為什么紛紛進軍農(nóng)業(yè)？
政策釋放出的信號，讓投資者們看到了農(nóng)業(yè)“紅利”。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2011年中國農(nóng)業(yè)投資額為6792.38億元；2012年中國農(nóng)業(yè)投資額為9004.26億元；2013年截至11月中國農(nóng)業(yè)投資額為10642億元。很多先行者都把果品作為進軍農(nóng)業(yè)的第一站，并迅速獲得成功。褚橙是85歲的前紅塔集團董事長褚時健歷時十年種出的橙子，褚橙的熱銷不僅意味著褚時健人生的轉(zhuǎn)機，也讓眾多投資者對新農(nóng)業(yè)的前景充滿了期待。
對于商界大佬對農(nóng)產(chǎn)品的追捧，專家表示，現(xiàn)在名人開始做農(nóng)業(yè)、代言農(nóng)產(chǎn)品，標志著我國農(nóng)產(chǎn)品開始走向品牌化道路。中投顧問高級研究員鄭宇潔在接受媒體采訪時表示，IT、金融業(yè)大佬轉(zhuǎn)戰(zhàn)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)，主要是看好未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場空間。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、人們消費水平提升，對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求將日益增長，也愿意為其高品質(zhì)付出較高的成本，生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的市場需求旺盛，發(fā)展空間較大。其次，涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)能夠享受的政策優(yōu)惠，同時農(nóng)業(yè)屬性有利于其分散自身行業(yè)經(jīng)營風險，拓展新的盈利點。
國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任韓俊認為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的目標既要保證老百姓吃飽，更要保證老百姓吃好，這需要把新的現(xiàn)代的經(jīng)營模式引入農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)要用新的更優(yōu)的生產(chǎn)要素，更先進的經(jīng)營模式改造農(nóng)業(yè)，企業(yè)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要主題。
為什么消費者買了賬？
隨著年底果品銷售旺季來臨，價格是普通橙子數(shù)倍的“褚橙”在網(wǎng)絡(luò)悄然走紅。包裝箱里面裝有送給購買者的專屬卡片，使得“買水果”有了專屬定制的意味。由于快遞配送的城市有限，不少二、三線城市的消費者甚至遺憾自己沒能“品褚橙，任平生”。
3公斤“柳桃”價格達168元，3公斤“潘蘋果”78元，銷量依舊火爆。“哥吃的不是水果，而是一種精神。”不少消費者愿意購買這些昂貴的農(nóng)產(chǎn)品，主要影響來自于這些特殊產(chǎn)品帶來的“勵志效用”。第二，除這些農(nóng)產(chǎn)品背后的精神附加值外，它們還有一個共同點——產(chǎn)品質(zhì)量與個人與公司的名譽、信用捆綁在一起，這也給擔心食品安全質(zhì)量的中國消費者們提供了保障。
此外，更多的消費者已經(jīng)適應(yīng)了網(wǎng)購水果的消費模式，農(nóng)產(chǎn)品搭上電商“順風車”后，借助電子商務(wù)的便捷、受眾廣等特點，至少能砍掉中間的一些流通環(huán)節(jié)，對農(nóng)產(chǎn)品流通成本的控制效果顯著。
為什么民生銀行對“金槍魚”感興趣？
如果不是民生銀行董事長董文標在央視的吆喝，有多少人知道民生銀行居然對遠洋捕撈金槍魚有著這么濃厚的興趣和心得？2013年年底，民生銀行董事長董文標介紹，民生銀行做農(nóng)業(yè)主要從金融服務(wù)入手，打造海產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)鏈，并計劃與農(nóng)業(yè)部聯(lián)手打造5000條遠洋捕撈船，用3年時間投入約1000億元。
眾所周知，農(nóng)業(yè)的投資回報期較長，而金融投資會如何考慮回報周期呢？董文標稱，民生銀行主要是做金融服務(wù)而不是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。民生銀行早在2001年就成立了金融產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，推動海產(chǎn)品發(fā)展，金槍魚是一個組成部分，致力于打造海產(chǎn)品金融產(chǎn)業(yè)鏈。董文標表示，銀行最大的功能就是整合，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈進行整合，然后層層把關(guān)，把它建成現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)鏈。
如此看來，或許，接下來“董槍魚”上市也不是沒有可能。
為什么會出現(xiàn)“雷聲大雨點小”？
網(wǎng)易丁磊2009年語出驚人地說要養(yǎng)豬，至今未有結(jié)果。廣州日報報道稱，去年底，一些媒體記者親赴浙江一睹“丁氏養(yǎng)豬場”，看到的依舊是一大片林地，生長著竹子、茶樹等作物，而這些作物原先就有，到現(xiàn)在也沒改變模樣。
京東商城曾經(jīng)高調(diào)宣傳投資農(nóng)業(yè)，如今也基本偃旗息鼓。京東商城董事局主席劉強東前年只是在老家宿遷投資了500畝的有機水稻，產(chǎn)出大米主要供應(yīng)親友和員工。他本人還號稱將擴大規(guī)模到上千畝，但目前，京東商城上的“強東大米”基本沒有對外銷售，即便是該公司內(nèi)部員工，也越來越少吃到“強東大米”了。
很多高科技大佬進軍農(nóng)業(yè)之后，才發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“水很深”，自己根本玩不轉(zhuǎn)。有分析認為，失敗的原因主要在于對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)屬性沒有很好地把握，缺乏經(jīng)驗，更加缺乏持之以恒的決心。農(nóng)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)并不適宜資本快進快出，只看好農(nóng)業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的政策支持，或者僅憑一腔熱情貿(mào)然進入農(nóng)業(yè)，而沒有科學的規(guī)劃，對自身財力沒有很好地衡量，很難保證能夠獲利或者堅持下來。
