在我國的基本理念里，農(nóng)民是我國的發(fā)展基礎(chǔ)，尊重所有農(nóng)民的一切決斷是捍衛(wèi)我國當(dāng)下少數(shù)農(nóng)民的主要決策辦法之一，鼓勵更多農(nóng)民入股農(nóng)產(chǎn)品項目，積極增強產(chǎn)地產(chǎn)量是維護我國農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的一項重要舉措，探索建立“黨支部+旅游公司+農(nóng)民合作社+互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制，提高農(nóng)民收入。對于龍頭企業(yè)，以家庭農(nóng)場經(jīng)營，達(dá)到一定產(chǎn)量后，才有收購的意愿，契約精神加強了，更好監(jiān)管和培訓(xùn)了。對于消費者，農(nóng)產(chǎn)品只有在家門口買才最新鮮和最放心，所以社區(qū)銷售店必不可少。
先下各種農(nóng)業(yè)發(fā)展是戰(zhàn)略紛涌而至，但是不管是電商還是生態(tài)發(fā)展，都涉及到目標(biāo)資金，沒有人在未知的領(lǐng)域愿意做第一個吃螃蟹的人，產(chǎn)業(yè)上的怠慢是必不可少的，其次，健康生態(tài)旅游在多數(shù)人眼里并沒有太過于惹眼，相比較出國游、海邊、沙漠等刺激類旅游地段，生態(tài)游的優(yōu)勢太小，根本不足以讓投資者感興趣。
真正意義上的鄉(xiāng)村生態(tài)游，在一定程度上需要電子商務(wù)的配合，生態(tài)游也離不開科技上的幫助，真正能做到純粹生態(tài)游的店家少之又少，無可比性就不會有攀比。少數(shù)人在初步嘗試后，大多數(shù)都放棄了打算想法，少數(shù)人還在借著新鮮感，苦苦掙扎著。其實最為根本的還是國家、當(dāng)?shù)卣姆龀终邌栴}，扶持政策落實好，才會給生態(tài)鄉(xiāng)村游帶來真正的生機。
