投資界和農(nóng)業(yè)企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)和發(fā)展和經(jīng)營企業(yè)的基本理念截然不同

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-11-30  來源:吾谷網(wǎng)  瀏覽次數(shù):82384
內(nèi)容摘要:  在中國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到擠壓,互聯(lián)網(wǎng)泡沫被不斷擠出,經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行呈現(xiàn)下滑趨勢,農(nóng)業(yè)再次被眾多投資機(jī)構(gòu)視為避
           在中國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到擠壓,互聯(lián)網(wǎng)泡沫被不斷擠出,經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行呈現(xiàn)下滑趨勢,農(nóng)業(yè)再次被眾多投資機(jī)構(gòu)視為避風(fēng)港。不獨(dú)如此,農(nóng)業(yè)甚至被許多機(jī)構(gòu)認(rèn)為是蘊(yùn)藏著下一個(gè)十年財(cái)富增值的巨大寶藏。

  的確如此。農(nóng)業(yè)在規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的改造,優(yōu)質(zhì)和品牌農(nóng)業(yè)的開發(fā),農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合,農(nóng)業(yè)的信息化和物聯(lián)網(wǎng)化,農(nóng)業(yè)金融的融入和浸出,農(nóng)業(yè)土地潛在價(jià)值的開發(fā)等方面,任何一點(diǎn)蘊(yùn)藏著巨大的升值空間,都可以成為吸引投資者關(guān)注和投資的充分理由。

  然而,農(nóng)業(yè)企業(yè)家們不太善于與資本市場的對(duì)接,不同企業(yè)開始學(xué)習(xí)借鑒其它產(chǎn)業(yè)和股聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)了描繪燦爛的愿景,講述動(dòng)聽的故事;但是在商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行落地的過程中卻拿不出令人信服的方案。

  企業(yè)家和投資界的溝通也存在者巨大的障礙:

  投資人說:資本是逐利的;企業(yè)家說:做農(nóng)業(yè)要有情懷;

  投資人說:我需要看得見的合理回報(bào);農(nóng)業(yè)企業(yè)家說:我們是長期的事業(yè);

  投資人說:我需要看你們財(cái)務(wù)的三大報(bào)表;企業(yè)家說:你要懂國情,要懂政策;

  投資人說:我需要看到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式;企業(yè)家說:我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)

  投資人說:需要保持管理的透明和信息渠道的暢通;企業(yè)家說:我們的團(tuán)隊(duì)吃苦耐勞,年終無休;

  投資人說:我要知道你們的管理思路和體系;企業(yè)家說:你要懂農(nóng)業(yè),懂技術(shù)

  …

  投資界和農(nóng)業(yè)企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)和發(fā)展和經(jīng)營企業(yè)的基本理念截然不同,如同是雞同鴨講,“大話朝天,各說一邊”。

  在以往試水的各種投資農(nóng)業(yè)的資金中,投資者從農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的收益并不大,收益多是來自一級(jí)和二級(jí)市場。即便如此,“看不懂”、“不明白”是投資機(jī)構(gòu)最常見的感悟。趨勢、政策、故事等雖然動(dòng)聽,但是很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的收益,農(nóng)業(yè)大蛋糕的預(yù)期值依然縹緲。

  以筆者之見,中國不缺資金,缺的是對(duì)農(nóng)業(yè)長期投資和持有的戰(zhàn)略投資;中國不缺獻(xiàn)身農(nóng)業(yè)的企業(yè)家,缺的是懂得如何打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略思路和管理方法。

  作為從事農(nóng)業(yè)的企業(yè)家來說,吸引投資者最好的方法是能夠清晰地回答以下兩個(gè)問題:

  如何確保企業(yè)經(jīng)營、管理的透明和投資者資金的安全?

  如何確保投資人合理回報(bào)?

  為了回答好這兩個(gè)問題,農(nóng)業(yè)企業(yè)家就需要在投資者特別關(guān)注的重點(diǎn)上下功夫:

  商業(yè)模式。抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)和獨(dú)特切入點(diǎn),從客戶和最終用戶的角度思考問題,以互聯(lián)網(wǎng)思維,產(chǎn)業(yè)鏈思維和平臺(tái)思維重新審視所做的業(yè)務(wù),是否能夠給客戶提供越來越大的價(jià)值,是否具有獨(dú)特性,是否具有創(chuàng)新能力,是否在未來的商業(yè)大潮中具有不可取代的地位;

  企業(yè)家和合伙人。中國不缺乏敢于冒險(xiǎn)、敬職敬業(yè)和有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家,但缺的是具有戰(zhàn)略眼光、有大格局和能夠合作共贏的胸懷。企業(yè)家們單打獨(dú)斗不乏好手,合伙或合作往往會(huì)不歡而散;

  團(tuán)隊(duì)。在中國傳統(tǒng)的企業(yè)中,企業(yè)家的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)的綜合能力往往成反比。在優(yōu)秀企業(yè)家的光環(huán)遮蓋下,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和吃苦耐勞雖然可圈可點(diǎn),但團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和主動(dòng)性則受到限制;

  獨(dú)特資源的掌握。一個(gè)企業(yè)是否具有獨(dú)特的資源和保持能力,則需要企業(yè)家的眼光、執(zhí)著程度,還有機(jī)遇,有時(shí)候是可遇不可求;

  …

  總之,對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來講發(fā)現(xiàn)具有投資潛力的農(nóng)業(yè)企業(yè)也并不是一件容易的事情,也值得慶幸。

  與此同時(shí),涉農(nóng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)家們要用學(xué)會(huì)用簡單、清晰和標(biāo)準(zhǔn)化的語言告訴投資人,你要做什么?為什么這樣做?如何做?如何保證投資者的收益。如果你能夠做到這點(diǎn),獲得投資的機(jī)會(huì)一定不會(huì)是難事。

農(nóng)村網(wǎng)  責(zé)任編輯:農(nóng)村網(wǎng),劉石
 

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