雖然頭發(fā)已斑白，但72歲的林企老人手腳依然利索——他一手用力揪著漁網(wǎng)，一手迅速拆下鉛錠。織網(wǎng)捕魚這活，他已經(jīng)干了近60年。
世代為漁的他，古稀之年仍以漁為生，不過，收入?yún)s今非昔比，即使如今“退居二線”修補(bǔ)漁網(wǎng)，每天至少也有100元進(jìn)賬。
然而，這只是他收入的“冰山一角”。他和兩個兒子擁有的七艘遠(yuǎn)洋捕魚船，才是他們家的“印鈔機(jī)”。僅2011年，這七艘漁船的年利潤就高達(dá)280萬元。
這樣的“印鈔機(jī)”，在林企所在的陽西縣織篢鎮(zhèn)谷圍村雞乸塱自然村里，每家每戶都有一兩“臺”。
該村77戶人家，擁有143艘漁船，2011年海捕產(chǎn)值1.85億元，年純利潤3880萬元，人均純收入10.5萬元。在這個自然村里，年純收入超過100萬元的有12戶，固定資產(chǎn)超過500萬元的有20戶。
“廣東最富漁村”的聲名在南粵大地一時鵲起。
“帶頭大哥”倡議合作買大船
雞乸塱村如今的富有，并非一蹴而就。
和所有漁村一樣，受漁船和設(shè)備所限，上世紀(jì)80年代雞乸塱村的漁民們也只能在近海捕魚。“那時的捕魚船還只是小舢板和木帆船，打來的魚賣不了幾個錢。”村民告訴記者，購買遠(yuǎn)洋漁船，走向深海，成了村民的迫切愿望。
1985年，村里先富起來的林進(jìn)棧和村民們商量，大家一起出錢購買大船，響應(yīng)者有九人，他們十人花四五萬元買了一艘大船。隨后，這艘可以出遠(yuǎn)門的大漁船給他們帶來了可觀的收益，他們把賺來的錢又投入到買船上，如此反復(fù)，到1994年時，合伙購船的十人幾乎每人都有一艘大漁船了。
村民當(dāng)上股東實(shí)現(xiàn)“大家富”
林進(jìn)棧并沒有滿足一時的富足，而是發(fā)動所有村民都入股買船。到2005年時，村里船只最多時已有300余艘。
“此前村里有人出海，也有人種田，看林進(jìn)棧帶了個好頭，大家就都買船出海了。”村民林計(jì)開說，自己受林進(jìn)棧、林織、林玲三兄弟的影響，16歲就跟船出海捕魚，18歲時當(dāng)上船長。如今，他已是村里漁業(yè)公司的副總經(jīng)理。
從1998年開始，第一批創(chuàng)業(yè)者林進(jìn)棧等人就不再出海了，他們在陸地上盤算著如何把海洋漁業(yè)做大做強(qiáng)。2005年，林進(jìn)棧兄弟和村民們一道，開設(shè)了集海洋捕撈、加工銷售、后勤服務(wù)于一體的漁業(yè)公司，“龍頭企業(yè)+漁民”的新模式吸引更多村民的加入，而股份合作的形式，也讓村民都當(dāng)上公司股東，并享受著不菲的年終分紅。
捕魚足跡遍布太平洋印度洋
隨著條件的改善，雞乸塱村漁民們的設(shè)備也開始“鳥槍換炮”，逐步淘汰了抗風(fēng)能力差、航速慢、耗油高的木質(zhì)船，更換成功率大、抗風(fēng)能力強(qiáng)的鋼殼船，并配置遠(yuǎn)程單邊帶對講機(jī)、雷達(dá)、“三合一”海圖機(jī)、測風(fēng)儀等先進(jìn)儀器。設(shè)備改進(jìn)后，他們的捕魚足跡也逐步擴(kuò)大，如今捕撈區(qū)域已遍布太平洋和印度洋。
“我們大部分船只都是在南海和東海捕魚，但這些年一些遠(yuǎn)洋船隊(duì)開始走出國門，步入公海，甚至在一些國家建立了補(bǔ)給基地。”林計(jì)開告訴新快報(bào)記者，為捕到值錢的剝皮魚、金槍魚、金線魚等，他們下個月就開船去斐濟(jì)，在那里，他們已建立起遠(yuǎn)洋基地，“我們還計(jì)劃派五艘船去阿曼，去那里建立基地”。
這些改變給他們帶來的經(jīng)濟(jì)效益也是明顯的。僅2011年，全村單艘漁船最高產(chǎn)值達(dá)330萬元，單艘漁船一般產(chǎn)值約180萬元，最低產(chǎn)值也有150萬元。
富裕后更被評為“全國文明村”
富裕后的雞乸塱村是怎么樣的？
近日，新快報(bào)記者來到雞乸塱村看到，那里綠樹成陰，別墅成群，亭臺水榭，儼然一幅宜居安居的現(xiàn)代鄉(xiāng)村畫卷。別墅群后的低矮平房并沒有拆掉，而是保留了一些青磚老屋，他們還計(jì)劃把這里打造成一個漁業(yè)懷舊景點(diǎn)。此外，他們還建起了圖書室、資料室，還興建了垃圾中轉(zhuǎn)站、污水簡易凈化池。
更難能可貴的是，近幾年來，村里沒有一人吸毒，也沒有發(fā)生一件偷竊、搶劫、參與六合彩賭博等事件。現(xiàn)在，即使七八十歲的老人也沒閑著，都在做工，村里380多號人口，沒有一個人出去打工，都在為村里的漁業(yè)忙活著。
他們還接納了雇請的外地船員們的家屬，讓他們的子女在村里就讀，讓他們的家人在村里的漁業(yè)公司務(wù)工。如今，這里已成為陽江市乃至廣東省農(nóng)村實(shí)現(xiàn)共同富裕的一面旗幟。去年，該村被列為第一批省宜居村莊，2011年12月更是被中央文明委評為“全國文明村”。
雞乸塱村的致富法寶：股份合作
一個在1997年時還只有20余條小木船的漁村，何以在短短十多年間擁有143艘每艘動輒幾百萬元的大功率鋼殼漁船？雞乸塱村人給出的答案是：股份合作制。
據(jù)了解，村里林進(jìn)棧三兄弟創(chuàng)立的漁業(yè)公司，早在1997年就與一些有實(shí)力的村民合股購置漁船，雙方既可共同經(jīng)營，也可委托經(jīng)營，年終按船核算分紅，其間一方可以向?qū)Ψ绞召徆蓹?quán)。
這樣，公司既能以最少的資本控制最多的漁船，有一定資本的漁民也能早圓“船老大”的夢想，資本少的村民至少也能當(dāng)上股東，享受年終分紅。如今，該村不少“船老大”就是靠這條“先入股、后控股”的路子發(fā)展起來的。
此外，他們還通過合作，謀求另一種“額外效益”：公司有專門的運(yùn)輸船為作業(yè)漁船送去物資補(bǔ)給，并接回漁獲產(chǎn)品。這樣，既不會耽誤生產(chǎn)，也為漁船降低往返成本10%。
丁力點(diǎn)評
小漁村集體富裕的路子走對了
“這個小漁村把發(fā)展的大方向走對了！”昨日，廣東省社科院競爭力研究中心主任丁力教授在接受新快報(bào)記者采訪時表示，雞乸塱村共同富裕的發(fā)展模式具有可推廣性。
長期從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究的丁力認(rèn)為，目前廣東一些農(nóng)村發(fā)展不理想，是因?yàn)檎疀]能很好地將農(nóng)民或漁民組織起來。“有的可能組織起來了，但一加一小于二，沒有組織好。”他認(rèn)為，村民自治的核心問題是，讓村民在共同利益基礎(chǔ)上組織起來，“沒有共同利益，把冤家和對頭組織在一起，肯定是不行的”。
而雞乸塱村正是在這種發(fā)展瓶頸下走出了一條新路。丁力認(rèn)為，這個小漁村大家走的是共同富裕、集體富裕的道路。丁力說，雞乸塱村的致富路徑也值得好好學(xué)習(xí)。“幫扶，充其量是脫貧，富裕就要靠自己。”他說，雞乸塱村的發(fā)展主要是依靠市場的力量，而不是靠政府的幫扶，他們走的是一條依照市場規(guī)律辦事的路徑。
他認(rèn)為，這個小漁村最有意義的事情，就是他們的公平是建立在效率基礎(chǔ)之上的。“這么多的漁民都通過市場化的形式得以組織，并合作起來，捕完魚后再通過群體效應(yīng)，使捕來的魚很快能夠在市場上出手。”
“走市場化道路，讓漁民在市場上成為強(qiáng)者。”他認(rèn)為，這也是實(shí)現(xiàn)幸福廣東、轉(zhuǎn)型升級必不可少的路徑。
“現(xiàn)在很多地方想富裕，想到的大多是招商引資，但實(shí)際上，這條路很難走得通。”丁力認(rèn)為，雞乸塱村就走出了一條不一樣的道路——他們依據(jù)自身靠海的優(yōu)勢，自主創(chuàng)業(yè)，靠自身力量致富。
