和布克賽爾縣夏孜蓋鄉(xiāng)實(shí)行“關(guān)注細(xì)節(jié)、規(guī)范管理、動態(tài)考核”的精細(xì)化管理機(jī)制，目前，精細(xì)化管理工作逐漸步入制度化、科學(xué)化、規(guī)
范化的軌道。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高干部隊(duì)伍對精細(xì)管理重要性的認(rèn)識。該鄉(xiāng)成立了以黨委書記任組長的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將精細(xì)化管理納入重要議
事日程，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，通過制度機(jī)制建設(shè)和全程動態(tài)考核的扎實(shí)開展，使精細(xì)化管理真正落實(shí)到
每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)上，有效地激發(fā)了全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、干部創(chuàng)業(yè)的激情和動力。
二是科學(xué)授權(quán)，充分發(fā)揮副職在精細(xì)化管理中的作用。將副職全部納入精細(xì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)職責(zé)分工和個(gè)人能力特點(diǎn)不同，將各個(gè)
工作指標(biāo)全部量化分解到副職身上，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的良好機(jī)制。同時(shí)，讓副職享有充分的人、財(cái)、物管理權(quán)，對
副職范圍內(nèi)的事務(wù)，書記、鄉(xiāng)長不過多插手，充分發(fā)揮副職工作主觀能力性，做到有權(quán)有責(zé)。
三是完善制度，使精細(xì)化管理工作做到有章可循。制定出臺了更科學(xué)、更規(guī)范、更長效、更實(shí)際的《干部日常管理考評辦法》，并采用百
分基本分制與百分比相結(jié)合的辦法，既注重個(gè)人工作業(yè)績，又注重群眾威信和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，對全鄉(xiāng)每名干部的各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行加分或減分
，考評情況一月一考核，一季一評優(yōu)，年終一匯總。由此形成精細(xì)化管理機(jī)制，營造“人人受管理、處處有管理、事事見管理”的良好氛圍。
四是配套獎(jiǎng)懲，提高精細(xì)化管理的人性化與可行性。通過《干部績效考核辦法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，拉開獎(jiǎng)金發(fā)放檔次，并通過設(shè)置末位的方式
與個(gè)人實(shí)行“三掛鉤”，即：每月將考評結(jié)果在全鄉(xiāng)通報(bào)，與“面子”掛鉤；依據(jù)考評結(jié)果發(fā)放日?？己霜?jiǎng)金，與“利益”掛鉤；考評結(jié)果作
為評先評優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，與“榮譽(yù)”掛鉤。讓先進(jìn)者工作有動力，使后進(jìn)者工作有壓力，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，形成“
趕、追、超”良好氛圍，從而使精細(xì)化管理由遠(yuǎn)拉近、由虛變實(shí)、由抽象變具體，轉(zhuǎn)化為激發(fā)干勁、促進(jìn)工作的強(qiáng)大動力。和布克賽爾縣夏孜
蓋鄉(xiāng)自年初推行精細(xì)化管理模式以來，干部精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。（趙艷琴）
范化的軌道。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高干部隊(duì)伍對精細(xì)管理重要性的認(rèn)識。該鄉(xiāng)成立了以黨委書記任組長的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將精細(xì)化管理納入重要議
事日程，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，通過制度機(jī)制建設(shè)和全程動態(tài)考核的扎實(shí)開展，使精細(xì)化管理真正落實(shí)到
每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)上，有效地激發(fā)了全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、干部創(chuàng)業(yè)的激情和動力。
二是科學(xué)授權(quán)，充分發(fā)揮副職在精細(xì)化管理中的作用。將副職全部納入精細(xì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)職責(zé)分工和個(gè)人能力特點(diǎn)不同，將各個(gè)
工作指標(biāo)全部量化分解到副職身上，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的良好機(jī)制。同時(shí)，讓副職享有充分的人、財(cái)、物管理權(quán)，對
副職范圍內(nèi)的事務(wù)，書記、鄉(xiāng)長不過多插手，充分發(fā)揮副職工作主觀能力性，做到有權(quán)有責(zé)。
三是完善制度，使精細(xì)化管理工作做到有章可循。制定出臺了更科學(xué)、更規(guī)范、更長效、更實(shí)際的《干部日常管理考評辦法》，并采用百
分基本分制與百分比相結(jié)合的辦法，既注重個(gè)人工作業(yè)績，又注重群眾威信和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，對全鄉(xiāng)每名干部的各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行加分或減分
，考評情況一月一考核，一季一評優(yōu)，年終一匯總。由此形成精細(xì)化管理機(jī)制，營造“人人受管理、處處有管理、事事見管理”的良好氛圍。
四是配套獎(jiǎng)懲，提高精細(xì)化管理的人性化與可行性。通過《干部績效考核辦法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，拉開獎(jiǎng)金發(fā)放檔次，并通過設(shè)置末位的方式
與個(gè)人實(shí)行“三掛鉤”，即：每月將考評結(jié)果在全鄉(xiāng)通報(bào)，與“面子”掛鉤；依據(jù)考評結(jié)果發(fā)放日?？己霜?jiǎng)金，與“利益”掛鉤；考評結(jié)果作
為評先評優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，與“榮譽(yù)”掛鉤。讓先進(jìn)者工作有動力，使后進(jìn)者工作有壓力，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，形成“
趕、追、超”良好氛圍，從而使精細(xì)化管理由遠(yuǎn)拉近、由虛變實(shí)、由抽象變具體，轉(zhuǎn)化為激發(fā)干勁、促進(jìn)工作的強(qiáng)大動力。和布克賽爾縣夏孜
蓋鄉(xiāng)自年初推行精細(xì)化管理模式以來，干部精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。（趙艷琴）
