農(nóng)業(yè)問題的解決需要有千軍萬馬把渠道真正的下沉到農(nóng)村中去，而業(yè)務(wù)模式和管理方法稍有不慎，公司未來就可能會被巨大的人力成本所吞噬掉(刷單除外，不過刷單也不會賺錢。
真正的農(nóng)業(yè)升級將會是一場艱辛的帶有使命感的硬仗，帶著良心和做好吃苦的充分準備才能上陣，從此也再沒有辦公室的陽光和午后的咖啡!
一、農(nóng)業(yè)種植業(yè)的基本問題，源頭在產(chǎn)地
中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀大家講了好多次但是還得再總結(jié)下：
1。 人均耕地少，不科學(xué)種植未來可能會吃不飽
“目前我國人均耕地面積僅有1.2畝，東部人口密集地區(qū)平均不及3分，人均耕地面積只為美國的10%，而如今耕地資源卻仍然在持續(xù)的不斷減少。”
這就要求我們用更少的耕種地來種植出滿足國內(nèi)人口自身需求的安全農(nóng)產(chǎn)品，如果再希望可以出口獲取更多利潤，那更需要有科學(xué)合理的種植方案、完善的食品溯源體系。
2。 土壤質(zhì)量堪憂，這是食品安全問題的源頭
“受污染嚴重，微量元素流失嚴重，我國21%的耕地缺少有機質(zhì)，51.5%缺磷，24%缺鉀，14%磷鉀具缺。”
而造成這個問題的主要原因就是農(nóng)民在用藥用肥的過程中沒有完善的渠道獲得專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，甚至更有唯利是圖的農(nóng)資經(jīng)銷商將優(yōu)質(zhì)劣質(zhì)農(nóng)藥摻在一起賣給農(nóng)民，農(nóng)民一旦施用，土地將會受到嚴重污染，而土壤改良自循環(huán)需要至少5年的時間!
3。 農(nóng)民勞動力短缺，“農(nóng)業(yè)工業(yè)化”的口號還是有道理的
“農(nóng)村青壯年很少留村務(wù)農(nóng)，大部分農(nóng)村務(wù)農(nóng)人群平均年齡在50歲上下，受教育程度低。”
東北地區(qū)農(nóng)戶使用智能機的情況稍好些，而西南、西北地區(qū)30%的智能機普及率都很難達到，大部分人還在使用“超級大板機”，使用智能機的人對于app的使用情況還處于一二線城市5年前的狀態(tài)，5年前你應(yīng)該還不是微信用戶吧?那一年微信剛剛上線。
在這三方面的影響下，種植業(yè)領(lǐng)域問題叢生，包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷上升，農(nóng)產(chǎn)資料質(zhì)量失控，收益持續(xù)下降，病蟲害防治技術(shù)較弱，水資源缺乏及污染等，嚴重阻礙了種植業(yè)的發(fā)展。地如果還繼續(xù)這么種，能吃的蔬菜水果甚至是肉類就更少了，當然其實現(xiàn)在已經(jīng)很少了，基本只剩下那些自留地了。所以技術(shù)經(jīng)營水平必須提高，食品監(jiān)控必須做，趨勢所在，有辦法解決就會創(chuàng)造巨大的社會價值。
那么，如何改善或是解決這些問題呢?
1。做農(nóng)業(yè)，人心要正，這是個良心行業(yè)
目前農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀是起點很低，未來提升空間很大，很多人看到了農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的機會沖了進來，而大部分農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人并非農(nóng)業(yè)出身更未從事過農(nóng)業(yè)，又難于俯下身段，所以問題出現(xiàn)了，接二連三的“死去”是必然。當然跨界是合理的也是必須的，把兩個或者多個不同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)方法論結(jié)合到一起才有可能提升效率。但是如果此前不懂農(nóng)業(yè)，又不想吃苦受累，想靠坐在辦公室里悄悄鍵盤，在高逼格大活動上將講個話，弄個所謂的商業(yè)模式套套性感的金融概念成功，那么就危險了!每每忍受寒冬下鄉(xiāng)東奔西跑頗為狼狽的時候，我們團隊的伙伴們也會唏噓懷念辦公室的溫暖，但是大家也都知道農(nóng)業(yè)就是應(yīng)該如此，應(yīng)該走到村里真正做點實事兒，擁有農(nóng)業(yè)應(yīng)該有的氣質(zhì)，如今我們的創(chuàng)始人楊磊同學(xué)看起來已經(jīng)像個村支書了，很好，已經(jīng)能算作跨界的半成品了!
2。產(chǎn)地是一切的源頭，擁有產(chǎn)地擁有農(nóng)業(yè)
農(nóng)業(yè)是實體經(jīng)濟，不管是產(chǎn)業(yè)鏈中的農(nóng)資電商還是農(nóng)產(chǎn)品電商農(nóng)業(yè)金融貸款等等，源頭在哪里?當然是莊稼地里!這就需要從產(chǎn)業(yè)鏈最前端的作物種植上把控，從產(chǎn)地的農(nóng)業(yè)經(jīng)營技術(shù)服務(wù)出發(fā)，做好管理和服務(wù)體系，否則，都將離農(nóng)業(yè)的核心問題遠去!產(chǎn)地管理，一方面需要靠政府宏觀調(diào)控的政策引導(dǎo)，比如退耕還林、加速土地流轉(zhuǎn)等。另一方面，更重要的也是更容易市場化的，就是農(nóng)業(yè)的科技化，也就是農(nóng)業(yè)經(jīng)營技術(shù)服務(wù)。
二、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)會贏在未來，而不是現(xiàn)在
首先，農(nóng)技服務(wù)不等于測土配肥!強調(diào)這一點是因為有太多的投資人朋友提及。
農(nóng)業(yè)經(jīng)營技術(shù)服務(wù)：真正的科學(xué)的農(nóng)業(yè)技術(shù)手段可以在農(nóng)業(yè)各個環(huán)節(jié)促進效率的提升，比如幫農(nóng)民優(yōu)化土壤質(zhì)量，向其推廣經(jīng)濟效益好、營養(yǎng)價值高的農(nóng)作物產(chǎn)品，種植過程中田間實地管理，提高病蟲害防治能力，農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道優(yōu)化等。按照互聯(lián)網(wǎng)的運營思維，如果每個環(huán)節(jié)上都優(yōu)化10%，那效果將會非常驚人。
同比美國這類農(nóng)業(yè)發(fā)達國家，在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)發(fā)展變革后，整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈趨于商業(yè)性的分工合作。美國的農(nóng)技服務(wù)公司提供從種子、農(nóng)藥、化肥、灌溉設(shè)備，大型機械、金融、服務(wù)等連帶技術(shù)上門服務(wù)，在提供硬性產(chǎn)品的同時，會將植保、預(yù)測、防控等軟性服務(wù)同時植入。
當然，很多符合未來趨勢的方向，在現(xiàn)下啟動往往會面臨很多挑戰(zhàn)，不如眼前容易賺錢的方向增長快，但是要在未來有核心競爭力，必須一步步堅實的尋找解決方案，并不斷優(yōu)化。在我們實際推進的這2個多月中，雖然月交易額已數(shù)百萬，農(nóng)民也已經(jīng)開始為農(nóng)技服務(wù)付費，但是我們依然能感覺到農(nóng)技服務(wù)的滲透正在面臨著很多的挑戰(zhàn)：
1。 農(nóng)業(yè)技術(shù)需求程度參差不齊，市場仍需培養(yǎng)
在我們線下地推過程中不斷的與農(nóng)民交流和引導(dǎo)，大部分農(nóng)民越來越看清楚土地種植的發(fā)展方向和怎樣把自家的農(nóng)田產(chǎn)量提高，把農(nóng)作物的品質(zhì)提高。在我們實際推廣過程中發(fā)現(xiàn)，一套農(nóng)技服務(wù)方案很難通吃全國，按照種植品類劃分：經(jīng)濟作物高頻的富?？h、大眾產(chǎn)品種植的中等縣，以及農(nóng)業(yè)相對零散落后的區(qū)縣對農(nóng)業(yè)的需求由強到弱，差異化比較明顯，所以這就需要用互聯(lián)網(wǎng)思維針對不同類型農(nóng)戶精細化運營，提供不同的農(nóng)技服務(wù)解決方案。
2。 農(nóng)技服務(wù)人員數(shù)量質(zhì)量需要提高
農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員專業(yè)能力較低，普遍都很缺乏積極性，服務(wù)意識也不是很到位，服務(wù)質(zhì)量差以及農(nóng)技專業(yè)人才短缺等問題給農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的效率拖了后腿。
3。 農(nóng)技體系未工具化、系統(tǒng)化
農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員現(xiàn)代化科技設(shè)備和工具缺乏，這也直接導(dǎo)致整個服務(wù)指導(dǎo)過程非科學(xué)、非精確，生態(tài)環(huán)境、水資源、土壤結(jié)構(gòu)每刻都在變化，如果一直延用傳統(tǒng)的種植“土”辦法將會對作物的生長、生態(tài)環(huán)境、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)等造成一定傷害。
4。 推廣成本非常高
農(nóng)民文化程度較低，對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣接受程度差，農(nóng)民居住分散，信息交流非常落后，消息閉塞、對現(xiàn)代化種植手段和新型作物缺乏足夠認識，這些問題給農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作帶來一定困難。
三、如何在眼下落地，這才是關(guān)鍵
農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣必須要通過實驗、示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)、咨詢服務(wù)、科技設(shè)備和工具等種種方法，讓廣大種植戶認識到農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)對農(nóng)作物的重要作用，了解農(nóng)作物的使用價值和經(jīng)濟價值，并將優(yōu)秀的、正確的種植技術(shù)普及到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程的活動，提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入，才有錢使用好農(nóng)資種出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
1。 農(nóng)技推廣在于要有強有力的落地網(wǎng)絡(luò)
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)地推通過小幾千人的線下團隊便可以完成一、二、三線城市的覆蓋。然而農(nóng)業(yè)，全國一共2800多個縣，60多萬個村，推廣和落地將產(chǎn)生巨大的開銷。農(nóng)業(yè)目前還是個低毛利的行業(yè)，成本控制顯得尤為重要。
農(nóng)業(yè)的推廣必須“重”下去，扎根于農(nóng)村，落地于田間，與農(nóng)戶面對面溝通，才能解決農(nóng)業(yè)過程中的各類問題。我們在多個縣建立各地農(nóng)技服務(wù)中心，聯(lián)動當?shù)剞r(nóng)技專家、種植能手，形成當?shù)剞r(nóng)技師服務(wù)團體，同時結(jié)合自主業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、工具，提供整套種植過程中的解決方案，然而更高效的推廣方案還需要不斷迭代嘗試，降低一分成本便多一分利潤。
2。 覆蓋之后的維護能力得跟上
農(nóng)戶分布在邊遠農(nóng)村，路程偏遠又分散，地推團隊溝通成本、運營成本、財力成本相對較高，市場上大部分農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都面臨同樣的運營挑戰(zhàn)，工具化的管理是必須的，但是究竟是先讓那一部分人工具化比較具有可行性呢?
當農(nóng)戶本身互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣沒養(yǎng)成時，好不容易推給他們了個App或是一個網(wǎng)站，但是當他們第二個月需要農(nóng)資的時候有多大的可能性想起通過互聯(lián)網(wǎng)購買?這個過程中需要不斷的有線下技師來維系與農(nóng)戶之間的聯(lián)系。那么可能在最近的一段時間里，農(nóng)技師被互聯(lián)網(wǎng)工具化是具有很大可能性的，而農(nóng)戶則是下一個階段的事情。這個階段什么時候來很大程度與資本的關(guān)注度有關(guān)，資本、社會對于農(nóng)業(yè)的關(guān)注度提升，大家才有可能更早日的吃到安全的食物。
3。 農(nóng)技服務(wù)如何獲得收入
農(nóng)業(yè)是個良心行業(yè)，但是作為公司想做大做強不得不考慮盈利問題。
還是參考發(fā)達的美國的例子，美國的農(nóng)技服務(wù)公司主要是兩種收費方式，一種是按照畝數(shù)收管理年費，另一種提供免費服務(wù)靠農(nóng)資、農(nóng)機等方式來賺錢。
我們已經(jīng)嘗試了第一種方案，在中國的一些地區(qū)是完全可行的，但是需要做的就是不斷來優(yōu)化服務(wù)提高付費率和額度，當然前提是真的幫農(nóng)民有所增收，不然想讓精打細算的農(nóng)民付費還是很有難度的。
對于第二種收費模式，和我們對于農(nóng)技服務(wù)本身定位的理解是很相近的。在我們看來不論什么樣的服務(wù)想到達農(nóng)戶，都先需要有到達他們的手段，而這就需要先有一條鋪在農(nóng)村線下的渠道，這樣各種服務(wù)的到達成本才會降低，才有單點盈利的可能性。而這種渠道應(yīng)該是盡可能的由最高頻的服務(wù)構(gòu)成，農(nóng)業(yè)經(jīng)營技術(shù)服務(wù)應(yīng)該就是最為高頻的接觸農(nóng)戶的方式了。如果這樣看來，農(nóng)技服務(wù)本身的價值可能會非常大，因為有了渠道的屬性，而會超越業(yè)務(wù)層面本身。
從最為傳統(tǒng)的進口化肥營銷，到村村樂的平臺，再到現(xiàn)在奔跑在農(nóng)業(yè)升級的道路上，幾年看到了這個行業(yè)的種種變化，也強烈感受到了這種變化在加速，效率雖然需要保持一個很高的水平，但是做這個行業(yè)初心一定不能忘。當看到很多優(yōu)秀年邁的老農(nóng)技師會主動免費給年輕技師傳授自己數(shù)十年的經(jīng)驗時莫名感動，其實互聯(lián)網(wǎng)完全可以幫他們把知識儲存的更完善，傳播的更高效，提高新一代技師、農(nóng)戶的學(xué)習(xí)效率，而不是每一代人都需要自己摸索從0積累。農(nóng)業(yè)，這個傳統(tǒng)的行業(yè)，里面的人思維變了，這個行業(yè)才會變。
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