同是這片土地，在大洼墾區(qū)集團(tuán)化改革后發(fā)生了巨變：種植效益提高了，走上規(guī)?；l(fā)展道路，構(gòu)建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，促進(jìn)了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，成為遼寧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展示范區(qū)。
王家農(nóng)場——
統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營釋放要素活力
上世紀(jì)80年代，大洼墾區(qū)先后實行了“包產(chǎn)到戶”“包干到戶”“家庭聯(lián)產(chǎn)承包”等項改革，最終形成了“以家庭承包為基礎(chǔ)統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制”。2012年2月，王家農(nóng)場通過與農(nóng)工簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，收回4萬畝土地經(jīng)營權(quán)。
近年來，王家農(nóng)場作為盤錦市國營農(nóng)場改革試點單位，成立了盤錦中堯農(nóng)墾集團(tuán)有限公司，下設(shè)農(nóng)業(yè)發(fā)展、水利開發(fā)、機(jī)械開發(fā)、米業(yè)、旅游等8個分公司，覆蓋了種植、收儲、加工、銷售、配送、觀光旅游等全產(chǎn)業(yè)鏈條。
盤錦中堯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司主要負(fù)責(zé)水稻基地的生產(chǎn)管理工作，下轄12個分場，270個農(nóng)田作業(yè)區(qū)，全域?qū)嵭?ldquo;八統(tǒng)一”的管理模式，即統(tǒng)一組織生產(chǎn)管理、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)、統(tǒng)一種植規(guī)程、統(tǒng)一安排種植品種、統(tǒng)一配置生產(chǎn)資料、統(tǒng)一機(jī)械化作業(yè)、統(tǒng)一用水、統(tǒng)一核定產(chǎn)量和勞務(wù)費(fèi)定額。
王家農(nóng)場有限公司總經(jīng)理李偉告訴記者：“我們聘請了省水稻研究所專家和區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心技術(shù)人員，對全公司作業(yè)區(qū)承包人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。這樣統(tǒng)一經(jīng)營管理有利于新品種、新技術(shù)和新機(jī)械的作業(yè)推廣，保證了大米質(zhì)量。”
各分公司在種植中通力合作，如水利開發(fā)公司負(fù)責(zé)水稻基地的農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)田基本建設(shè)、抗災(zāi)救災(zāi)、農(nóng)田水利工程等服務(wù)工作，為農(nóng)業(yè)高產(chǎn)保駕護(hù)航;機(jī)械開發(fā)公司負(fù)責(zé)耕地機(jī)械服務(wù)，除自己采購部分大型農(nóng)機(jī)外，還與多家農(nóng)機(jī)合作社建立了聯(lián)系，以確保滿足機(jī)耕、機(jī)收需要。
米業(yè)公司通過水稻加工銷售提高了利潤，農(nóng)工群眾也擺脫了對土地的依賴，收入大幅增加。農(nóng)工邵立賓將自家的7.46畝土地流轉(zhuǎn)給農(nóng)場，現(xiàn)在仍在農(nóng)場干活。邵立賓說，過去他自己種地，每年收益在8500元左右，現(xiàn)在土地流轉(zhuǎn)后，每年有租金7460元，此外他還在農(nóng)場管理200畝土地，收入大概在4萬元左右，這樣每年純收入就增加了3.9萬元。
新立農(nóng)場——“互聯(lián)網(wǎng)+認(rèn)養(yǎng)”市民攀上“農(nóng)親戚”
一到周六，大洼區(qū)新立鎮(zhèn)楊家村就熱鬧非凡，因為這天是“認(rèn)養(yǎng)小二”農(nóng)夫集市開市的日子，盤錦市區(qū)及周邊很多城市的居民都來此逛集、采購。集市上的蔬菜瓜果、副食特產(chǎn)都來自于農(nóng)家自產(chǎn)，新鮮綠色的食材深受廣大市民的喜愛。
2015年以來，新立鎮(zhèn)為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，在全國首創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)”模式。認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)是一種“私人定制”模式，由新立農(nóng)場管理，公司化運(yùn)作，為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品及深加工產(chǎn)品，實現(xiàn)了從田間地頭到餐桌的零環(huán)節(jié)直供，利用互聯(lián)網(wǎng)O2O模式把市民和農(nóng)民連接起來。
楊家村村民萬國財告訴記者：“以前種植水稻，全家忙活一年收入不到2萬元，加入‘認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)’后，我把土地流轉(zhuǎn)給公司就能收到將近2萬元的租金，同時，我還在公司打工，收入比過去翻了一倍。”
2015年認(rèn)養(yǎng)項目運(yùn)行之初，新立農(nóng)場注冊成立了盤錦米蔬豐生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，專門負(fù)責(zé)項目的宣傳、策劃和推介，與市場實現(xiàn)有效對接，當(dāng)年即認(rèn)養(yǎng)水稻1700畝，認(rèn)養(yǎng)蔬菜410份。2017年稻田認(rèn)養(yǎng)面積增至1萬畝，菜園認(rèn)養(yǎng)400份。
新立鎮(zhèn)黨委書記李廣軍向記者介紹說，盤錦大米是一個地域性品牌，品質(zhì)好但是賣不上價，為了確保消費(fèi)者買到真正的盤錦大米，認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)是一個好模式，客戶可以通過手機(jī)看到水稻生產(chǎn)的全過程。而且他們采用古法種植，用牛糞作為有機(jī)肥代替化肥，人工除草，殺蟲用太陽能殺蟲燈，保證了水稻的品質(zhì)和口感。目前，新立農(nóng)場的認(rèn)養(yǎng)客戶已遍布全球20多個國家和地區(qū)，今年的認(rèn)養(yǎng)面積已達(dá)到1.5萬畝。
此外，新立農(nóng)場出資成立了康禾農(nóng)業(yè)公司和盤錦鄉(xiāng)居源旅游發(fā)展有限公司，認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)、有機(jī)蔬菜、民宿產(chǎn)業(yè)、觀光產(chǎn)業(yè)、張家柳編、認(rèn)養(yǎng)小二系列產(chǎn)品等都實現(xiàn)了市場化運(yùn)作，以“綠”“特”“精”為發(fā)展方向，使一二三產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合，有效推進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增色。
新興農(nóng)場——
種養(yǎng)模式創(chuàng)新提質(zhì)又增效
大洼農(nóng)墾新興農(nóng)場躺崗子分場農(nóng)工胡敏學(xué)承包了16畝地，從今年開始他把土地流轉(zhuǎn)給了新興農(nóng)場，“土地流轉(zhuǎn)后一畝地給我950元，我自己種一年去掉生產(chǎn)成本也就得八九百元，還沒有算自己的人工錢。我現(xiàn)在農(nóng)場里管理土地，工資每月3000元，一年干上6個月就能掙上1.8萬元。”
2018年，新興農(nóng)場按照區(qū)農(nóng)墾集團(tuán)的安排部署，通過國有土地使用權(quán)抵押貸款，在坨子里分場和躺崗子分場流轉(zhuǎn)了2000畝土地作為土地規(guī)模經(jīng)營示范區(qū)。
示范區(qū)通過土地規(guī)模化經(jīng)營，實現(xiàn)了對土地、勞動力的整合，打破傳統(tǒng)種植模式，以技術(shù)創(chuàng)新、示范推廣為重點，以實現(xiàn)區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級為目標(biāo)，采取互利共生的立體生態(tài)養(yǎng)殖模式，集稻蟹生態(tài)種養(yǎng)、稻田泥鰍魚養(yǎng)殖為一體，讓流轉(zhuǎn)土地的職工通過參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，獲得了雙重收入。
新興農(nóng)場有限公司總經(jīng)理吳祥玉說：“規(guī)模經(jīng)營降低了生產(chǎn)成本，比如耙地一畝地要省5到10元，收割一畝能節(jié)省30元。還便于生產(chǎn)出綠色農(nóng)產(chǎn)品，稻蟹共生、稻魚共生使水稻、河蟹的品質(zhì)都變好了，再通過我們統(tǒng)一打品牌，大米、河蟹都能賣個好價錢。”
吳祥玉給記者算了一筆賬，一畝水稻按畝產(chǎn)600公斤、河蟹15斤算，光河蟹一畝就有450元的產(chǎn)出，如果養(yǎng)扣蟹，一畝地甚至能凈賺2.4萬元。
早在2015年，新興農(nóng)場就率先實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)全域化管理。同時注重品牌戰(zhàn)略，先后注冊了“谷蟹谷香”和“腰崗子”牌富鐵有機(jī)大米、有機(jī)河蟹。土地規(guī)模經(jīng)營為打造綠色無公害產(chǎn)品提供了保證，從源頭上保障了大米、河蟹的優(yōu)良品質(zhì)，更能發(fā)揮品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步增加農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，從而真正實現(xiàn)農(nóng)工增收、企業(yè)增效。
