退學(xué)經(jīng)商，又棄商從農(nóng)，當(dāng)“豬倌”終日與豬為伍，這在平常人看來有些難以置信，但重慶忠縣雙桂鎮(zhèn)農(nóng)橋村的馬劉洋卻將這條“出格”的道路走得別具一格。他曾是四川外語學(xué)院學(xué)生會會長，因重病意外退學(xué)，幾經(jīng)周折后，他開始回鄉(xiāng)創(chuàng)辦特種野豬養(yǎng)殖場，10年間不僅成了重慶市特種野豬養(yǎng)殖的領(lǐng)軍人物，還成立了合作社，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親脫貧致富。
校園到豬棚 艱辛創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展
回憶起退學(xué)創(chuàng)業(yè)的緣由，馬劉洋說是因為人生和他開了場玩笑。2000年，18歲的他以優(yōu)異的成績考入了四川外語學(xué)院，后又當(dāng)了院學(xué)生會會長。入學(xué)僅半年，一場突發(fā)性心臟病將他送進手術(shù)室，為了給他治病，父母花掉大筆積蓄?？祻?fù)后，他幾經(jīng)思考，最終決定退學(xué)創(chuàng)業(yè)，減輕家人負擔(dān)。
退學(xué)后，馬劉洋先后從事過不同行業(yè)，也創(chuàng)辦過互聯(lián)網(wǎng)公司。在一次聚會上他初次嘗到朋友從北方帶回的野豬肉，發(fā)現(xiàn)野豬肉味道鮮美，肥而不膩，很受朋友喜歡。經(jīng)調(diào)查他了解到，野豬不僅售價高，好養(yǎng)活，而且重慶市場上幾乎沒有野豬肉產(chǎn)品。2007年，馬劉洋毅然轉(zhuǎn)讓了盈利中的公司，棄商從農(nóng)，走上了“豬倌”之路。
從沒養(yǎng)過豬，甚至沒做過農(nóng)活的“門外漢”，場地、技術(shù)、銷售等都是馬劉洋創(chuàng)業(yè)路上的攔路虎，但所有的障礙都沒能難倒他。他用14萬元的啟動資金，在歌樂山上租了間70平米牛棚改造成養(yǎng)殖場，買了幾十頭野豬幼苗，沒錢請工人就凡事都自己干。冬天青飼料短缺，馬劉洋冒著雪也要上山打豬草。2噸多的酒糟料，他一個人用背簍一趟趟的從馬路邊背到養(yǎng)殖場，每天從晚上六點多一直忙到晚上十點多。慶幸的是，在馬劉洋的精心照料下，野豬長勢喜人，出欄率高，養(yǎng)殖場創(chuàng)辦僅3個月就開始盈利。
同年，馬劉洋響應(yīng)政府號召返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，回到忠縣的馬劉洋，將野豬養(yǎng)殖場的規(guī)模擴大到了1000多畝。2010年，憑借之前攢下的口碑及穩(wěn)定的客戶群，馬劉洋領(lǐng)建了重慶豬太郎農(nóng)業(yè)股份合作社，打算帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同脫貧致富。
轉(zhuǎn)型謀銷路 產(chǎn)業(yè)帶鄉(xiāng)鄰致富
養(yǎng)野豬在農(nóng)村可是個新鮮事兒，普通肉豬價格每頭在千余元左右，而野豬的價格每頭可賣到三四千元。村民們看在眼里，也都躍躍欲試，可苦于沒有技術(shù)和銷售渠道。合作社成立以后，馬劉洋考慮到村民們的顧慮，決定采用“合作社+農(nóng)戶+第三方”的發(fā)展模式，先將豬仔賒給社員喂養(yǎng)，而且免費提供技術(shù)培訓(xùn)和打針喂藥，這樣不僅最大限度的降低社員的養(yǎng)殖風(fēng)險，也能降低合作社的養(yǎng)殖難度。
隨著合作社規(guī)模的不斷擴大，野豬的出欄量也成倍的提高，大大增加了銷售的壓力。傳統(tǒng)銷售思路中直接將野豬賣給屠宰場的方式已不能適應(yīng)合作社發(fā)展的需求。為了實現(xiàn)對社員保證回收的承諾，馬劉洋先后走訪多地考察后，決定轉(zhuǎn)型做深加工豬肉產(chǎn)品以拓寬銷路。2013年，合作社先后推出“豬太郎”系列野豬臘肉、香腸及開袋即食野豬肉干產(chǎn)品，成功從單純養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型為集加工、銷售、品牌建設(shè)于一體的新型特色農(nóng)業(yè)合作社。
在發(fā)展的同時，馬劉洋也將豬太郎合作社打造成了務(wù)工返鄉(xiāng)人員的創(chuàng)業(yè)孵化基地。幫扶務(wù)工返鄉(xiāng)人員實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，目前已涉及到花卉、藥材、經(jīng)濟果林、土地流轉(zhuǎn)等多個領(lǐng)域。截至2015年底，合作社共計培訓(xùn)2600余人次，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1300多萬元，先后指導(dǎo)建設(shè)規(guī)?；B(yǎng)殖場12個，帶動了800多名人員就業(yè)，實現(xiàn)了特色養(yǎng)殖規(guī)模經(jīng)營效益提升和農(nóng)民增產(chǎn)增收共贏。
