“但隨著發(fā)展也會面臨一些問題，比如農(nóng)產(chǎn)品加工綜合實(shí)力不強(qiáng)，融資難、融資貴問題突出，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)難以實(shí)施，品牌打得不夠響，仍存在工商資本監(jiān)管不到位等問題。”畢小彬表示。
因此他建議，第一，進(jìn)一步構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈模式。積極謀求“農(nóng)戶利益鏈”“合作共贏鏈”與“企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”相融合，組織和引導(dǎo)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織和農(nóng)戶家庭農(nóng)場之間加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的分工與合作。
第二，要加大對龍頭企業(yè)扶持力度。引導(dǎo)現(xiàn)有龍頭企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，通過兼并、租賃、合股、合作等方式組建企業(yè)集團(tuán)，共同開拓市場。
第三，為龍頭企業(yè)優(yōu)化金融服務(wù)環(huán)境。鼓勵和支持商業(yè)銀行開發(fā)適合的貸款品種，降低準(zhǔn)入門檻，增加貸款投放。
第四，進(jìn)一步加強(qiáng)要素對接。在技術(shù)上，加強(qiáng)企業(yè)與科研院校高新技術(shù)產(chǎn)學(xué)研對接，建立科技研發(fā)聯(lián)盟，引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新和申報認(rèn)證更多的專利;在人才上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，適時引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)領(lǐng)頭人，通過配置股權(quán)、獎勵工資等辦法，引得進(jìn)、留得住、用得好各類人才。
“最后，結(jié)合六安市的實(shí)際，積極探索發(fā)展多種類型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。”畢小彬表示，六安市積極建立健全聯(lián)合體認(rèn)定管理制度，啟動市產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體資格審查和認(rèn)定認(rèn)證工作。推動產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體與快遞電商建立生產(chǎn)、銷售、配送一體化產(chǎn)業(yè)鏈，參與“互聯(lián)網(wǎng)+”、智慧農(nóng)業(yè)、股權(quán)交易市場等領(lǐng)域合作開發(fā)。
