“我們就是要創(chuàng)造各種機會，讓老師們更接地氣。只有踩在這塊土地上，才能找到創(chuàng)新的方向。”新任院長錢文榮說。研究院連續(xù)4屆在教育部一級學科評估中取得優(yōu)異成績，得益于其始終如一的“三農(nóng)”守望。
功成不必在我
20年前，“三農(nóng)”研究遠非今天這般炙手可熱，作為原浙農(nóng)大的副校長，黃祖輝本有機會去省屬高校擔任校長，但他卻留下來做了研究院首任掌門。沒有獨立的人事權和財務權，行政上由管理學院代管，教職員工只有20多人。但黃祖輝并不氣餒，他相信，堅定的守望能夠穿透歷史。
在黃祖輝看來，農(nóng)經(jīng)管理是應用性學科，加上地處“兩山”理論發(fā)祥地，如果不能提出決策建議，研究院的設立就失去了意義。跟論文相比，“決策咨詢”報告的撰寫往往難度更大。不僅要站得高、看得遠，找準現(xiàn)實中的問題，更要一絲不茍地翔實調查，并提出可操作的解決方案。
于是黃祖輝把日程安排得很滿，奔波于全國各地，樂此不疲。如今，“咨詢報告”成為研究院的一大亮點，有20多篇獲得中央高層領導批示，近百篇得到有關部委采納。
農(nóng)業(yè)品牌的跨界“先行”
2019年12月6日，浙大紫金港校區(qū)，由研究院農(nóng)業(yè)品牌研究中心舉辦的“中國農(nóng)業(yè)品牌百縣大會”召開。全國各地300多名代表自發(fā)前來，共同探討農(nóng)業(yè)品牌化問題。該中心在我國較早投入農(nóng)業(yè)品牌研究、提出“區(qū)域公用品牌”概念，并將理論應用于實踐，幫助各地農(nóng)村打造了一百多個區(qū)域公用品牌，在業(yè)界享有盛譽。中心主任胡曉云是浙大傳媒學院廣告學科帶頭人。進入新世紀，胡曉云預感到，中國農(nóng)業(yè)品牌化勢在必行。2009年，通過平臺她領銜組建了全國高校中首個農(nóng)業(yè)品牌研究機構，開始了跨界“先行”。
先行者注定孤獨艱辛：盡管浙大學科資源豐富，也鼓勵跨界融合發(fā)展，但因為所在學科和研究方向出現(xiàn)錯位，按照傳統(tǒng)的管理模式，論文刊發(fā)、科研項目申請、課題評獎、學生招收等都“亮起了紅燈”。但胡曉云沒有放棄，至今她已帶領團隊出版專著8部，舉辦全國性論壇、比賽20多場。在中國農(nóng)業(yè)品牌化進程中，引領著多地縣市農(nóng)業(yè)邁向品牌、走向市場。
數(shù)據(jù)庫中有“遠慮”
家庭是社會的細胞。農(nóng)村社會的諸多問題，都可以通過農(nóng)村家庭的調查得到解析。但一個顯而易見的事實是，相關數(shù)據(jù)庫的建設在我國十分滯后。“我們缺乏系統(tǒng)、全面的，對中國農(nóng)村家庭的跟蹤調查，這將直接影響‘三農(nóng)’研究的科學性和規(guī)范性。”錢文榮坦言，無論從學校還是個人角度出發(fā)，數(shù)據(jù)庫建設都缺乏動力。出于對“三農(nóng)”發(fā)展的執(zhí)著，2015年，錢文榮聯(lián)手校社科研究基礎平臺，共同啟動了這項艱巨而又煩瑣的工程。首次調查，28個省份，259個縣(市、區(qū))，586個村委會，11654個家庭，每次調查至少需要三個多小時，其間將產(chǎn)生2000多個數(shù)據(jù)。這對調查雙方而言，都是一次不小的挑戰(zhàn)。調查主力軍由浙大和其他高校的學生組成，出征前歷經(jīng)面試篩選、培訓和分段考核。
2017年，研究院專門成立中國農(nóng)村家庭調查與研究中心，由錢文榮掛帥。兩年多來，中心相繼發(fā)布了《中國農(nóng)村家庭發(fā)展報告2016》和《中國農(nóng)村家庭發(fā)展報告2018》，涵蓋農(nóng)村家庭的方方面面，并全面分析了發(fā)展現(xiàn)狀、未來趨勢和當前問題，引發(fā)學術界強烈反響。2019年，中心的兩部英文著作也在國外出版發(fā)行，為國際社會進一步了解中國農(nóng)村家庭，也為國外學者研究中國農(nóng)村提供了一份重要的參考資料。
