近日，在經(jīng)過現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的進程中，云南以特色產(chǎn)業(yè)——茶葉，帶動了更多人們的增收致富。云南省在政府的支持以及資金的幫助下，通過資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的“三變”改革、成立集體經(jīng)濟組織、組建農(nóng)民專業(yè)合作社等方式，將茶園種植面積發(fā)展到了2000畝。
對于“三變”改革的相關(guān)機制，促進了茶葉生產(chǎn)過程機械化，并加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)率，擴大茶葉的種植面積。并對茶葉相關(guān)項目進行資金支持，推動社會扶貧，振興鄉(xiāng)村的道路發(fā)展。那么對于“三變”改革都變了哪些？改革了什么呢？
一、資產(chǎn)租賃型。
紅旗村在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)公開招標租賃村集體資產(chǎn)挖機和拖車，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道，年收益約12萬元歸集體所有。
二、茶旅融合型。
改造修繕閑置村校，打造具有巴渠特色的農(nóng)家院落，積極發(fā)展民宿旅游，每年可望收入10萬元左右，同時帶動群眾增加收入。
三、股份合作型。
村集體經(jīng)濟組織投資入股32萬元到茶葉專業(yè)合作社，占股10%。對財政扶貧項目資金、社會扶持扶貧資金實施股權(quán)化改革，變成村集體經(jīng)濟組織的股金，每年集體經(jīng)濟拿出收益的10%按戶扶持所有貧困戶。
“三變”改革的順利實施，已經(jīng)讓更多茶農(nóng)們加入到了茶產(chǎn)業(yè)股東的發(fā)展模式，大部分的茶農(nóng)們也都認識到了這種形式的好處，通過這些改變帶動茶農(nóng)們生產(chǎn)茶葉的積極性，促進茶農(nóng)增收。
“從無到有”壯大集體經(jīng)濟，云南的“三變”改革形成了4種穩(wěn)固的集體經(jīng)濟增收途徑，成為大進鎮(zhèn)鄉(xiāng)村利益聯(lián)結(jié)機制的一個典范。
