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創(chuàng)業(yè)如上戰(zhàn)場,裕養(yǎng)裕久教你如何縱橫捭闔

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-01-16  瀏覽次數(shù):8933
內(nèi)容摘要:在馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院舉辦的中國商業(yè)計(jì)劃大賽上,裕養(yǎng)裕久創(chuàng)業(yè)平臺的副執(zhí)行總裁同時(shí)也是此次大賽的中方評委主席范沖先生,對記者提出的關(guān)于國內(nèi)目前創(chuàng)業(yè)成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外(僅為2.28%)的疑問作出了回應(yīng)。范先生認(rèn)為在目前國內(nèi)的商業(yè)大環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)者在

  在馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院舉辦的中國商業(yè)計(jì)劃大賽上,裕養(yǎng)裕久創(chuàng)業(yè)平臺的副執(zhí)行總裁同時(shí)也是此次大賽的中方評委主席范沖先生,對記者提出的關(guān)于國內(nèi)目前創(chuàng)業(yè)成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外(僅為2.28%)的疑問作出了回應(yīng)。范先生認(rèn)為在目前國內(nèi)的商業(yè)大環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中通常會(huì)遭遇以下幾類:應(yīng)眼前之急甚于一切;對市場的競爭程度認(rèn)知不足;注重行業(yè)知識甚于營銷管理類知識;對業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃或根本沒有規(guī)劃。

  絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都憑著很少的資金起家,甚至是借款創(chuàng)業(yè),這種經(jīng)濟(jì)壓力下造成創(chuàng)業(yè)人的視線會(huì)永遠(yuǎn)以緊急的事務(wù)為主,而忽略了未來可持續(xù)性發(fā)展的業(yè)務(wù),因?yàn)橐粫r(shí)的利益而逐步喪失對未來愿景的籌備和規(guī)劃,這是許多企業(yè)可以活1年,2年,但時(shí)間越長壓力越大的原因。

  絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者之所以會(huì)選擇創(chuàng)業(yè),從打工一族里走出來主要是因?yàn)樗麄兛吹搅速嶅X的可能,但,賺錢背后所要付出的一切,由于尚未具備充足的經(jīng)驗(yàn),或許未必會(huì)看到,這就是為什么很多創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)業(yè)就會(huì)驚呼:怪不得老板不好當(dāng)?shù)脑蛄?/p>

  絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇一個(gè)自己熟悉的行業(yè)去創(chuàng)業(yè),而且可能還會(huì)對這個(gè)行業(yè)非常了解,但很少人知道的是,行業(yè)知識往往只是基礎(chǔ),真正能夠決定你是否可以讓公司長期發(fā)展下去的是你腦袋里必須具備的團(tuán)隊(duì)管理知識,市場營銷知識,大客戶維護(hù)知識,銷售技巧等等,沒有這些已經(jīng)在商業(yè)社會(huì)中被無數(shù)大師高人們沉淀下來的智慧濃縮精華,僅僅憑借自己在某個(gè)行業(yè)內(nèi)的微薄經(jīng)驗(yàn)是很難有所作為的。

  絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都盯著可以增長的業(yè)務(wù)上,這無可厚非,但一家公司要發(fā)展,一項(xiàng)業(yè)務(wù)要持久穩(wěn)定的盈利,必須在初期就早早的進(jìn)行規(guī)劃,甚至是制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,并在后面的運(yùn)用過程中不斷根據(jù)市場情況修正,調(diào)整,如果沒有規(guī)劃,任憑感覺把公司放在市場中隨風(fēng)飄搖,可能大環(huán)境稍微一變,公司就會(huì)遭遇滅頂之災(zāi)。

  范總強(qiáng)調(diào),以上四點(diǎn)是任何初入市場者所不可避免的困境,之所以會(huì)這樣其本質(zhì)原因就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者缺乏真材實(shí)料,國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者太需要幫助了,因?yàn)樗麄兏静欢绾蝿?chuàng)業(yè),一腔熱血根本應(yīng)付不了復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,需要借助一個(gè)平臺。“不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)的”,范沖解釋到,“當(dāng)然,事實(shí)上我們也看到國外的成功率很高,原因只有一個(gè)那就是國外的成熟商業(yè)環(huán)境下?lián)碛懈嗟闹档眯刨嚨膭?chuàng)業(yè)平臺與機(jī)構(gòu)”,“這些平臺其實(shí)是一種極具智慧的借力營銷思維,它可以盡可能的減少對創(chuàng)業(yè)者的要求”。

  事實(shí)上,范總所在的裕養(yǎng)裕久創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)正是國內(nèi)第一家借鑒國外成功創(chuàng)業(yè)平臺經(jīng)驗(yàn)的基地,目前通過其核心的經(jīng)營模式在全國成功帶出了超過1千多位經(jīng)銷商。并且憑借“共享”、“積富”這兩大核心運(yùn)營概念以及對加盟者實(shí)現(xiàn)的“品牌自有權(quán)出讓”,實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)加盟創(chuàng)業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)的高達(dá)92.3%的創(chuàng)業(yè)成功率,為國內(nèi)其他加盟創(chuàng)業(yè)平臺提供了一個(gè)很好的參考。(裕養(yǎng)裕久官網(wǎng)地址:http://www.yuyangyujiu.com)

 

 

 

 

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