面對產(chǎn)能過剩、利潤下降的沖擊中國制造業(yè)要如何應(yīng)對?面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，中國制造業(yè)要如何抓住機(jī)遇?世界工廠網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對于中小型制造業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)把制造型企業(yè)推到了電商化的風(fēng)口浪尖，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更來的兇猛，制造型企業(yè)已別無選擇，緊跟時(shí)代潮流尋求更多機(jī)會(huì)才會(huì)有重獲新生的可能。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來
眼下，不管走到哪里，隨處可見的都是低頭的手機(jī)族，不管你愿不愿意接受，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來臨。據(jù)世界工廠網(wǎng)負(fù)責(zé)人介紹，2013年，我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到5.0億人，同比增長19.05%;預(yù)計(jì)2014年底，我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將達(dá)到5.4億人。屆時(shí)，移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模絕對超越傳統(tǒng)PC網(wǎng)民規(guī)模，手機(jī)作為第一大上網(wǎng)終端設(shè)備的地位將更加鞏固。
2008-2014年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及預(yù)測
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展帶來了巨大機(jī)遇。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)信息化大潮，無論是商業(yè)模式、運(yùn)營模式還是管理模式都將發(fā)生新的轉(zhuǎn)變，催生新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，重塑企業(yè)中各種不同的角色，重構(gòu)企業(yè)的管理方式。
中小型制造業(yè)搭載新機(jī)遇
現(xiàn)在有很多的制造業(yè)老板常常抱怨，自己一個(gè)幾百人的大工廠，辛辛苦苦一年下來，還不如一個(gè)在網(wǎng)上賣自己貼牌產(chǎn)品的小店鋪，這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，同時(shí)也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇。
面對來勢洶洶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對與應(yīng)用?世界工廠網(wǎng)張總監(jiān)指出，一方面，要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，因?yàn)檫@是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);另一方面，要借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣的新手段，打造企業(yè)競爭力，做好企業(yè)營銷。
以紅日服飾為例，紅日服飾是新鄉(xiāng)一家普通的服裝制造企業(yè)，由于企業(yè)自身的品牌知名度不高銷量不好，其主要業(yè)務(wù)是為知名企業(yè)做加工代理，因此利潤低之又低。隨著勞動(dòng)力等成本的不斷上漲，企業(yè)運(yùn)營越來越困難。好在紅日服飾及時(shí)抓住了世界工廠網(wǎng)推出移動(dòng)商鋪的商機(jī)，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量推廣宣傳自身產(chǎn)品，僅7月份紅日服飾就在移動(dòng)商鋪上接到了一個(gè)45萬的大單子。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，再小的制造型企業(yè)只要能夠生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，完全可以利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷，從而獲得更高的利潤和更好的發(fā)展。眼下，對于廣大中小型制造企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是加快與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合的步伐，搶占未來市場先機(jī)。
