【際通寶原創(chuàng)】2013年，淘寶雙十一銷售額達到350億元，無疑給傳統(tǒng)企業(yè)敲響了警鐘。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的席卷之下，一面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的引吭高歌，另一面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)如履薄冰。不管是對于互聯(lián)網(wǎng)公司還是對于紅極一時的傳統(tǒng)企業(yè)來說，面臨的是一個時代的轉(zhuǎn)變。
當(dāng)我們每天把刷微博、玩微信當(dāng)成習(xí)慣時，傳統(tǒng)的報紙、電視媒體又該當(dāng)如何？當(dāng)我們把錢放在余額寶刷手機來支付時，傳統(tǒng)的銀行網(wǎng)點又該如何做呢？當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融概念植入到我們生活中，傳統(tǒng)的金融行業(yè)又該怎么辦呢？互聯(lián)網(wǎng)從涉及、深入直至于改變我們生活，傳統(tǒng)企業(yè)為求新出路，其商業(yè)形態(tài)必然要面臨改變，要么是被動被顛覆，要么是主動轉(zhuǎn)型。
不少企業(yè)抓住了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來的各種機遇，紛紛開始布局，接觸互聯(lián)網(wǎng)，嘗試做電商、做新媒體營銷，但結(jié)果卻不盡入人意，沒取得好的效果。于是，傳統(tǒng)企業(yè)似乎進入了兩難境地，進也不是退也不行。究其根本，際通寶小編認為傳統(tǒng)企業(yè)在化被動顛覆為主動轉(zhuǎn)型的過程中，容易走進以下幾點誤區(qū)。
其一，電商概念模糊。傳統(tǒng)企業(yè)做電商可謂是時下最熱的動作了，但大多傳統(tǒng)企業(yè)對電商理解還存在一定誤區(qū)。認為只要是入駐天貓，就算是在做電商了，電商絕非這么簡單，它能過進行在線品牌拓展、品牌策略、用戶體驗、在線增值服務(wù)等等。如B2B電商平臺的際通寶（http://www.gtobal.com/ ）的增值服務(wù)，以用戶需求為出發(fā)點，打造完美的用戶體現(xiàn)效果，廣泛受到新老用戶青睞。所以，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，首要對電商要有個清晰認識。
其二，網(wǎng)絡(luò)營銷認知不清晰。從眾多傳統(tǒng)企業(yè)中我們不難看出，傳統(tǒng)企業(yè)可以分為兩類。一是，沒有效果，不做；二是，盲目跟風(fēng)，亂做。前者，從大多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中沒看到有什么效果，也看到網(wǎng)絡(luò)營銷的價值，就干脆不做；后者，什么都想試試，微博流行就做微博，微信火爆就玩微信，結(jié)果投入了大量的精力，卻沒有效果。這些都是沒有把握住網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)，想要做好網(wǎng)絡(luò)營銷就要完成整個營銷體系，包括對產(chǎn)品定位、服務(wù)體驗等等。微博、微信只是作為傳播宣傳的途徑。
其三，依賴第三方代運營。很多傳統(tǒng)企業(yè)在電商運營和媒體營銷這兩個方面，沒有合適的團隊去運作，所以大多企業(yè)都會選擇去第三方代運營，通常，第三方不是服務(wù)一家公司，在用戶體驗上就很難說了，只能說選擇代運營只是權(quán)益之計策，并不能從根本上解決問題。若是長期以往，企業(yè)將會越來越缺乏人才，甚至?xí)聿恍〉呢撁嬗绊?。因此，際通寶小編認為，企業(yè)在選擇第三方代運營的同時也要注重自身企業(yè)能力的培養(yǎng)，才是發(fā)展長久之道。
