黨國英:深化農(nóng)村土地制度的改革 實(shí)現(xiàn)高效率的乳品生產(chǎn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-10  瀏覽次數(shù):82093
內(nèi)容摘要:中國農(nóng)村網(wǎng)綜合報(bào)道:中國乳業(yè)如何借鑒國際經(jīng)驗(yàn),突破當(dāng)前困境?黨國英的建言是,深化農(nóng)村土地制度的改革,鼓勵(lì)土地適度集中,使有規(guī)模的家庭農(nóng)場實(shí)現(xiàn)高效率的乳品生產(chǎn)。 中國乳品業(yè)近期再次遭遇奶荒,各大城市生鮮牛奶價(jià)格紛紛上漲達(dá)10%。奶荒何以發(fā)生,怎

  中國農(nóng)村網(wǎng)綜合報(bào)道:中國乳業(yè)如何借鑒國際經(jīng)驗(yàn),突破當(dāng)前困境?黨國英的建言是,深化農(nóng)村土地制度的改革,鼓勵(lì)土地適度集中,使有規(guī)模的家庭農(nóng)場實(shí)現(xiàn)高效率的乳品生產(chǎn)。

黨國英:振興乳業(yè)應(yīng)該從農(nóng)村土地改革入手

  中國乳品業(yè)近期再次遭遇“奶荒”,各大城市生鮮牛奶價(jià)格紛紛上漲達(dá)10%。“奶荒”何以發(fā)生,怎樣治理,中國社科院農(nóng)村發(fā)展研究所宏觀室主任黨國英9日在清華大學(xué)舉辦的研討會(huì)上建言,中國乳業(yè)的根基在農(nóng)民,食品安全體系建設(shè)呼喚農(nóng)業(yè)改革齊頭并進(jìn)。

  9日在清華大學(xué)舉行的合作乳業(yè)與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研討會(huì)上,黨國英用對(duì)比數(shù)據(jù),揭示中荷兩國在乳制品行業(yè)的差距。

  他舉例稱,荷蘭的國土面積4萬多平方公里,僅是浙江省的2/5,人口密度每平方公里500人,是中國的3倍。但是,土地資源小國的荷蘭卻成為世界第二大農(nóng)產(chǎn)品出口國,和名列前茅的乳制品出口國,人均牛奶生產(chǎn)量達(dá)740公斤,遠(yuǎn)超過中國人均28公斤的水平。

  在收入方面,荷蘭平均一對(duì)農(nóng)村夫婦可飼養(yǎng)50到100頭奶牛,中國散戶奶農(nóng)平均每戶只有3~5頭奶牛。荷蘭中型奶農(nóng)牧場去年的平均凈收入達(dá)到為6.4萬歐元,其中銷售牛奶收入4萬歐元,其它收入2.4萬歐元。

  黨國英認(rèn)為,造成中荷兩國乳品業(yè)顯著差距的原因是農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。在中國的“公司+農(nóng)戶”式的牛奶生產(chǎn)模式中,企業(yè)壓級(jí)壓價(jià),奶農(nóng)降低質(zhì)量的矛盾突出,近年來中小奶農(nóng)紛紛殺牛賣肉,退出牛奶生產(chǎn)。

  荷蘭乳業(yè)生產(chǎn)模式是“適度規(guī)模家庭農(nóng)場+產(chǎn)供銷一體化奶農(nóng)合作社”,喬治華盛頓大學(xué)中國研究院院長肖知興表示,在荷蘭的合作社一體化模式中,奶農(nóng)是整個(gè)乳品產(chǎn)業(yè)鏈的主人,奶農(nóng)們選舉產(chǎn)生合作社的領(lǐng)軍人物,合作社董事會(huì)成員組成的薪酬委員會(huì)又雇傭來自世界500強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人管理乳品公司,為奶農(nóng)打工。

  肖知興提到,他在荷蘭考察的菲仕蘭坎皮納合作社由當(dāng)?shù)?萬戶奶農(nóng)組成,合作社又進(jìn)一步全資控股世界乳品業(yè)排名第五的荷蘭皇家菲仕蘭坎皮納公司,該公司年銷售收入103億歐元,奶酪、黃油、生鮮牛奶等產(chǎn)品銷往100多個(gè)國家。其中進(jìn)入中國市場的美素佳兒奶粉,年銷售收入達(dá)到20億元人民幣。

  中國乳業(yè)如何借鑒國際經(jīng)驗(yàn),突破當(dāng)前困境?黨國英的建言是,深化農(nóng)村土地制度的改革,鼓勵(lì)土地適度集中,使有規(guī)模的家庭農(nóng)場實(shí)現(xiàn)高效率的乳品生產(chǎn)。

  肖知興認(rèn)為,荷蘭和中國都屬于人多地少、土地資源珍貴的國家,乳品產(chǎn)業(yè)的規(guī)律又是加工銷售環(huán)節(jié)的利潤大大高于奶牛養(yǎng)殖。因此中國的乳業(yè)合作社也需要探索產(chǎn)供銷一體化模式,使奶農(nóng)可以足不出戶就可獲得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以外的利潤,為家庭農(nóng)場的科技進(jìn)步輸入新鮮血液。

  在近期發(fā)生的“奶荒”背后,依然存在著食品安全體系建設(shè)滯后的隱患。復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系主任蘇勇認(rèn)為,菲仕蘭坎皮納的合作社一體化模式中,存在著一個(gè)可貴的奶農(nóng)、合作社、乳品公司職業(yè)經(jīng)理人三方制約的自律機(jī)制。合作社組織對(duì)少數(shù)不合格奶農(nóng)進(jìn)行監(jiān)督,乳品公司的職業(yè)經(jīng)理人用專業(yè)知識(shí)完善質(zhì)量體系,家庭農(nóng)場為了世代相傳,永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo),對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營策略糾偏、糾錯(cuò)。

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