江西南昌探索目錄管理破解品牌化難題

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-06-09  來源:農(nóng)民日報  瀏覽次數(shù):8904
內(nèi)容摘要:南昌市農(nóng)產(chǎn)品品牌化道路,雖是起步不久,卻有極大的發(fā)展空間。近日,浙江大學(xué)教授、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)投資研究所所長韓洪云帶領(lǐng)團(tuán)隊

“南昌市農(nóng)產(chǎn)品品牌化道路,雖是起步不久,卻有極大的發(fā)展空間。”近日,浙江大學(xué)教授、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)投資研究所所長韓洪云帶領(lǐng)團(tuán)隊在江西省南昌市做農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的調(diào)研時,對南昌市的農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展給出了這樣的建議。

品牌化,是告別傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的一個必經(jīng)之路,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)皇冠上的“明珠”,做好品牌建設(shè)就是牽住了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“牛鼻子”,攥住了農(nóng)民增收的“錢袋子”,踩好了農(nóng)企增強競爭力的“油門”。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是“生計農(nóng)業(yè)”,是一種資源密集型、勞動密集型產(chǎn)業(yè),隨著時代的發(fā)展,南昌市已經(jīng)告別了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的狀態(tài),一批批現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)已逐漸形成燎原之勢。汪氏蜂蜜、煌上煌醬鴨、軍山湖大閘蟹……這些農(nóng)產(chǎn)品品牌如一顆顆明珠,不僅保留著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明的魅力,更彰顯著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的光輝。

對于南昌市而言,當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)遇到了哪些瓶頸,區(qū)域公用品牌如何發(fā)力,南昌“洪字號”的農(nóng)產(chǎn)品品牌之路應(yīng)該走向何方?

農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)頗多共性問題

傳統(tǒng)手工掛面至今已有400年的歷史。提到手工掛面,在南昌不得不提新建區(qū)的陳老表掛面。

由于味道獨特,陳老表掛面的名聲正在不斷地擴大,在市區(qū)的不少超市和餐飲店都可以買到,同時,還遠(yuǎn)銷至湖北、浙江、廣東等地。

如今,陳老表手工掛面公司有標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間1100多平方米,曬場2000多平方米,日產(chǎn)量可以達(dá)到2000斤,年經(jīng)濟(jì)效益3000萬元以上。

“經(jīng)過不懈努力,我們從一個家族手工作坊做大到現(xiàn)在年產(chǎn)值超過千萬元的‘品牌’掛面;然而當(dāng)我們想再上一層的時候,卻感覺有心無力。”陳老表手工掛面負(fù)責(zé)人陳小余說。

這份有心無力,一個重要原因就是缺乏品牌影響力,產(chǎn)品市場認(rèn)可度不高。

浙江大學(xué)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)投資研究所副所長夏勝表示,南昌的農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè),特別是小微企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè),面臨著諸多的共性問題。

“很多農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)小富即安,安于現(xiàn)狀。很多企業(yè)認(rèn)為,花錢投入設(shè)備可以,花錢投入品牌進(jìn)去不劃算;企業(yè)缺少專業(yè)的指導(dǎo),他們也需要專業(yè)的團(tuán)隊,又不知道去哪里找。碰到一個算一個,做品牌的公司也魚龍混雜,企業(yè)碰到專業(yè)的團(tuán)隊也不是很容易。”夏勝說。

與此相對的是,作為首批“贛鄱正品”的江西陽光乳業(yè)股份有限公司,其品牌化、影響力正逐年上升。

近年來,陽光乳業(yè)每年都在品牌打造上下了不少功夫,走入社區(qū)、走進(jìn)展銷會,走上電視、報紙……今年,陽光乳業(yè)換了一個角度,構(gòu)成一種新的營銷思路:從“公益先行、社會關(guān)注、提升品牌、把握營銷”的營銷大視角出發(fā),把品牌的打造跟公益聯(lián)系在一起。目前,陽光乳業(yè)在南昌市場占有率超過7成,每5個南昌人就有一個是陽光乳業(yè)客戶。

有心去走品牌化道路,有力量去推動實施,這些舉措,讓陽光乳業(yè)在品牌化上走得頗為順利。陽光乳業(yè)的品牌化打造,或許能給小微企業(yè)的品牌化指出一個方向。

區(qū)域公用品牌建設(shè)要有系統(tǒng)思維

陳小余面臨的問題,在南昌的區(qū)域公用品牌上,同樣存在。

近年來,盡管南昌市已培育出一批有較高知名度和市場影響力的區(qū)域公用品牌和產(chǎn)品品牌,全市各級農(nóng)產(chǎn)品品牌數(shù)十個,農(nóng)產(chǎn)品品牌基本覆蓋種植業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、加工業(yè)等多種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。

但是,南昌市提出的“一縣一業(yè)”“一鄉(xiāng)一特”“一村一品”并沒有全部落到實處。原本能帶動地方農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展的區(qū)域公用品牌受到各種因素影響,并沒有真正發(fā)揮出應(yīng)有的社會、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

“軍山湖”大閘蟹雖有名頭,但被省內(nèi)“鄱陽湖牌”擠壓;安義瓦灰雞作為特色地方雞品種,雖然納入國家品種庫,但是沒有產(chǎn)業(yè)、沒有規(guī)模、沒有推廣,知名度和美譽度受限。

“當(dāng)前,除了南昌縣個別產(chǎn)業(yè)具備完整產(chǎn)業(yè)鏈,大部分縣區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的整合。”南昌市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局市場涉外科科長歐陽智勇說,當(dāng)前南昌市的區(qū)域公用品牌呈現(xiàn)出“兩頭在外,中間在內(nèi)”的發(fā)展模式,“有產(chǎn)業(yè)無合力、有口碑無名牌”情況較為突出。

以南昌縣的稻米產(chǎn)業(yè)為例,南昌縣是全國綠色食品原料(水稻)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地,但是目前南昌縣的水稻農(nóng)產(chǎn)品品牌效應(yīng)還未完全顯現(xiàn)出來。

“南昌縣作為全國的綠色食品原料基地,稻米的口感良好,我們當(dāng)前的水稻生產(chǎn),種植一端在我們這里,但是品牌這塊,我們還有很多的路要走。”南昌縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和市場股負(fù)責(zé)人陳亞平說。

歐陽智勇認(rèn)為,區(qū)域品牌是區(qū)域之間共同打造的品牌,需要共同打造,要通過建立系統(tǒng)的思維,解決當(dāng)前區(qū)域公用品牌薄弱的問題。

“一方面,長期以來,各涉農(nóng)縣區(qū)普遍認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品品牌工作是企業(yè)和市場的事情,迄今為止沒有成體系、成制度地將品牌工作納入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、布局、支持、發(fā)展、市場等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。另一方面,部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體品牌意識薄弱,大部分還是以種養(yǎng)的數(shù)量論英雄,在品牌化打造過程中會遇到市場小、風(fēng)險高、變現(xiàn)難等諸多不易解決的問題,不如直接低價走量賺錢安穩(wěn)、可靠。”歐陽智勇表示。

農(nóng)產(chǎn)品品牌化要多點發(fā)力

當(dāng)前,全國各地仍在積極探索農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè),身在其中,南昌應(yīng)該走出一條什么樣的路子?

南昌市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長劉健說:“2021年,南昌品牌農(nóng)業(yè)將按照‘做強一批、發(fā)展一批、儲備一批’的基本原則,著力打造一批產(chǎn)業(yè)強、品牌響、品質(zhì)好、特色優(yōu)的區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。”

根據(jù)規(guī)劃,今年,南昌市各個縣區(qū)將集中推進(jìn)區(qū)域公用品牌建設(shè)。例如,南昌縣要整合資源大力推動“稻米”“水禽”區(qū)域公用品牌建設(shè),進(jìn)賢縣要擴大“軍山湖”品牌使用范圍,打造全品類水產(chǎn)區(qū)域公用品牌,推動“紅壤香”“牧滋棲”等富硒農(nóng)產(chǎn)品知名品牌,推動打造水生蔬菜品牌;安義縣要重點圍繞特色小水果、瓦灰雞開展特色區(qū)域公用品牌創(chuàng)建工作,推動宗山米粉品牌、“凌代表”稻米品牌發(fā)展;新建區(qū)要打造蝦稻米、蘆筍、小龍蝦、葡萄區(qū)域公用品牌;灣里管理局推進(jìn)高山茶葉品牌建設(shè)。

推出這些工作,在歐陽智勇看來,就是建立南昌“洪字號”農(nóng)產(chǎn)品品牌,通過建設(shè)目錄制度,將具有一定影響力的區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌等形成目錄,統(tǒng)一發(fā)布,動態(tài)管理。

不僅是市一級在推動,各縣區(qū)也有動作。“我們將每年開出100萬元的資金,支持各地培育農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè),對獲評農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的品牌和區(qū)域公用品牌進(jìn)行獎補。”陳亞平說。

今年以來,南昌市正式啟動《南昌市農(nóng)產(chǎn)品品牌目錄及配套管理辦法》的編制,通過建立南昌市農(nóng)產(chǎn)品品牌估值模型,制定南昌市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌評價指標(biāo)體系及評價方法,組織全市農(nóng)產(chǎn)品品牌評選活動,抓好南昌市農(nóng)產(chǎn)品品牌目錄工作,抓好區(qū)域公用品牌創(chuàng)建工作,抓好農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣工作,著力打造一批產(chǎn)業(yè)強、品牌響、品質(zhì)好、特色優(yōu)的區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。

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