一、實施 億只土雞工程 的關(guān)鍵是引進和培育領(lǐng)軍龍頭企業(yè)。市委、市政府作出了十二五實施 億只土雞工程 的重大決策，把發(fā)展劍門關(guān)土雞作為調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育特色畜產(chǎn)品的重要舉措。要實現(xiàn)我市土雞產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，沒有龍頭企業(yè)特別是領(lǐng)軍龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)、帶動是不行的。隆生集團來我市參與土雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，符合我市發(fā)展生態(tài)特色畜牧業(yè)實際，對我市推進億只土雞工程具有重要意義。各級各部門一定要把引進領(lǐng)軍龍頭企業(yè)作為推動我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要舉措，加大招商力度，積極引進和培育具有實力的龍頭企業(yè)來我市引領(lǐng)、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二、戰(zhàn)略合作發(fā)展劍門關(guān)土雞產(chǎn)業(yè)要找準雙方合作的突破口和切入點。前段時間，隆生集團與我市畜牧食品局就合作相關(guān)事項進行了卓有成效的工作，我表示滿意。同時我認為，發(fā)展劍門關(guān)土雞產(chǎn)業(yè)化，合作的基礎(chǔ)決定合作的進程。戰(zhàn)略合作要找準突破口和切入點。我以為，隆生集團參與劍門關(guān)土雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，第一要突出對農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的帶動力。要與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上，一定要建設(shè)示范園區(qū)，園區(qū)發(fā)展中最重要的是帶動農(nóng)戶直接參與園區(qū)養(yǎng)殖，逐步把傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)換或置換為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動下的新型農(nóng)民或養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)工人。第二要突出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。要實行種養(yǎng)配套，生態(tài)循環(huán)，盡量避免出現(xiàn)環(huán)境污染，同時在有條件的地方配套發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。第三要根據(jù)實力建立養(yǎng)殖園區(qū)。起步時重點發(fā)展好2-3個園區(qū)，逐步實現(xiàn)多點布局。同時，要探索建立真正能夠聯(lián)系企業(yè)、協(xié)會和農(nóng)戶的 利益共享，風險共擔 的利益鏈結(jié)機制。第四要突出品牌培育與推廣。要開展劍門關(guān)土雞品牌推廣，品牌營銷，重點培育和打造劍門關(guān)土雞知名品牌。
三、要大力培育并提升劍門關(guān)土雞產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。要把握劍門關(guān)土雞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展兩端，形成核心競爭力。一方面要抓好劍門關(guān)土雞種源培育，在資源普查和現(xiàn)有選育工作的基礎(chǔ)上，加快劍門關(guān)土雞品種選育工作，力爭早日培育成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的土雞品種。另一方面要根據(jù)土雞生產(chǎn)發(fā)展進程，推進土雞精深加工發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)業(yè)附加值，提高產(chǎn)業(yè)效益。
四、抓好已經(jīng)開工項目的實施工作，為后期更多的項目實施和建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
