提一些可能不切實際的建議。未來農業(yè)趨勢肯定是規(guī)?；r場化，以合作社或者投資者為經營主體。政府所建立的農業(yè)服務體系根本不能滿足這個趨勢。所以你所設想的農場服務業(yè)大有可為。
以農場為服務對象，具有履約優(yōu)勢:成本收益和可持續(xù)性。具體可以在技術支持、成本效益核算、農資和市場體系(可以先從提供市場信息入手)，如果服務規(guī)模巨大，建立相關農產品標準也有可能。社會投資者一般具有獲取技術、核算投資回報、開拓市場的能力，而合作社這方面能力則相對欠缺，特別是大量籌備和新建合作社。所以可以重點以合作社為服務對象。事實上如果扶植合作社成功，還會產生巨大帶動效應。
而你所建立的服務體系，所擁有的相關知識，面對不同服務對象基本上是可以通用的，這就是你的未來優(yōu)勢。具體運行可以是市場開發(fā)人員簽訂服務合同，技術人員提拱技術指導，分析人員出具分析報告，信息人員負責供需情報。其它有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，比如教育、培訓、旅游或者國外農業(yè)服務比較成熟的項目，都可以逐步發(fā)展。
