綏化培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的種糧人
“職業(yè)農(nóng)民”漸成種地主力軍
秋收過后，黑龍江省綏化市蘭西縣光輝水稻種植專業(yè)合作社理事長(zhǎng)鄒曉輝比以往更忙了。2014年，合作社種了3萬畝有機(jī)水稻，與上年相比，每畝增產(chǎn)50多斤。
鄒曉輝拿出自己的全部積蓄，成立了“光輝水稻專業(yè)合作社”，走上“職業(yè)農(nóng)民”之路。創(chuàng)業(yè)之初，他先是統(tǒng)一賒銷種子化肥，秋收后再以每公斤高于市價(jià)一毛錢的價(jià)格回收，吸引了周圍500多農(nóng)戶加入合作社，水田面積一下突破8000畝。后來，合作社生產(chǎn)的品牌大米通過了國(guó)家質(zhì)檢總局“QS質(zhì)量認(rèn)證”和國(guó)家有機(jī)米認(rèn)證中心認(rèn)證，頗受消費(fèi)者歡迎。為了突破產(chǎn)能瓶頸，鄒曉輝最近多方籌措資金，注冊(cè)成立了水稻精深加工公司，在市場(chǎng)上力推自主品牌?，F(xiàn)在，鄒曉輝的大米成了搶手貨，北京、上海、廣州等地糧商紛紛與他簽下大米收購(gòu)訂單。
作為耕地面積達(dá)2800余萬畝的農(nóng)業(yè)大市，綏化曾經(jīng)面臨農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低、務(wù)農(nóng)勞動(dòng)力素質(zhì)下降、農(nóng)民種地積極性不高等難題困擾。
怎么辦?近年來，綏化市總結(jié)探索了“農(nóng)業(yè)企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”“農(nóng)業(yè)企業(yè)+種植大戶(家庭農(nóng)場(chǎng))+農(nóng)戶”“村集體+合作社+農(nóng)戶”等經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)，加速培育像鄒曉輝一樣，有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)農(nóng)民。
綏化市望奎縣通江鎮(zhèn)種糧大戶張亮，2014年注冊(cè)成立了鳳祥家庭農(nóng)場(chǎng)。附近村屯的370戶農(nóng)民把9740畝地入股他家的家庭農(nóng)場(chǎng)，每公頃地保底收入7500元，多出的收益他與入股農(nóng)戶再次分配，實(shí)行四六分成。
目前，綏化市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體達(dá)到5.5萬余個(gè)，帶動(dòng)土地流轉(zhuǎn)1739萬畝，占耕地面積的60.6%;實(shí)現(xiàn)200畝以上土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)總面積1877萬畝，占耕地面積的65.36%。而新型職業(yè)農(nóng)民則已成為這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的主力軍。
綏化市各地對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體普遍實(shí)施激勵(lì)性政策，如肇東市探索出了“農(nóng)金”“聯(lián)保”“助業(yè)”“雙結(jié)合”“合作”5種農(nóng)業(yè)信貸模式，蘭西縣制定出臺(tái)了《農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款管理辦法》，慶安縣成立了農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，海倫市把新增農(nóng)業(yè)政策性項(xiàng)目資金重點(diǎn)向?qū)I(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種糧大戶傾斜，從提高“職業(yè)農(nóng)民”造血功能出發(fā)，不斷探索“接地氣”的職業(yè)農(nóng)民培育方法。
“以家庭承包為基礎(chǔ)、以合作農(nóng)業(yè)為載體、以規(guī)模經(jīng)營(yíng)為前提、以大農(nóng)機(jī)大水利大科技為核心內(nèi)容的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，是對(duì)家庭經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的改革深化和發(fā)展升級(jí)，新型職業(yè)農(nóng)民也將成為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的主力軍。”綏化市委書記朱清文說。
