農(nóng)超對接:樂至青花椒進了大超市

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-03-08  瀏覽次數(shù):83929
內(nèi)容摘要:三農(nóng)直通車綜合報道:樂至縣佛星鎮(zhèn)以所產(chǎn)青花椒個大味麻,遠近聞名。而今讓它知名度大增的不僅是青花椒的品質(zhì)和規(guī)模,更重要的是通過聯(lián)手成都、樂山等地大型超市,其花椒專業(yè)合作社率先成為我市農(nóng)超對接先行者,使青花椒從地里直接進入了千家萬戶,讓百姓買

三農(nóng)直通車綜合報道:樂至縣佛星鎮(zhèn)以所產(chǎn)青花椒個大味麻,遠近聞名。而今讓它知名度大增的不僅是青花椒的品質(zhì)和規(guī)模,更重要的是通過聯(lián)手成都、樂山等地大型超市,其花椒專業(yè)合作社率先成為我市農(nóng)超對接先行者,使青花椒從地里直接進入了千家萬戶,讓百姓買得更放心、更實惠。 

  花椒直接賣超市 

  佛星鎮(zhèn)是國家級農(nóng)業(yè)標準化示范基地,2002年就成立了“帥青花椒”專業(yè)合作社,種植的青花椒規(guī)模大、品質(zhì)高。然而長期以來,青花椒卻是叫好不賺錢。 

  “以前我們都是按照傳統(tǒng)經(jīng)營模式,把花椒銷售給前來收購的批發(fā)商。收購價都很便宜,一斤花椒也就賣7、8塊左右。但經(jīng)過層層環(huán)節(jié)后,青花椒在市場上的每斤售價最終達到了近30元。大量利潤被中間商獲取,造成農(nóng)戶賺錢少,消費者利益無保障。”佛星鎮(zhèn)黨委書記唐毅介紹道。由于缺乏品牌影響,吃了中間商的虧,大家開始尋找更好的銷售渠道。 

  幾經(jīng)嘗試后,合作社于2010年找到了一個讓農(nóng)戶、消費者雙贏的經(jīng)營模式,即農(nóng)超對接。他們主動出擊,除同成都的紅旗、沃爾瑪,樂山的三八超市以及樂至本地的世紀百貨等超市簽訂了合同外,還成為北京、上海陜西、成都、德陽等地餐飲業(yè)的青花椒固定供貨商。盡管這意味著對青花椒的生產(chǎn)管理及品質(zhì)提出了更高要求,但大家認為很值。“實行農(nóng)超對接后,有助于樹立品牌形象,擴大品牌影響。銷路打開了,青花椒不愁賣,而且提高了產(chǎn)品競爭力和市場占有率。”唐毅認為,產(chǎn)量大必須找到可靠的銷售方式,農(nóng)超對接實現(xiàn)了青花椒銷量與收入平穩(wěn),產(chǎn)業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。“以前銷售給批發(fā)商時,青花椒利潤很低,最多也就是20﹪左右?,F(xiàn)在產(chǎn)品直接擺上超市后,利潤提高到30﹪—40﹪。減少了中間環(huán)節(jié),種植戶和消費者利益得到了保障。” 

  小花椒成就大產(chǎn)業(yè) 

  2月22日下午,記者隨唐毅進入一片花椒林,看到布滿尖刺的樹枝上已冒出了許多小小的綠芽。唐毅戴上眼鏡,俯下身子,仔細觀察出芽情況。他說花椒樹是種嬌氣的植物,今年氣溫偏低,葉子掉了一些,對出芽率有較大影響。“今年的花芽沒去年好,估計要減產(chǎn)。”唐毅表示種植花椒難度較大,技術要求非常高。“從種植間距、修枝、施肥等都要嚴格控制,恰到好處。因此剛起步時,遇到過不少困難。”為了發(fā)展好花椒產(chǎn)業(yè),該鎮(zhèn)還聘請了四川農(nóng)業(yè)大學的教授進行技術指導,并從實踐中不斷摸索,積累了豐富經(jīng)驗。先進的技術保證了佛星鎮(zhèn)青花椒的高品質(zhì),其生產(chǎn)標準甚至成為全國青花椒行業(yè)標準。 

  據(jù)了解,目前全鎮(zhèn)8個村共種植青花椒3500多畝,產(chǎn)量達120余萬斤,帶動周邊地區(qū)發(fā)展花椒種植上萬畝。除鮮花椒外,佛星鎮(zhèn)人還對花椒進行了深加工,開發(fā)出干花椒、花椒醬、花椒油等系列產(chǎn)品,并注冊商標。青花椒已形成一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈,解決了上千名農(nóng)民就業(yè),使得每人每年增收4000—5000元。去年整個花椒產(chǎn)業(yè)收入近4000萬元,成為當?shù)亟?jīng)濟支柱。 

  做強做大產(chǎn)業(yè)蛋糕 

  佛星鎮(zhèn)青花椒原本就是綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品,實行農(nóng)超對接后,管理更加精細,檢測更加嚴格。 

  鄧武德是合作社業(yè)主之一,借國家退耕還林的好政策,鄧大爺于2002年10月承包了2000多畝地種植青花椒,并牽頭成立了合作社,請農(nóng)戶協(xié)助管理,直接帶動了800多名農(nóng)民致富。實施農(nóng)超對接前,盡管規(guī)模較大,除去土地承包費、勞務費等費用,青花椒的效益不高。說到農(nóng)超對接后的變化,鄧大爺打開了話匣子,“農(nóng)超對接要求產(chǎn)品必須按照有機食品的生產(chǎn)標準嚴格管理,使用帶農(nóng)家肥性質(zhì)的有機肥,比如雞糞、蠶沙、油枯等。殺蟲使用專用的高效低毒農(nóng)藥,采摘時必須保證無把、無刺、無油焦、無霉變、無雜質(zhì)。采摘下來的青花椒不但要抽檢,還要送到省農(nóng)產(chǎn)品檢測中心進行檢測。”除要求花椒的品質(zhì)外,農(nóng)超對接的時間性強,要求每月不間斷供貨。而青花椒只產(chǎn)一季,即6月10至8月30日之間。為此,他們專門建立起凍庫,把采摘下來的青花椒速凍起來,保證一年四季皆可供貨。“雖然管理麻煩些、成本高些,但長遠來看,只有走這條路才能創(chuàng)出自己的品牌,有品牌才有利潤,今后的發(fā)展才能長期雙贏。”鄧大爺對未來充滿了信心。 

  由從前的被批發(fā)商牽著鼻子走到如今主動與超市合作,佛星鎮(zhèn)的青花椒合作社迎來了前所未有的發(fā)展機遇。“產(chǎn)品銷路暢通了,我們可以放開手聯(lián)合農(nóng)戶擴大種植規(guī)模。加強對外宣傳,樹立品牌形象,做強做大,占領更多的市場。”合作社負責人表示,今后他們要進一步豐富產(chǎn)品內(nèi)容,增加產(chǎn)品附加值。目前合作社正積極對外洽談,準備打入國外市場,力爭取得出口權。 

  現(xiàn)在,該鎮(zhèn)青花椒已形成了超市+公司+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營模式,構建起市場經(jīng)濟下的產(chǎn)銷一體化鏈條,實現(xiàn)了商家、農(nóng)戶、消費者的共贏。

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