7年前，我從市直機(jī)關(guān)一把手調(diào)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。鎮(zhèn)子較為偏遠(yuǎn)，2萬(wàn)多人口，工業(yè)空白，當(dāng)時(shí)的財(cái)政收入幾乎為零，很多農(nóng)民處于貧困線以下。我心里也很茫然，捫心自問(wèn)：能不能在這貧瘠的土地上有所作為?
初到鎮(zhèn)上，破敗景象讓我吃驚，也激發(fā)了帶領(lǐng)群眾致富奔小康的意愿。到任第二天，我先深入村子了解情況：道路坑洼不平，40%多的村莊沒(méi)通硬底化路，很多農(nóng)民住著破爛的泥磚瓦房，沿途村莊污水橫流。一種責(zé)任感涌上心頭，我決定沉下心來(lái)，與群眾一起精心耕耘這片山區(qū)，讓大家的日子過(guò)得更好些。
要想富，先修路。輾轉(zhuǎn)各部門，通過(guò)各種方式籌集資金，爭(zhēng)取上級(jí)支持、鎮(zhèn)上想辦法自籌、農(nóng)民自愿出資、引入外界捐贈(zèng)，掀起了建設(shè)鄉(xiāng)村公路的熱潮。經(jīng)過(guò)3年多的努力，通往市區(qū)的20多公里的縣道改造升級(jí)，成了一條奔向致富的“希望路”。截至去年底，全鎮(zhèn)150多個(gè)自然村已基本實(shí)現(xiàn)村村通水泥路，農(nóng)民的生產(chǎn)生活更方便，外出人員也紛紛回來(lái)創(chuàng)業(yè)，種起了沙糖桔、筍竹、粉葛等經(jīng)濟(jì)作物，一批家庭式的生態(tài)農(nóng)莊迅速崛起，農(nóng)民收入大幅提高。
作為一級(jí)基層干部，在鎮(zhèn)上打拼的幾年里，我一直在思考，要從根本上改變貧窮面貌，僅改善基礎(chǔ)設(shè)施和鄉(xiāng)村環(huán)境還不夠，還需要探索一條符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的發(fā)展路子，激活發(fā)展動(dòng)力。我們積極進(jìn)行了農(nóng)村綜合改革，推進(jìn)黨組織下移、村民自治下移、社會(huì)公共服務(wù)下移的“三個(gè)重心下移”和土地資源整合、普惠性涉農(nóng)資金整合、農(nóng)村公共服務(wù)平臺(tái)整合的“三個(gè)資源整合”。一方面，強(qiáng)化了基層黨組織在第一線的核心堡壘作用，調(diào)動(dòng)起村民的主動(dòng)性;另一方面，把農(nóng)村資源和服務(wù)同步整合，實(shí)現(xiàn)資源配置最大化。例如，全鎮(zhèn)建立了4個(gè)農(nóng)村電商服務(wù)站，足不出村就能購(gòu)買所需;前年起，在尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，重新調(diào)配土地，穩(wěn)步推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)，流轉(zhuǎn)了 6000多畝土地，大大方便了耕作、提升了土地利用率。收入增加后，去年就有100多戶農(nóng)民建起新樓房。
常與百姓打交道，深刻意識(shí)到農(nóng)村要富，轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵。幾年來(lái)，我與鎮(zhèn)村干部一起走村進(jìn)戶，宣傳黨的農(nóng)村政策、開拓農(nóng)民視野。每逢節(jié)假日尤其春節(jié)期間，我們都會(huì)到農(nóng)戶家串一串，和村民聊一聊，如何調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、什么路子更適合發(fā)展、怎么改善村容村貌等。在觀念層面上得到村民認(rèn)可、形成最大共識(shí)，工作才好開展，矛盾就會(huì)減少。在群眾的期盼與支持下，總投資6000多萬(wàn)元的防洪堤于春節(jié)前動(dòng)工，年年飽受洪水浸淹之苦也將成為歷史。
小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。7年來(lái)，我扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村面貌發(fā)生了可喜變化，群眾的居住環(huán)境和生活品質(zhì)也在逐年提高。雖然在基層一線很苦很累，但看著群眾的幸福之夢(mèng)從遙不可及到觸手可及，心中滿是欣慰，干勁也更足。再艱苦也無(wú)悔，再偏遠(yuǎn)也不怕。我堅(jiān)信，只要有改革發(fā)展的沖勁、用心耕耘的堅(jiān)持，就能溫暖農(nóng)村這片土地，發(fā)展的道路也會(huì)越走越寬廣。
