【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】如今，我國的鞋行業(yè)市場容量在逐漸地增大，但與此同時，品牌、產(chǎn)品、乃至營銷模式的同質(zhì)化問題愈加嚴重，同質(zhì)化競爭也是越發(fā)激烈。市場及消費者不得不對于企業(yè)提出更高的要求，產(chǎn)品市場的進一步細分，品牌及產(chǎn)品的差別化定位，銷售模式的個性化調(diào)整等等，就成為了我國鞋企擺脫當下困境的有效方式之一。但如何實現(xiàn)對細分市場的占有、如何開發(fā)出具有個性化的產(chǎn)品，就成為大多數(shù)鞋企轉(zhuǎn)型升級中的關(guān)鍵。
縱觀國內(nèi)鞋行業(yè)的發(fā)展，在過去十幾年里，休閑鞋和運動鞋呈現(xiàn)出了“爆發(fā)式”的發(fā)展，如今市場幾近飽合。然而早在1996年初，何金暢先生把自己的一個想法變成了國家專利，又把專利變成了產(chǎn)品。何金昌首創(chuàng)了我國以自己名字命名的內(nèi)增高鞋品牌，由此開啟了“何金昌”內(nèi)增高鞋十幾年漫長的發(fā)展之路。不論是在當時還是當下，“何金昌”鞋的品牌及產(chǎn)品定位都很堅定，并且在市場上獨樹一幟。
如今的“何金昌”品牌已經(jīng)走過了十六年的歷史，可謂是中國內(nèi)增高鞋的龍頭。有了專業(yè)的工廠、研發(fā)設(shè)計人才、以及生產(chǎn)團隊。產(chǎn)品遠銷英美、日韓、澳大利亞、新加坡、西班牙等將近二十個國家。
然而，我們都知道，開拓“前無古人”之路則意味著面臨毫無經(jīng)驗的困境，在行業(yè)中打開新的細分市場，創(chuàng)立一個新的自主品牌，則意味著要遵循了先生存后發(fā)展的自然規(guī)律。正如何總所言：“企業(yè)必須首先意識到一點——不能走捷徑，不能急功迫利，不能想著一夜暴富。企業(yè)必須要有作長遠打算的心理準備及心態(tài)。”企業(yè)要先熬過產(chǎn)品支撐、市場細分確定品牌個性的艱難時期，才能尋求品牌的發(fā)展。”
憑借著這一信念，“何金昌”內(nèi)增高鞋品牌從16年前推出內(nèi)增高鞋時，還沒有工廠的小公司，到后來自己辦廠生產(chǎn)，再到今天有一個專業(yè)的工廠，專業(yè)的研發(fā)團隊，專業(yè)的生產(chǎn)團隊。這一路，漫長的十六年，“何金昌”品牌都走得兢兢業(yè)業(yè)。時至今日，何金昌品牌不負重望地在內(nèi)增高鞋這一細分領(lǐng)域里打響了自己的名號，引領(lǐng)著新的消費潮流。
