完善社會主義市場經濟體制要貫徹“五個統(tǒng)籌”的要求，以進一步促進區(qū)域經濟的協(xié)調發(fā)展。近年來，國家在圍繞建設國際經濟、金融、貿易、航運中心總目標和實施科教興市戰(zhàn)略的同時，努力做好區(qū)縣產業(yè)結構升級優(yōu)化和經濟協(xié)調發(fā)展;在推進國有企業(yè)為主導的支柱產業(yè)發(fā)展的同時，進一步促進混合所有制企業(yè)和民營經濟的發(fā)展，使GDP連續(xù)12年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，國民經濟保持持續(xù)快速健康發(fā)展。
管理創(chuàng)新與時俱進
奧地利著名經濟學家約瑟夫·A·熊彼特指出：“如果一個企業(yè)不是經常改造自己，使自己不斷地適應新的任務和情況，而是平平常常地經營管理下去，那么這個企業(yè)就會隨著時間的推移逐漸失去其意義，最終就會消失。”
對企業(yè)來說，變革就是為了生存，創(chuàng)新就是為了發(fā)展，任何企業(yè)都要為了生存和發(fā)展而實行變革創(chuàng)新。尤其是在歷史的車輪已經跨進21世紀的門檻、全球化的浪潮和市場經濟風起云涌的波濤洶涌澎湃來臨之際，急劇變化的外部環(huán)境促使企業(yè)及其經營者為適應環(huán)境的變化而不斷提升企業(yè)管理創(chuàng)新的應變能力和生存條件。
集團公司在發(fā)展壯大的歷程中，與時俱進地不斷推進企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)經營業(yè)績在連年翻番超速增長的情況下，保持旺盛的發(fā)展勢頭。企業(yè)經營者在不斷變化發(fā)展的外部經營環(huán)境和內部經營管理機制上，始終保持清醒的頭腦，以不斷創(chuàng)新管理模式和管理體系來適應激烈競爭的市場經濟形勢需要，使企業(yè)始終立于市場潮頭而不敗。
邢建榮認為，一個企業(yè)由幾十人、幾百人發(fā)展到幾千人甚至更多，在不同的階段有著不同的生存狀態(tài)，需要不同的管理模式與管理體系。在創(chuàng)建初期，企業(yè)往往是合伙式、作坊式，以經驗管理為主。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)則需要規(guī)范化的公司制運作，以制度管理為主。此時，創(chuàng)新就為企業(yè)跨越不同發(fā)展階段提供了蛻變的能量。
集團公司在由小到大發(fā)展成長的歷程中，企業(yè)管理的變革創(chuàng)新一直與之相伴。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)管理狀態(tài)以經驗管理為主，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，即在行業(yè)內率先推行國際標準化質量管理，于1999年12月順利通過了英國AOQC機構的ISO9002質量體系認證。公司著力倡導“以一流的產品和一流的服務，爭創(chuàng)行業(yè)領先水平，并以持續(xù)追求改進，不斷滿足客戶需要”的質量方針，于2002年4月又一次性通過ISO9001(2000版)質量體系標準的認證。
進入21世紀以來，企業(yè)信息化和全球網(wǎng)絡化的蓬勃發(fā)展正帶領人類社會步入一個全新的時代。集團公司為提高企業(yè)管理水平，加快向集團化發(fā)展步伐，逐步將企業(yè)信息化引入企業(yè)管理中，首先，將財務核算引入電算化管理，使企業(yè)財務管理人員由“核算型”向“管理型”轉變。此舉不但提高了會計工作的效率，而且進一步促進了會計工作的規(guī)范化。集團引進用友股份的企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)，加速實現(xiàn)企業(yè)信息化進程。該系統(tǒng)將集團所屬的14家合資和控股子公司整合在一起，形成網(wǎng)絡互聯(lián)互通的局域網(wǎng)，使企業(yè)的信息資源由靜態(tài)變動態(tài)，為企業(yè)經營者及時、準確地獲取信息資源和作出發(fā)展決策提供了實時、快捷的通路，以從容應對激烈的市場競爭與挑戰(zhàn)。
技術創(chuàng)新彰顯活力
企業(yè)管理咨詢專家陳惠湘認為：一個企業(yè)如果要保持旺盛的技術創(chuàng)新活力，就必須完成一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的過渡;完成單一產品創(chuàng)新向系列產品創(chuàng)新的過渡;完成能人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡。
企業(yè)間的競爭，其根本在于市場的競爭;而市場競爭的核心，首要的是產品競爭。擁有了具有競爭力的產品，加之科學的營銷策略，企業(yè)自然會立于不敗之地。所以，具有遠見的企業(yè)，無不在產品創(chuàng)新上下足功夫。
邢建榮認為，集團公司年超常規(guī)跨越式發(fā)展的核心動力，就是企業(yè)持續(xù)不斷的產品技術創(chuàng)新能力的提升，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了源源不斷的動力源泉。他指出：今天企業(yè)存在的環(huán)境，是一個激烈競爭、復雜多變的市場經濟環(huán)境。在這個環(huán)境中，一切都在變，變得日益?zhèn)€性化。因此，要滿足這種日益變化的需求，企業(yè)就必須能夠提供日益變化的產品和服務，企業(yè)的產品就必須具有應變力。面對人們日益變化的需求，企業(yè)產品的規(guī)格、品種、花色和質量就要不斷調整和變化。只有“以變應變”，企業(yè)才有可能生存和發(fā)展。
正是集團公司持續(xù)不斷的產品技術創(chuàng)新、層出不窮的新產品開發(fā)，才使企業(yè)始終保持了旺盛的技術創(chuàng)新活力，從而保證了連年跨越式發(fā)展和極具競爭優(yōu)勢的企業(yè)核心競爭力。
我們認為：它來自于一種信念、一種價值觀，來自企業(yè)員工的凝聚力，來自企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和集體智慧。
資本運營、低成本擴張，是一把雙刃劍，稍有不慎就有可能傷及自身，國內各類企業(yè)中也不乏先例。
在當今社會中，無論是企業(yè)還是其他的組織形式，幾乎無時無刻不在發(fā)生著變革與創(chuàng)新。當企業(yè)融入經濟全球化，走向國際市場的進程中，更受迫于激烈的市場競爭和內外環(huán)境的壓力，而不斷進行深度變革和企業(yè)創(chuàng)新，來適應國內外大環(huán)境的變化和遵守新游戲規(guī)則，進而推動企業(yè)的發(fā)展壯大。上海大智企業(yè)集團有限公司就是在社會環(huán)境不斷變化和市場競爭日趨激烈的進程中發(fā)展成長起來的民營企業(yè)集團。
