真正的農(nóng)業(yè)升級將會是一場艱辛的帶有使命感的硬仗

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-02-01  來源:創(chuàng)事記  瀏覽次數(shù):81890
內(nèi)容摘要:民以食為天,人類最基本的生存需求需要依靠農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展來滿足。作為世界第二大人口的國家,農(nóng)業(yè)占據(jù)著中國國民經(jīng)濟(jì)極其重要的
              民以食為天,人類最基本的生存需求需要依靠農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展來滿足。作為世界第二大人口的國家,農(nóng)業(yè)占據(jù)著中國國民經(jīng)濟(jì)極其重要的地位。但在高速且扭曲的中國式發(fā)展過程中,中國農(nóng)業(yè)問題愈發(fā)凸顯。食品安全問題、農(nóng)產(chǎn)品大量滯銷問題頻繁出現(xiàn),只有農(nóng)業(yè)經(jīng)營水平的升級才能夠支撐起食品消費(fèi)品的升級。

  農(nóng)業(yè)問題的解決需要有千軍萬馬把渠道真正的下沉到農(nóng)村中去,而業(yè)務(wù)模式和管理方法稍有不慎,公司未來就可能會被巨大的人力成本所吞噬掉(刷單除外,不過刷單也不會賺錢。

  真正的農(nóng)業(yè)升級將會是一場艱辛的帶有使命感的硬仗,帶著良心和做好吃苦的充分準(zhǔn)備才能上陣,從此也再沒有辦公室的陽光和午后的咖啡!

  一、農(nóng)業(yè)種植業(yè)的基本問題,源頭在產(chǎn)地

  中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀大家講了好多次但是還得再總結(jié)下:

  1。 人均耕地少,不科學(xué)種植未來可能會吃不飽

  “目前我國人均耕地面積僅有1.2畝,東部人口密集地區(qū)平均不及3分,人均耕地面積只為美國的10%,而如今耕地資源卻仍然在持續(xù)的不斷減少。”

  這就要求我們用更少的耕種地來種植出滿足國內(nèi)人口自身需求的安全農(nóng)產(chǎn)品,如果再希望可以出口獲取更多利潤,那更需要有科學(xué)合理的種植方案、完善的食品溯源體系。

  2。 土壤質(zhì)量堪憂,這是食品安全問題的源頭

  “受污染嚴(yán)重,微量元素流失嚴(yán)重,我國21%的耕地缺少有機(jī)質(zhì),51.5%缺磷,24%缺鉀,14%磷鉀具缺。”

  而造成這個問題的主要原因就是農(nóng)民在用藥用肥的過程中沒有完善的渠道獲得專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),甚至更有唯利是圖的農(nóng)資經(jīng)銷商將優(yōu)質(zhì)劣質(zhì)農(nóng)藥摻在一起賣給農(nóng)民,農(nóng)民一旦施用,土地將會受到嚴(yán)重污染,而土壤改良自循環(huán)需要至少5年的時間!

  3。 農(nóng)民勞動力短缺,“農(nóng)業(yè)工業(yè)化”的口號還是有道理的

  “農(nóng)村青壯年很少留村務(wù)農(nóng),大部分農(nóng)村務(wù)農(nóng)人群平均年齡在50歲上下,受教育程度低。”

  東北地區(qū)農(nóng)戶使用智能機(jī)的情況稍好些,而西南、西北地區(qū)30%的智能機(jī)普及率都很難達(dá)到,大部分人還在使用“超級大板機(jī)”,使用智能機(jī)的人對于app的使用情況還處于一二線城市5年前的狀態(tài),5年前你應(yīng)該還不是微信用戶吧?那一年微信剛剛上線。

  在這三方面的影響下,種植業(yè)領(lǐng)域問題叢生,包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷上升,農(nóng)產(chǎn)資料質(zhì)量失控,收益持續(xù)下降,病蟲害防治技術(shù)較弱,水資源缺乏及污染等,嚴(yán)重阻礙了種植業(yè)的發(fā)展。地如果還繼續(xù)這么種,能吃的蔬菜水果甚至是肉類就更少了,當(dāng)然其實現(xiàn)在已經(jīng)很少了,基本只剩下那些自留地了。所以技術(shù)經(jīng)營水平必須提高,食品監(jiān)控必須做,趨勢所在,有辦法解決就會創(chuàng)造巨大的社會價值。

  那么,如何改善或是解決這些問題呢?

  1。做農(nóng)業(yè),人心要正,這是個良心行業(yè)

  目前農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀是起點很低,未來提升空間很大,很多人看到了農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的機(jī)會沖了進(jìn)來,而大部分農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人并非農(nóng)業(yè)出身更未從事過農(nóng)業(yè),又難于俯下身段,所以問題出現(xiàn)了,接二連三的“死去”是必然。當(dāng)然跨界是合理的也是必須的,把兩個或者多個不同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)方法論結(jié)合到一起才有可能提升效率。但是如果此前不懂農(nóng)業(yè),又不想吃苦受累,想靠坐在辦公室里悄悄鍵盤,在高逼格大活動上將講個話,弄個所謂的商業(yè)模式套套性感的金融概念成功,那么就危險了!每每忍受寒冬下鄉(xiāng)東奔西跑頗為狼狽的時候,我們團(tuán)隊的伙伴們也會唏噓懷念辦公室的溫暖,但是大家也都知道農(nóng)業(yè)就是應(yīng)該如此,應(yīng)該走到村里真正做點實事兒,擁有農(nóng)業(yè)應(yīng)該有的氣質(zhì),如今我們的創(chuàng)始人楊磊同學(xué)看起來已經(jīng)像個村支書了,很好,已經(jīng)能算作跨界的半成品了!

  2。產(chǎn)地是一切的源頭,擁有產(chǎn)地?fù)碛修r(nóng)業(yè)

  農(nóng)業(yè)是實體經(jīng)濟(jì),不管是產(chǎn)業(yè)鏈中的農(nóng)資電商還是農(nóng)產(chǎn)品電商農(nóng)業(yè)金融貸款等等,源頭在哪里?當(dāng)然是莊稼地里!這就需要從產(chǎn)業(yè)鏈最前端的作物種植上把控,從產(chǎn)地的農(nóng)業(yè)經(jīng)營技術(shù)服務(wù)出發(fā),做好管理和服務(wù)體系,否則,都將離農(nóng)業(yè)的核心問題遠(yuǎn)去!產(chǎn)地管理,一方面需要靠政府宏觀調(diào)控的政策引導(dǎo),比如退耕還林、加速土地流轉(zhuǎn)等。另一方面,更重要的也是更容易市場化的,就是農(nóng)業(yè)的科技化,也就是農(nóng)業(yè)經(jīng)營技術(shù)服務(wù)。

  二、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)會贏在未來,而不是現(xiàn)在

  首先,農(nóng)技服務(wù)不等于測土配肥!強(qiáng)調(diào)這一點是因為有太多的投資人朋友提及。

  農(nóng)業(yè)經(jīng)營技術(shù)服務(wù):真正的科學(xué)的農(nóng)業(yè)技術(shù)手段可以在農(nóng)業(yè)各個環(huán)節(jié)促進(jìn)效率的提升,比如幫農(nóng)民優(yōu)化土壤質(zhì)量,向其推廣經(jīng)濟(jì)效益好、營養(yǎng)價值高的農(nóng)作物產(chǎn)品,種植過程中田間實地管理,提高病蟲害防治能力,農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道優(yōu)化等。按照互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營思維,如果每個環(huán)節(jié)上都優(yōu)化10%,那效果將會非常驚人。

  同比美國這類農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家,在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)發(fā)展變革后,整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈趨于商業(yè)性的分工合作。美國的農(nóng)技服務(wù)公司提供從種子、農(nóng)藥、化肥、灌溉設(shè)備,大型機(jī)械、金融、服務(wù)等連帶技術(shù)上門服務(wù),在提供硬性產(chǎn)品的同時,會將植保、預(yù)測、防控等軟性服務(wù)同時植入。

  當(dāng)然,很多符合未來趨勢的方向,在現(xiàn)下啟動往往會面臨很多挑戰(zhàn),不如眼前容易賺錢的方向增長快,但是要在未來有核心競爭力,必須一步步堅實的尋找解決方案,并不斷優(yōu)化。在我們實際推進(jìn)的這2個多月中,雖然月交易額已數(shù)百萬,農(nóng)民也已經(jīng)開始為農(nóng)技服務(wù)付費(fèi),但是我們依然能感覺到農(nóng)技服務(wù)的滲透正在面臨著很多的挑戰(zhàn):

  1。 農(nóng)業(yè)技術(shù)需求程度參差不齊,市場仍需培養(yǎng)

  在我們線下地推過程中不斷的與農(nóng)民交流和引導(dǎo),大部分農(nóng)民越來越看清楚土地種植的發(fā)展方向和怎樣把自家的農(nóng)田產(chǎn)量提高,把農(nóng)作物的品質(zhì)提高。在我們實際推廣過程中發(fā)現(xiàn),一套農(nóng)技服務(wù)方案很難通吃全國,按照種植品類劃分:經(jīng)濟(jì)作物高頻的富??h、大眾產(chǎn)品種植的中等縣,以及農(nóng)業(yè)相對零散落后的區(qū)縣對農(nóng)業(yè)的需求由強(qiáng)到弱,差異化比較明顯,所以這就需要用互聯(lián)網(wǎng)思維針對不同類型農(nóng)戶精細(xì)化運(yùn)營,提供不同的農(nóng)技服務(wù)解決方案。

  2。 農(nóng)技服務(wù)人員數(shù)量質(zhì)量需要提高

  農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員專業(yè)能力較低,普遍都很缺乏積極性,服務(wù)意識也不是很到位,服務(wù)質(zhì)量差以及農(nóng)技專業(yè)人才短缺等問題給農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的效率拖了后腿。

  3。 農(nóng)技體系未工具化、系統(tǒng)化

  農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員現(xiàn)代化科技設(shè)備和工具缺乏,這也直接導(dǎo)致整個服務(wù)指導(dǎo)過程非科學(xué)、非精確,生態(tài)環(huán)境、水資源、土壤結(jié)構(gòu)每刻都在變化,如果一直延用傳統(tǒng)的種植“土”辦法將會對作物的生長、生態(tài)環(huán)境、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)等造成一定傷害。

  4。 推廣成本非常高

  農(nóng)民文化程度較低,對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣接受程度差,農(nóng)民居住分散,信息交流非常落后,消息閉塞、對現(xiàn)代化種植手段和新型作物缺乏足夠認(rèn)識,這些問題給農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作帶來一定困難。

  三、如何在眼下落地,這才是關(guān)鍵

  農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣必須要通過實驗、示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)、咨詢服務(wù)、科技設(shè)備和工具等種種方法,讓廣大種植戶認(rèn)識到農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)對農(nóng)作物的重要作用,了解農(nóng)作物的使用價值和經(jīng)濟(jì)價值,并將優(yōu)秀的、正確的種植技術(shù)普及到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程的活動,提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入,才有錢使用好農(nóng)資種出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

  1。 農(nóng)技推廣在于要有強(qiáng)有力的落地網(wǎng)絡(luò)

  傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)地推通過小幾千人的線下團(tuán)隊便可以完成一、二、三線城市的覆蓋。然而農(nóng)業(yè),全國一共2800多個縣,60多萬個村,推廣和落地將產(chǎn)生巨大的開銷。農(nóng)業(yè)目前還是個低毛利的行業(yè),成本控制顯得尤為重要。

  農(nóng)業(yè)的推廣必須“重”下去,扎根于農(nóng)村,落地于田間,與農(nóng)戶面對面溝通,才能解決農(nóng)業(yè)過程中的各類問題。我們在多個縣建立各地農(nóng)技服務(wù)中心,聯(lián)動當(dāng)?shù)剞r(nóng)技專家、種植能手,形成當(dāng)?shù)剞r(nóng)技師服務(wù)團(tuán)體,同時結(jié)合自主業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、工具,提供整套種植過程中的解決方案,然而更高效的推廣方案還需要不斷迭代嘗試,降低一分成本便多一分利潤。

  2。 覆蓋之后的維護(hù)能力得跟上

  農(nóng)戶分布在邊遠(yuǎn)農(nóng)村,路程偏遠(yuǎn)又分散,地推團(tuán)隊溝通成本、運(yùn)營成本、財力成本相對較高,市場上大部分農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都面臨同樣的運(yùn)營挑戰(zhàn),工具化的管理是必須的,但是究竟是先讓那一部分人工具化比較具有可行性呢?

  當(dāng)農(nóng)戶本身互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣沒養(yǎng)成時,好不容易推給他們了個App或是一個網(wǎng)站,但是當(dāng)他們第二個月需要農(nóng)資的時候有多大的可能性想起通過互聯(lián)網(wǎng)購買?這個過程中需要不斷的有線下技師來維系與農(nóng)戶之間的聯(lián)系。那么可能在最近的一段時間里,農(nóng)技師被互聯(lián)網(wǎng)工具化是具有很大可能性的,而農(nóng)戶則是下一個階段的事情。這個階段什么時候來很大程度與資本的關(guān)注度有關(guān),資本、社會對于農(nóng)業(yè)的關(guān)注度提升,大家才有可能更早日的吃到安全的食物。

  3。 農(nóng)技服務(wù)如何獲得收入

  農(nóng)業(yè)是個良心行業(yè),但是作為公司想做大做強(qiáng)不得不考慮盈利問題。

  還是參考發(fā)達(dá)的美國的例子,美國的農(nóng)技服務(wù)公司主要是兩種收費(fèi)方式,一種是按照畝數(shù)收管理年費(fèi),另一種提供免費(fèi)服務(wù)靠農(nóng)資、農(nóng)機(jī)等方式來賺錢。

  我們已經(jīng)嘗試了第一種方案,在中國的一些地區(qū)是完全可行的,但是需要做的就是不斷來優(yōu)化服務(wù)提高付費(fèi)率和額度,當(dāng)然前提是真的幫農(nóng)民有所增收,不然想讓精打細(xì)算的農(nóng)民付費(fèi)還是很有難度的。

  對于第二種收費(fèi)模式,和我們對于農(nóng)技服務(wù)本身定位的理解是很相近的。在我們看來不論什么樣的服務(wù)想到達(dá)農(nóng)戶,都先需要有到達(dá)他們的手段,而這就需要先有一條鋪在農(nóng)村線下的渠道,這樣各種服務(wù)的到達(dá)成本才會降低,才有單點盈利的可能性。而這種渠道應(yīng)該是盡可能的由最高頻的服務(wù)構(gòu)成,農(nóng)業(yè)經(jīng)營技術(shù)服務(wù)應(yīng)該就是最為高頻的接觸農(nóng)戶的方式了。如果這樣看來,農(nóng)技服務(wù)本身的價值可能會非常大,因為有了渠道的屬性,而會超越業(yè)務(wù)層面本身。

  從最為傳統(tǒng)的進(jìn)口化肥營銷,到村村樂的平臺,再到現(xiàn)在奔跑在農(nóng)業(yè)升級的道路上,幾年看到了這個行業(yè)的種種變化,也強(qiáng)烈感受到了這種變化在加速,效率雖然需要保持一個很高的水平,但是做這個行業(yè)初心一定不能忘。當(dāng)看到很多優(yōu)秀年邁的老農(nóng)技師會主動免費(fèi)給年輕技師傳授自己數(shù)十年的經(jīng)驗時莫名感動,其實互聯(lián)網(wǎng)完全可以幫他們把知識儲存的更完善,傳播的更高效,提高新一代技師、農(nóng)戶的學(xué)習(xí)效率,而不是每一代人都需要自己摸索從0積累。農(nóng)業(yè),這個傳統(tǒng)的行業(yè),里面的人思維變了,這個行業(yè)才會變。

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