2010年，江西撫州黎川縣農(nóng)業(yè)局一班人在田豐局長帶領下，及時全面了解、掌握黎川縣“三農(nóng)”工作實際和省市縣對農(nóng)業(yè)部門工作的總體要求；結合農(nóng)業(yè)局黨員、干部、職工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、工作作風，查擺存在的問題和找出近年來農(nóng)業(yè)局各項工作與縣委、縣政府及省市農(nóng)業(yè)部門目標管理考核差距的原因所在；針對性地制定了“以黨性教育為抓手，全面加強黨員隊伍建設；以作風建設為抓手，建設人民滿意機關；以項目建設為抓手，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展；以示范創(chuàng)建為抓手，提高農(nóng)業(yè)科技含量；以‘創(chuàng)先爭優(yōu)’為抓手，爭做一流業(yè)績”的“五抓手”方案。實行黨員、干部、職工每月2個集中學習日，堅持不懈，外請專家學者授課，局班子成員、股（室）負責人輪流選課題上講臺，自學與互學相結合，以實實在在的學習成效夯實思想基礎，以科學發(fā)展觀武裝頭腦；開通為農(nóng)服務手機短信群發(fā)平臺，針對季節(jié)、農(nóng)時、氣候、作物等出現(xiàn)的難題，及時發(fā)送相關農(nóng)業(yè)技術措施，每次可使4000多手機農(nóng)戶受益；推行農(nóng)業(yè)專家（包括德高望重的（離）退休老農(nóng)業(yè)專家）聯(lián)系制度，農(nóng)民遇到疑難問題，一個電話就可使問題迎刃而解；開展“三進三送”（進農(nóng)民庭院、進龍頭企業(yè)、進田間地頭；送政策、送技術、送信息）活動；沉著應對6.18特大洪澇災害等突發(fā)事件，組織力量核實災情，第一時間赴省進京匯報；緊急處置“江西鳴亞實業(yè)有限公司”24.3萬羽死雞的善后事宜；積極組織糧農(nóng)災后生產(chǎn)自救工作，使受災農(nóng)民安心和重樹信心，確保了“大災之年無大疫（畜禽）、糧食不減產(chǎn)、農(nóng)民不減收”三大目標。扎實的工作，使農(nóng)業(yè)局一年就取得“趕超進位”可喜成績：2010年在市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標管理年終綜合考評中由原來排名倒數(shù)第一、二位一躍升為綜合排名第四名，并獲得綜合考評“三等獎”；同時還獲得全市“農(nóng)業(yè)宣傳工作一等獎”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)二等獎”、“開放型農(nóng)業(yè)三等獎”3個單項獎和“全省漁業(yè)生產(chǎn)先進縣”、“全省糧食高產(chǎn)創(chuàng)建組織獎”等省級獎項，實現(xiàn)了 “華麗轉身”，重塑了黎川農(nóng)業(yè)人的新形象。
