)技培訓工作，二來全力打通產(chǎn)銷渠道。
