圖為示范園種植園隊職業(yè)農(nóng)民在操作機器收割水稻。
素有魚米之鄉(xiāng)人間天堂的美譽，充足的陽光雨露和肥沃濕潤的土壤，孕育了太湖邊獨特的稻作文化。入冬，金色的稻田完成了又一年豐收的使命，碾米車間里嘩嘩流出顆顆晶瑩剔透的新米。而在幾個月前入夏的鏡頭中，正在工作的插秧機和水田里成群棲息的白鷺織成一幅美麗和諧的畫面。
位于江蘇省蘇州市吳中區(qū)臨湖鎮(zhèn)的蘇州太湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，坐擁23公里的東西太湖湖岸線和3300余畝環(huán)太湖生態(tài)保護林，永久水稻用地面積超萬畝。在“一粒米”的帶動下，這塊沃土正因地制宜發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，圍繞打好“太湖”牌，發(fā)展種植、養(yǎng)殖和園藝產(chǎn)業(yè)，促進“農(nóng)文旅”結(jié)合，讓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展生機。
從土地“割據(jù)”到資源整合
“全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)沿著太湖帶狀分布，現(xiàn)有3.4萬畝農(nóng)業(yè)用地，其中超萬畝永久水稻用地是吳中區(qū)最大的水稻種植基地。”臨湖鎮(zhèn)黨委副書記、示范園黨工委副書記仉勇說，“臨湖鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)占GDP比重達8%，所以如何利用好資源優(yōu)勢，做好農(nóng)業(yè)文章，就成了全鎮(zhèn)發(fā)展中最重要的命題。”
多年前，臨湖鎮(zhèn)的農(nóng)田大多分散在農(nóng)戶手中，形狀不規(guī)則且利用率低。2012年，鎮(zhèn)里將農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)到村，試圖解決分散難題。然而，村落之間對土地各自劃包，形成不了產(chǎn)業(yè)。
“創(chuàng)建園區(qū)的一個出發(fā)點就是要解決土地割據(jù)的問題，把散亂的土地資源整合起來打造產(chǎn)業(yè)，讓同一塊土地產(chǎn)生更高的效益。”臨湖鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化辦公室主任、負責示范園運營的蘇州太湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長葉文紅說，今年鎮(zhèn)里接手示范園后，在近幾年高標準農(nóng)田水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，首先將3.4萬畝農(nóng)業(yè)用地全部整合到農(nóng)業(yè)示范園，實行統(tǒng)一規(guī)劃布局。
土地資源整合的具體做法是，由農(nóng)發(fā)公司發(fā)起，聯(lián)合環(huán)太湖7個農(nóng)業(yè)村，合資組建該地區(qū)規(guī)模最大、輻射人群最廣的農(nóng)產(chǎn)品合作社聯(lián)合社，即蘇州臨湖農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社。聯(lián)合社成立后，各農(nóng)業(yè)村以土地資源入股。聯(lián)合社以不低于市場價租金的保底分紅返還各村，確保村級農(nóng)業(yè)收入不減少。
全鎮(zhèn)各村轄區(qū)土地納入農(nóng)業(yè)園區(qū)后，示范園又將勞動力和農(nóng)機資源進行了整合，通過培訓組建了一支只有20個本地農(nóng)民組成的太湖農(nóng)業(yè)園種植團隊，實行“1+4”模式，即1個種田能手配上4個農(nóng)機手和無人機手，再通過20個種植隊員帶上100多名臨時用工，利用現(xiàn)有的農(nóng)機設(shè)備完成6789畝高標準良田的全部種植生產(chǎn)過程。
“資源整合后，我們現(xiàn)在有15臺拖拉機、10臺收割機、8臺插秧機、4臺無人機等設(shè)備。團隊個個持有相應(yīng)證書，能熟練完成所有機器設(shè)備的操作。”種植團隊負責人查永明說。
在仉勇看來，要持續(xù)推動園區(qū)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，擴大示范效應(yīng)，還應(yīng)該將科研、人才等資源進行整合。目前，示范園已建立中國農(nóng)業(yè)大學技術(shù)轉(zhuǎn)移中心(蘇州)分中心和南京農(nóng)業(yè)大學鄉(xiāng)村振興示范基地。今年年底，蘇州市農(nóng)科院也將整體搬遷入駐園區(qū)。依托科研單位技術(shù)支撐，園區(qū)已引進稻蝦共生、彩色水稻、土壤改良、生態(tài)農(nóng)場、稻田畫等多種農(nóng)業(yè)種植模式，極大地拓展了農(nóng)業(yè)的發(fā)展空間。
從“一粒米”到多產(chǎn)融合
創(chuàng)建園區(qū)，推動鄉(xiāng)村振興，首先的是發(fā)展產(chǎn)業(yè)。在超萬畝永久稻田的基礎(chǔ)上，示范園今年重點通過“一粒米”推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“對土地資源進行整合后，就要保證產(chǎn)量和質(zhì)量，所以標準化種植生產(chǎn)就是非常必要的。”葉文紅說，示范園在總結(jié)當?shù)囟嗄晁痉N植經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將水稻種植和稻米生產(chǎn)統(tǒng)一為從旋耕、耙田、浸種、催芽、播種，直到收割、脫粒、烘干、碾磨、拋光、包裝成商品的21道工序。
“有些工序看似可有可無，但任何一步都馬虎不得。”查永明說，比如浸種環(huán)節(jié)，要把飽滿健壯的稻種放進按比例調(diào)好的藥水中浸泡，而且要足足浸泡兩天的時間，這樣是為了稻種能更快地發(fā)芽，同時還能殺死一些蟲卵和病毒。而在催芽階段，浸泡好的稻種上面要蓋一層麻布口袋，口袋要時刻保持濕潤，這樣里面的種子才能喝飽水。
當然，所有的種植生產(chǎn)過程都主要是由20個職業(yè)農(nóng)民組成的團隊完成。而為了保證大米的品質(zhì)，示范園通過現(xiàn)代科技設(shè)備、耕作全程機械、生產(chǎn)全程監(jiān)控、加工設(shè)備自給、職業(yè)農(nóng)民管理等措施，實現(xiàn)“一粒種子”到“一粒米”質(zhì)量全程可追溯。
在園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智慧管理中心的大屏幕上，田間渠道內(nèi)的流水清澈可見。管理員徐亞婷說，高科技智能化管理系統(tǒng)包括田間地頭的小型氣象站等各種傳感裝置，可以實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)的智能監(jiān)測、智能預(yù)警、智能灌溉。
同時，園區(qū)通過組建高標準農(nóng)田管理銷售團隊，搭建銷售推廣平臺，建立線下體驗店，推廣“蘇州大米”、“吳中大米”大品牌+、“江南味稻”等銷售子品牌，打響農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力。
“在稻米產(chǎn)業(yè)的帶動下，我們正在規(guī)劃發(fā)展農(nóng)旅文融合的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)格局。”葉文紅說，園區(qū)規(guī)劃今后將重點圍繞“米”“蟹”“花”三個主題，在種好“一粒米”的同時，以省級漁業(yè)示范區(qū)為核心，借助太湖圍網(wǎng)拆除契機，養(yǎng)好“一只蟹”，以園博園和打造“原鄉(xiāng)園藝”小鎮(zhèn)為引領(lǐng)，栽好“一朵花”。
另外，園區(qū)以23公里太湖湖岸線為農(nóng)旅、文旅帶，串起一二三產(chǎn)融合發(fā)展點位，做到農(nóng)業(yè)中發(fā)揮旅游優(yōu)勢，旅游中發(fā)揮農(nóng)業(yè)特色。目前，緊臨太湖和園博園的柳舍村已完成村容村貌整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，18家風格各異的精品民宿掩映在白墻黛瓦中，黃墅特色田園鄉(xiāng)村則正在進行道路整修和鄉(xiāng)村特色民宿小店的設(shè)計裝修。農(nóng)業(yè)科普示范區(qū)、農(nóng)業(yè)體驗營等主題活動體驗區(qū)、森林的秘密生態(tài)養(yǎng)生體驗區(qū)已經(jīng)各具規(guī)模。
“通過農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)，臨湖的農(nóng)文旅融合步伐正越走越遠。7月，《蘇州太湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園概念性規(guī)劃》通過專家組論證，太湖農(nóng)業(yè)體驗小鎮(zhèn)的藍圖已經(jīng)打開。”仉勇說，圍繞打造農(nóng)業(yè)體驗小鎮(zhèn)，園區(qū)正謀劃創(chuàng)建國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園。
從成立“眾”字公司到合力促增收
59歲的劉福娟是柳舍村的村民，自家一套房出租做精品民宿，一年租金是4萬元，家里開了小賣部和農(nóng)家樂，一年大概有五六萬元的收入，同時每月還能領(lǐng)到1400元的養(yǎng)老保險，而原來在外務(wù)工的兒媳婦今年也回來一起經(jīng)營農(nóng)家樂，“示范園的建設(shè)讓村里的條件發(fā)生了很大的變化，來的人越來越多了，收入的渠道也越來越多。”
今年，在對村里硬件設(shè)施進行改造后，園區(qū)對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合進行了配套和豐富，通過成立民房合作社，將村里閑置房屋進行登記，搭建統(tǒng)一招租平臺對外出租。
“這樣，村里的房屋資源就可充分利用起來，經(jīng)合作社搭建平臺既可以保障租賃雙方的利益，也可以讓農(nóng)旅得到充分的融合，讓村民的收入實現(xiàn)最大化。”葉文紅說。
其實，早在之前，臨湖鎮(zhèn)發(fā)展較好的采蓮村就和經(jīng)濟條件較差的前塘、靈湖兩個村聯(lián)合成立眾村聯(lián)合投資發(fā)展有限公司，聚集資源，抱團發(fā)展，不斷拓展村級集體經(jīng)濟發(fā)展的新路徑。公司成立后，三村又成聯(lián)合成立了“眾垚”、“眾向”、“眾隆”等多個“眾”字公司，從事物業(yè)管理、旅游開發(fā)、建設(shè)工業(yè)園等業(yè)務(wù)，幫助前塘村和靈湖村的村集體收入不斷提高，又通過村民分紅等形式，讓三個村的村民共享發(fā)展的成果。
示范園由臨湖鎮(zhèn)接管后，“眾”字公司開創(chuàng)的強弱抱團發(fā)展模式得到了進一步的發(fā)展。比如新組建的蘇州臨湖農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社，成員以土地資源入股，實行保底分紅，確保了農(nóng)業(yè)村級經(jīng)濟收入。村里拿到分紅后進行二次分配，優(yōu)先向低收入貧困家庭發(fā)放。
今年，臨湖鎮(zhèn)還建設(shè)了全省首家鄉(xiāng)村振興學堂，通過黨建合力開辟農(nóng)民增收渠道，并以培育新型職業(yè)農(nóng)民為契機，積極鼓勵大學生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，帶動農(nóng)民增收。“我們的目的就是讓土地產(chǎn)出更高效，讓農(nóng)民的收入持續(xù)增加，同時為消費者提供安全放心的大米。”回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、江蘇省十佳新型職業(yè)農(nóng)民、臨湖農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社理事長徐斌說。
“園區(qū)發(fā)展的落腳點是農(nóng)民，臨湖將力爭通過建設(shè)農(nóng)業(yè)園區(qū)帶動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增色、經(jīng)濟增強、生態(tài)增優(yōu)、文化增智，建成新時代的‘魚米之鄉(xiāng)’，讓全鎮(zhèn)農(nóng)民享受‘雙規(guī)合一’發(fā)展成果，爭創(chuàng)鄉(xiāng)村振興的蘇州典范。”臨湖鎮(zhèn)黨委書記、示范園黨工委書記朱艷說。
