而地處膠東的煙臺棲霞市，滿山滿谷的蘋果園里一派忙碌景象，男女老少齊上陣，干部果農(nóng)并肩干，勞動的熱情絲毫不因天寒而有半分削減。
官道鎮(zhèn)沙嶺村的蘋果園區(qū)中，合作社社員正用灌根器給果樹添加“營養(yǎng)餐”，采用矮砧集約栽培模式的果園，植株密、行距寬，樹形挺、長勢好。
旁邊的一片果園里，剛被伐下的果樹齊刷刷地躺在一旁。這些與“煙臺蘋果”一路走來的“老兵”，正穩(wěn)步、分批次、成規(guī)模地被新生力量所取代。
這一幕畫面所折射的，是一場傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級闖關(guān)戰(zhàn)，是一個區(qū)域公共名牌的煥新之旅，是打造鄉(xiāng)村振興“齊魯樣板”“煙臺實踐”的棲霞探索。
那么，久負(fù)盛名的煙臺蘋果，為何要主動打響這場戰(zhàn)役?老果園更新期，果農(nóng)的收入受影響該咋辦?建新果園的人力、技術(shù)、物料如何解決?這一壯士斷腕般的“自我革命”底氣何來、武器何在、能順利闖過市場關(guān)嗎?
帶著諸多疑問，記者一行走進(jìn)山東棲霞市，進(jìn)果園、下田埂，入村組、訪農(nóng)戶，在一棵棵蘋果樹下求解傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級的密碼。
看清方向，闖關(guān)越坎謀升級
——推動蘋果產(chǎn)業(yè)升級，既是形勢倒逼、發(fā)展階段使然，又是把握蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的主動作為，其中，村黨支部領(lǐng)辦合作社，為這場產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)筑起了一座座戰(zhàn)斗堡壘
一部煙臺蘋果史，就是濃縮版的中國蘋果史。煙臺地處我國渤海灣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶的核心產(chǎn)區(qū)，位于北緯37度蘋果栽培黃金地帶。獨特的山地環(huán)境，當(dāng)?shù)厝藢ζ焚|(zhì)的不懈追求，使得煙臺蘋果自一面世就成為高品質(zhì)水果的代表，品牌價值連年高居國內(nèi)榜首。
然而近年來，國內(nèi)外蘋果產(chǎn)業(yè)態(tài)勢發(fā)生了較大變化。國內(nèi)新興蘋果產(chǎn)區(qū)發(fā)展迅猛，全球蘋果貿(mào)易競爭日趨激烈，煙臺蘋果感受到了來自方方面面的壓力。
更大的壓力來自自身。“全市果業(yè)呈現(xiàn)出樹齡、品種、隊伍、觀念、模式‘五個老化’的趨勢，導(dǎo)致競爭力有所下降。”在煙臺市農(nóng)業(yè)局局長白國強(qiáng)看來，老果園改造刻不容緩，否則未來煙臺蘋果產(chǎn)業(yè)就可能產(chǎn)能“踏空”、品質(zhì)“爆雷”，來之不易的金字招牌毀于一旦。
擺在煙臺蘋果產(chǎn)業(yè)面前的，是一個難闖但又不得不闖過去的關(guān)口。
談及產(chǎn)業(yè)升級，對煙臺蘋果充滿感情的棲霞市委書記陳兆寬下定了決心：“鄉(xiāng)村振興離不開產(chǎn)業(yè)興旺。棲霞借勢國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建機(jī)遇，掀起一場‘蘋果革命’，推動蘋果產(chǎn)業(yè)提檔升級，擦亮煙臺蘋果招牌，是我們這代人應(yīng)有的使命和擔(dān)當(dāng)!”
在棲霞市委、市政府看來，蘋果產(chǎn)業(yè)升級既要搶抓時效，突破競爭者重圍，闖過市場關(guān)口;也要把握節(jié)奏，充分考慮集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)戶利益，防止蘋果產(chǎn)能大起大落。
決策者的決心，要轉(zhuǎn)化為全市上下齊心干的行動，至少還要邁過兩道坎——
一道是“人”坎。同全國一樣，棲霞農(nóng)村人口中，60歲以上的超過30%，缺乏有效勞動力。而且一些果農(nóng)有守成思想，更重短期收益，新栽果樹需三四年才能進(jìn)入盛果期，讓分散經(jīng)營的傳統(tǒng)農(nóng)戶主動為之，難。
另一道是“錢”坎。不少村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，部分村級組織凝聚力不足，既無力出資改造果園，也無法號召群眾合力闖關(guān)，要想在全域推動產(chǎn)業(yè)升級，也難。
一棵蘋果樹的伐舊植新，看似不復(fù)雜，實則要妥善解決好蘋果產(chǎn)能平穩(wěn)過渡、村級組織有序動員、農(nóng)民增收勢頭不減、脫貧攻堅按期實現(xiàn)、集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大等諸多問題。怎么辦?該從哪里入手?
著眼于現(xiàn)有資源，棲霞市委、市政府一直在尋找一個能夠做強(qiáng)“蘋果+”產(chǎn)業(yè)的載體——它既要如一根線貫穿產(chǎn)業(yè)鏈條，也要像一張網(wǎng)覆蓋政府、村集體、農(nóng)戶和龍頭企業(yè);既要有群眾基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)張力，又要能壯大村集體經(jīng)濟(jì)，切實發(fā)揮出基層黨組織的引領(lǐng)力和戰(zhàn)斗力。
煙臺市委書記張術(shù)平表示：“辦好農(nóng)村的事情，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在黨。煙臺各級黨組織書記要真正當(dāng)好‘領(lǐng)頭雁’和‘一線總指揮’，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供堅強(qiáng)政治保證和組織保證。”
“鄉(xiāng)村振興作為全黨全社會的共同行動，組織部門責(zé)無旁貸、使命在肩。”煙臺市委常委、組織部長于濤認(rèn)為，黨管“三農(nóng)”工作，決定了組織振興是鄉(xiāng)村全面振興的重要保障。
“事實上，對棲霞來說，鄉(xiāng)村振興繞不開一場轟轟烈烈的‘蘋果革命’。”陳兆寬認(rèn)為，組織振興是棲霞鄉(xiāng)村振興的突破口。從2016年底開始，棲霞市按照上級部署要求，在前幾年實施蘋果全產(chǎn)業(yè)鏈提升計劃的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，以基層黨組織領(lǐng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體特別是合作社為切入點，推動蘋果產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化，促進(jìn)果業(yè)升級、果農(nóng)增收、農(nóng)村進(jìn)步，探索出一條符合棲霞市情的鄉(xiāng)村振興之路。
在棲霞市委常委、組織部長陳雋看來，黨支部領(lǐng)辦合作社，切實發(fā)揮了基層黨組織的引領(lǐng)力、戰(zhàn)斗力，把分散的農(nóng)民組織起來、把零散的土地集中起來，解決了果業(yè)層次不高、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)空殼、基層組織服務(wù)凝聚群眾能力不強(qiáng)等系列問題，有助于鄉(xiāng)村振興在棲霞率先實現(xiàn)。
方向找準(zhǔn)，路徑已定，成敗在人。
棲霞全市各級黨組織勇挑鄉(xiāng)村振興重任，經(jīng)過近兩年時間，從建強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織入手，從培育成百上千名“三農(nóng)”干部和人才發(fā)力，通過組織振興引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)振興，進(jìn)而帶動人才振興、促進(jìn)文化振興、加快生態(tài)振興，找準(zhǔn)了破解農(nóng)村一系列困局的突破口，走出了一條符合棲霞實際的鄉(xiāng)村全面振興之路。
一個山頭一個山頭地改，一個難關(guān)一個難關(guān)地破，蘋果樹種改良升級如星火燎原，勢不可擋……
黨建引領(lǐng)，聚釋要素促升級
——靠黨建引領(lǐng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展，靠股權(quán)凝聚起土地、資本、人才等要素，充分依靠黨支部、深度惠及村集體，不僅構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)升級的強(qiáng)力主體和有效機(jī)制，而且為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大找到了出路
今年4月，浙江大學(xué)的一間教室內(nèi)，老師正在講授鄉(xiāng)村振興的實踐樣本，鎮(zhèn)村基層黨組織書記們?nèi)褙炞?，筆記本上沙沙作響。
這是棲霞市丁家寨村黨支部書記李樹軍第一次走進(jìn)大學(xué)課堂，參加棲霞市委統(tǒng)一組織的黨建引領(lǐng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題培訓(xùn)班。“很震撼，受教育，開眼界!”作為一個土生土長的農(nóng)村干部，李樹軍從沒想過自己能有機(jī)會走進(jìn)名牌大學(xué)。每一堂課、每一點理論知識，他都能聯(lián)系到村里的蘋果產(chǎn)業(yè)來消化理解。
丁家寨村在蘋果產(chǎn)業(yè)升級中遇到的主要問題是“有土地、無人種”。針對這一情況，李樹軍召開村黨支部會議進(jìn)行動員，活學(xué)活用學(xué)來的理論知識，采取“黨組織+合作社+產(chǎn)業(yè)園項目公司+農(nóng)戶”模式，引導(dǎo)本村村民以土地入股，在全鎮(zhèn)第一個成立村黨支部領(lǐng)辦的合作社——奔康果品專業(yè)合作社。
李樹軍當(dāng)選合作社理事長，全村159戶農(nóng)民帶地折股加入。由于合作社成方連片流轉(zhuǎn)土地，田壟、溝壑等被打破，村集體增加耕地面積近50畝。按照豐產(chǎn)期畝產(chǎn)8000斤果核算，僅此一項可為村集體增加收入逾百萬元。
有了一舉多得的好路子，棲霞各村踴躍跟進(jìn)，果園改造如火如荼。在這樣的利好形勢下，如何避免因一窩蜂改造導(dǎo)致蘋果產(chǎn)能大起大落，值得關(guān)注。
“什么時候改，怎么改，需要統(tǒng)籌安排，要求我們必須發(fā)揮基層黨組織的組織力和引領(lǐng)力，辦起村社合一的合作社，根據(jù)市場的需要和各方面情況，作出合理安排。”陳雋表示，黨支部領(lǐng)辦合作社，把黨支部建在合作社上，可以向上聯(lián)結(jié)黨委、政府，向下聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，其上傳下達(dá)、有效引領(lǐng)的作用是其他任何組織都無法替代的。
要在全市范圍內(nèi)統(tǒng)籌推動產(chǎn)業(yè)有計劃地升級，政府這只手必須找準(zhǔn)一個支點，抓住市場這根杠桿，才能撬動蘋果產(chǎn)業(yè)整體提升。
這個支點就是“股權(quán)”。
農(nóng)戶有了股，果園改造才真正有了內(nèi)生動力;村集體有了股，推動產(chǎn)業(yè)升級才真正有了動員能力;龍頭企業(yè)有了股，煙臺蘋果闖市場關(guān)才真正有了主體活力。
據(jù)棲霞市財政局局長衣志偉介紹，棲霞市以國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建為契機(jī)，以政府資金為引導(dǎo)，撬動社會資本，建立“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的合作共同體，農(nóng)民以家庭承包土地經(jīng)營權(quán)入股，村集體以集體資產(chǎn)入股，社會資本合作入股，形成村社合一的復(fù)合型股權(quán)結(jié)構(gòu)，一“股”激活了生產(chǎn)要素。
幾年前，在外能人林賢回到蛇窩泊鎮(zhèn)東院頭村擔(dān)任黨支部書記，2017年起，東院頭村采取“黨組織+合作社+農(nóng)戶”的形式，引導(dǎo)140戶果農(nóng)以土地為“股本”，每畝土地折價8000元，合8000股，并按1元1股的比例吸收現(xiàn)金2200萬元入股，建起了合作社。而村集體以集體土地入股，占股10%。
收益分配上，合作社利潤扣除5%公積金、3%公益金，剩余的按股分給社員和集體，村集體年可增收100多萬元，村里的公共事業(yè)有了“第一桶金”。
“棲霞市探索出的諸多黨支部領(lǐng)辦合作社模式正在蓬勃發(fā)展，已有‘盆景’形成‘森林’之勢。”白國強(qiáng)表示，要繼續(xù)探索打造“村社合一、合股聯(lián)營”的合作社，把每個村民都納入進(jìn)來，變“單打獨斗”為“抱團(tuán)發(fā)展”，構(gòu)建起全體村民利益共同體。
從過去的集體經(jīng)營到如今的聚地組社，有何不同?
“農(nóng)民重新聯(lián)合起來，不是‘歸大堆’，更不是回到‘一大二公’，而是以歸屬清晰、權(quán)能完整、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格的農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)制度為保障，實現(xiàn)對生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，提升了農(nóng)民群眾對合作社發(fā)展的關(guān)切度。”陳兆寬表示，黨支部領(lǐng)辦合作社不僅著力解決了城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡、農(nóng)村發(fā)展不充分的現(xiàn)實問題，而且實現(xiàn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效銜接，讓農(nóng)民共同致富得以實現(xiàn)。
從“就黨建抓黨建”的自我循環(huán)，到“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的良性循環(huán)，一個個有力有效的富民興業(yè)措施，書寫了鄉(xiāng)村振興棲霞探索的春華秋實。
集體動員，攻堅克難抓升級
——“愿干事”的好機(jī)制與“干成事”的戰(zhàn)斗力相結(jié)合，貧困村、空殼村看到了產(chǎn)業(yè)升級的前景，內(nèi)生出迎難而上的信心和動力，黨支部聚力、村集體發(fā)力，鄉(xiāng)村面貌隨之一新，農(nóng)民收入為之一躍
石頭硬，錘子硬，還是人的意志硬?在棲霞市亭口鎮(zhèn)衣家村，記者找到了答案。
年輕人大量外流導(dǎo)致勞動力緊缺，果樹缺人打理;三面環(huán)山、山陡路險，好果子也常爛在地里;連續(xù)兩年干旱導(dǎo)致全村櫻桃樹、蘋果樹大面積旱死。這樣一個“難上加難”的窮僻山村，還有希望嗎?
幾年前的一樁“家庭瑣事”，讓衣家村黨支部書記衣元良下定了迎難而上的決心——由于果園沒有路，樹上的櫻桃全靠人往山下背，當(dāng)衣元良筋疲力盡地把櫻桃背回家時，累得一屁股坐在地上，背簍里的櫻桃撒了一地。家人心疼櫻桃，數(shù)落了他幾句，又累又氣的衣元良，跳起來把櫻桃踩了個稀爛。
“再難也要干，寧可干窮了，不能等窮了!”衣元良把脾氣變?yōu)橹練猓瑳Q意帶著村民蹚出一條路來!
多次召集村民討論之后，衣家村黨支部領(lǐng)辦成立了合作社，衣元良將外出打工積攢的幾十萬元全部投入合作社，黨員干部率先以土地入股，帶領(lǐng)村民成立“一點園”合作社。
合作社有了，路還沒有。
衣家村人決定自己開山辟路。村集體沒有錢，就用“掙工分、發(fā)工票”的辦法。合作社以工票抵現(xiàn)金，承諾產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，村民可以拿工票換回工資。就這樣，衣家村人投工3000多個，配合機(jī)械施工，硬生生地開辟了一條寬5米、長4公里的環(huán)山路。
“很久沒見過這么熱火朝天的勞動場面了，寒冬臘月里全村老少齊上陣，連80多歲的老太太都上山幫著砌地堰。大伙兒覺得有干勁兒、有希望!”回憶起修路的場景，衣元良感慨萬千，而更令他感動的是，從他手中發(fā)出去的工票總價值足有80多萬元，卻從沒有一個村民找他兌換過。
修上山路，打深水井，挖蓄水池……短短一年時間，衣家村脫胎換骨：智能微噴設(shè)備“上了山”，鮮嫩脆甜的蘋果、櫻桃“坐車下了山”，打井賣水“收水費”，衣家村人從此不再靠天吃飯。
一根線容易斷，萬根線能拉船。黨支部凝聚起千鈞力，在村民們肩挑背扛、鑿路修渠的汗水中，產(chǎn)業(yè)落后、思想封閉的衣家村逐漸遠(yuǎn)去，一個拼搏昂揚、果園如畫的衣家村走到了人們面前。
就像幸福大多一樣，而不幸各有不同，每一個地方的致貧根源也不盡相同。臧家莊鎮(zhèn)前法卷村面對蘋果產(chǎn)業(yè)升級的浪潮，卻有著“巧婦難為無米之炊”的困惑：村集體多年無收入，又不在產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建范圍內(nèi)，蘋果園改造怎么推動?
面對激烈的競爭，不改就是坐以待斃。能不能找到一條路，既能增加集體收入，又能增加村民可持續(xù)性收入?
“黨組織+合作社+基地”模式，是前法卷村找到的發(fā)展路徑。村黨支部書記曾憲寶細(xì)細(xì)算了一筆賬：如果合作社流轉(zhuǎn)1000畝地，通過填溝平壟等方法可增加可耕地100畝。在村民自有土地面積不變的情況下，村集體收入將大大增加。
2015年，曾憲寶帶領(lǐng)黨員干部帶頭籌資150萬元，準(zhǔn)備大干一場，通過財政及農(nóng)業(yè)項目扶持、包幫單位和當(dāng)?shù)卣Y助等渠道，完成一期110畝示范園改造任務(wù)，全部采用矮化自根砧種植模式，四年掛果，五年達(dá)到豐產(chǎn)期，年可增加集體收入40余萬元。如果二期、三期全村1000多畝土地，全部按照這種模式，那么村集體收入可達(dá)300萬-400萬元，這是以前想都不敢想的事。
產(chǎn)業(yè)升級最終目的是帶動農(nóng)民增收致富。有了示范園成功在前，村黨支部又順勢成立法卷谷香果品合作社，引導(dǎo)160戶群眾以土地入股。合作社通過統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地，實行規(guī)模經(jīng)營、規(guī)范化生產(chǎn)，推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，實現(xiàn)集體、村民“雙增收、雙受益”。
此外，老弱農(nóng)民和貧困戶通過土地入股的形式加入合作社，每年每畝入股土地基礎(chǔ)股金上千元，年底還可以領(lǐng)取二次分紅，平時務(wù)工還有工資報酬，以家有5畝地計算，每年可額外多收入3.5萬元。“這蘋果樹就是我們的搖錢樹，合作社就像自家的養(yǎng)老院!”曾憲寶感慨地說。
全鏈提升，資源融通助升級
——以現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為抓手，將企業(yè)、合作社、農(nóng)戶引導(dǎo)到打造園區(qū)上來，在園區(qū)內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈相加、供應(yīng)鏈相通、價值鏈相乘，打造全鏈發(fā)展、全域升級的蘋果新業(yè)態(tài)
鄉(xiāng)村振興是一個人才“逆城鎮(zhèn)化”的過程。創(chuàng)造機(jī)會讓各方人才到農(nóng)村廣闊天地大施拳腳，讓農(nóng)民企業(yè)家在農(nóng)村壯大發(fā)展，是鄉(xiāng)村全面振興的必由之路。
在棲霞市楊礎(chǔ)鎮(zhèn)，記者遇到了正在操控?zé)o人機(jī)的年輕人王少剛。這是個地地道道的“農(nóng)二代”，父母均以種植蘋果為生，但他眼下的身份可不是一個普通果農(nóng)，而是棲霞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園楊礎(chǔ)鎮(zhèn)蘋果新基地的項目經(jīng)理。
事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚。為了更好地推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，今年3月，棲霞面向全國招聘了39名年輕項目經(jīng)理選派到產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建先行試點村，利用無人機(jī)、割草機(jī)、水肥一體化設(shè)施和大數(shù)據(jù)，從事果園的管理工作，并在產(chǎn)業(yè)園管委會、村集體和村民之間發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。
聊起蘋果栽培新模式，王少剛對寬行密株、起壟栽植、無人機(jī)監(jiān)控等新鮮名詞“駕輕就熟”。在他看來，蘋果栽培領(lǐng)域的這場革命勢在必行。
“要拋棄過去傳統(tǒng)的觀念，接受新生的事物，用傳統(tǒng)的方式理念管理現(xiàn)代化的果園肯定是行不通的，一定要加大對‘新農(nóng)民’的宣傳和引導(dǎo)力度。”煙臺市委常委、宣傳部長徐少寧表示。
與此同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園還注重引領(lǐng)蘋果革命的全產(chǎn)業(yè)鏈齊頭并進(jìn)，拉動了一批蘋果產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)快速發(fā)展。
作為山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，一二三產(chǎn)融合發(fā)展的煙臺泉源食品有限公司是棲霞市蘋果產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。走進(jìn)泉源的“加拿大專用車間”，車間內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，擺放的果品禮盒以及蘋果脆片，刺激著每一位來客的味蕾。
“蘋果以紅富士為主，有十幾個品種，其中藝術(shù)果占到高端蘋果份額的20%，售價每公斤要比普通蘋果高2元錢。”公司董事長姜延泉介紹說。
富裕起來的姜延泉沒有忘記養(yǎng)育自己的這片土地和父老鄉(xiāng)親。自2008年起，泉源公司自建2萬噸蘋果基地，實行“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式。將自建基地作為“第一車間”，通過建立合作社的形式，先后與棲霞市6個縣(區(qū))、70多個村莊、1.96萬戶果農(nóng)簽訂“蘋果園基地建設(shè)協(xié)議”，建立3.78萬多畝的紅富士蘋果生產(chǎn)基地，通過物聯(lián)網(wǎng)和果都云蘋果大數(shù)據(jù)管理平臺，幫助果農(nóng)改善果園生產(chǎn)環(huán)境和管理方法，配套果園基礎(chǔ)設(shè)施。
作為全國果業(yè)領(lǐng)跑者、百年地域品牌，煙臺蘋果快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，在電商領(lǐng)域悄然發(fā)力。煙臺市農(nóng)業(yè)局副局長劉民曉介紹，2017年煙臺特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售額居全省第一，其中蘋果網(wǎng)上銷售額達(dá)18.6億元，增長38.4%。
電商潮流之下，煙臺蘋果的觸網(wǎng)之路，從被動轉(zhuǎn)型到主動融入，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。煙臺蘋果業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，從業(yè)人數(shù)不斷增多，平臺關(guān)注度也在逐步拓寬，成為生鮮果品領(lǐng)域的標(biāo)桿。
舉目已是千山綠，宜趁東風(fēng)揚帆起。通過黨支部領(lǐng)辦合作社的帶動提升，支部強(qiáng)了，集體壯了，村民富了，貧困戶笑了，鄉(xiāng)村美了!承載美麗傳說和富民夢想的煙臺蘋果，正為這座城市帶來新的活力，也必將在新的明天，書寫鄉(xiāng)村振興新的榮光、新的輝煌……
