“三變”促發(fā)展 “有機(jī)”提效益

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-02-17  來源:農(nóng)民日報  瀏覽次數(shù):81329
內(nèi)容摘要:2019年底,淳和水稻專業(yè)合作社農(nóng)戶分紅144.45萬元,戶均3046元。高淳,江蘇省南京市的南大門,是日出斗金、日落斗銀的江南魚米之
 

 

2019年底,淳和水稻專業(yè)合作社農(nóng)戶分紅144.45萬元,戶均3046元。

高淳,江蘇省南京市的南大門,是“日出斗金、日落斗銀”的江南魚米之鄉(xiāng)。位于高淳區(qū)東壩鎮(zhèn)和睦澗村的淳和水稻專業(yè)合作社,依托著良好的生態(tài)環(huán)境和豐富的水稻種植經(jīng)驗(yàn),在村集體的帶領(lǐng)下,從政策上變革、技術(shù)上革新,走出一條品牌引領(lǐng),集種植、加工、銷售于一體的發(fā)展新路徑。

2008—2020年,淳和水稻專業(yè)合作社成員由最初的18名增加到455名,出資總額由5.1萬元增加到550萬元,種植面積由300畝擴(kuò)大到3232畝,年經(jīng)營收入由80多萬元增加到800多萬元,全村100%的農(nóng)戶參加合作社,81%的農(nóng)田入股合作社。究竟是怎樣的運(yùn)營機(jī)制,能讓合作社在12年的時間里發(fā)生如此大的變化?記者來到東壩鎮(zhèn)和睦澗村,一探究竟。

初心不變,改革“三變”

“和別的合作社不一樣,我們是以村黨支部為主導(dǎo),村集體經(jīng)濟(jì)組織控股。”和睦澗村黨支部書記、合作社理事長魏統(tǒng)田娓娓道來,“合作社將村集體經(jīng)濟(jì)組織作為團(tuán)體成員納入合作社,實(shí)現(xiàn)村社共建;將農(nóng)戶承包土地經(jīng)營權(quán)量化成股權(quán)入股合作社,實(shí)現(xiàn)資源共享;將扶貧專項(xiàng)資金入股合作社,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益扶貧。”

村集體共出資373萬元,占比67.82%。其中,貨幣出資318萬元,523.37畝集體土地以水田每畝750元、旱地每畝450元、集體水面每畝400元的標(biāo)準(zhǔn)作價出資55萬元。農(nóng)戶共出資177萬元,占比32.18%。其中,貨幣出資27萬元,454戶農(nóng)戶的2159.61畝土地作價入股150萬元。真正實(shí)現(xiàn)了“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革。

除此以外,合作社還采用“產(chǎn)業(yè)鏈+貧困戶”的模式,將20萬元的財政扶貧資金和“萬幫萬”扶持低收入農(nóng)戶資金平均量化給70戶低收入家庭,并將這些扶貧資金入股合作社,作為低收入農(nóng)戶的增收基金,每年以不低于10%的比例參與分紅,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益扶貧。同時,吸收低收入農(nóng)戶在合作社打工,實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)。

“我們的賬非常規(guī)范,都是交給第三方進(jìn)行管理。財務(wù)、資產(chǎn)都很清楚,村集體和合作社分得明明白白。”52歲的魏統(tǒng)田年輕時做過銷售、干過工程,眼界開闊、謀劃長遠(yuǎn)。為保障產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確以及成員真實(shí)、出資真實(shí)、分紅真實(shí),2014年,合作社利用整合時機(jī)進(jìn)一步修訂章程,確保合作社和村委會經(jīng)營分開、管理分開、項(xiàng)目分開、財務(wù)分開,由過去的“村社合一”變?yōu)?ldquo;村社共建”。同時,到工商部門變更登記,和睦澗村集體經(jīng)濟(jì)組織成為合作社團(tuán)體成員。

“全部收益的40%歸村集體,60%歸合作社。村集體股份分紅用于村級公益事業(yè),修橋鋪路、改善村莊環(huán)境等。合作社所有賺的錢都是老百姓的,我們不在合作社拿工資。”魏統(tǒng)田擲地有聲,“既然我當(dāng)了這個理事長,就要把村上建設(shè)好。村上好,村民好,我們大家都好。”村民加入合作社,至少能有兩方面的收益。一是入股的土地每畝以500斤稻谷計算,每年按照高于市場價的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定保底價;二是對合作社占有的60%的收益進(jìn)行二次分紅。2019年,農(nóng)戶分紅達(dá)144.45萬元,戶均3046元。

“2014年綜合社試點(diǎn)的時候,我們拆掉4個自然村,256戶搬到集體小區(qū),把土地全部流轉(zhuǎn),村莊變良田。老百姓非常支持我們的工作,排隊(duì)簽字,一個禮拜就全部完成。”提起當(dāng)年,魏統(tǒng)田掩飾不住的驕傲和自豪。

四社歸一,組合出拳

和睦澗村先后組建了4個合作社,分別是淳和水稻專業(yè)合作社、農(nóng)地股份合作社、社區(qū)經(jīng)濟(jì)股份合作社、淳和勞務(wù)專業(yè)合作社。組建之初,分工明確,在各自的經(jīng)營范圍內(nèi)發(fā)揮了一定作用。后來,經(jīng)營業(yè)務(wù)和職能出現(xiàn)交叉重疊現(xiàn)象,僅淳和水稻專業(yè)合作社運(yùn)營良好,其余3個合作社并沒有實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。

為了改變這一現(xiàn)象,和睦澗村以淳和水稻專業(yè)合作社為載體,采取撤并、參股等形式,將村里原有的4家合作社的服務(wù)職能整合到水稻專業(yè)合作社運(yùn)作,成立了技術(shù)服務(wù)小組和勞務(wù)服務(wù)小組。其中,技術(shù)服務(wù)小組共20人,包括農(nóng)機(jī)隊(duì)15人,植保隊(duì)5人,勞務(wù)服務(wù)小組30人。

在此基礎(chǔ)上,合作社投資2000多萬元,開展農(nóng)田整治,完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),購置農(nóng)用設(shè)備。設(shè)立了620平方米的糧食加工廠、528平方米的烘干房、432平方米的成員培訓(xùn)中心及產(chǎn)品陳列室、306平方米的糧食倉儲、70平方米的稻文化館、1座農(nóng)機(jī)庫、2家直營店等,初步建成了集生產(chǎn)、加工、銷售、農(nóng)機(jī)、植保、技術(shù)信息、勞務(wù)用工、農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)田流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社區(qū)物業(yè)管理等服務(wù)功能于一體的綜合性農(nóng)民合作社實(shí)體。

“通過合作社的聯(lián)合,拓展了服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)了全村水稻產(chǎn)業(yè)的‘八統(tǒng)一’,即統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售服務(wù),為我們的社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的綜合性服務(wù)。”魏統(tǒng)田介紹。

“剛開始的時候,村上什么都沒有,連工資都發(fā)不出來。我們是抱著試試看的心態(tài)組建了合作社。隨著規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,慢慢意識到要想真正做大、做強(qiáng),就要做好特色產(chǎn)業(yè),要形成規(guī)模。”經(jīng)過十多年的摸爬滾打,魏統(tǒng)田儼然已經(jīng)成為了專家。“一個村如果沒有產(chǎn)業(yè),沒有造血功能,怎么能發(fā)展,怎么來帶動老百姓共同致富?要幫老百姓做實(shí)事,這就是我的想法。”

“我是合作社社員,2008年就加入了。”67歲的馬紅軍很是自豪。“我家七畝多地,全都流轉(zhuǎn)給了合作社。我還在合作社打工,除除草、澆澆水,每天能有90元的工資。”村民們相信集體,集體也不負(fù)村民。新年之際,作為福利,合作社給每位社員發(fā)了20斤有機(jī)大米。

有機(jī)品牌,提質(zhì)增效

和睦澗村地處丘陵山區(qū),水稻是傳統(tǒng)農(nóng)作物。“合作社種一般的水稻,肯定要虧本。要打開局面,就要種精品農(nóng)產(chǎn)品,要種別人沒有的。”咨詢專家、實(shí)地考察、市場調(diào)研后,魏統(tǒng)田決定種植有機(jī)水稻,銷往城市,供應(yīng)高端消費(fèi)者。

有機(jī)水稻對生長環(huán)境、種植技術(shù)有著嚴(yán)苛的要求。首先選種就很講究,要選擇抗逆性好、分蘗力強(qiáng)的優(yōu)良品種;其次,要距離公路最少500米,并且設(shè)置隔離帶;另外,肥料要用有機(jī)肥,不能用化肥;要用生物農(nóng)藥,不能用化學(xué)農(nóng)藥;必須采取潔水灌溉,絕不能用生活污水;為了保證穩(wěn)定的品質(zhì),最好連片種植,統(tǒng)一管理……

有機(jī)水稻的認(rèn)證只有一年的有效期,因而每年都要認(rèn)證。即便如此,合作社的水稻已經(jīng)連續(xù)9年通過了國家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證。水稻的主打品種是南粳46,口感好,最暢銷。主要銷往周圍城市,如南京、蘇州、上海等,超市價格達(dá)到28元一斤。為了滿足市場需求,還增加了糯米、秈米、黑米等品種小范圍種植。

為了更好地叫得出、打得響,2011年,合作社用村名注冊了“和睦澗”商標(biāo)。2013年,“和睦澗”牌有機(jī)大米在江蘇省農(nóng)民合作社產(chǎn)品展銷會上獲“最佳人氣獎”;2015年,“和睦澗”商標(biāo)被南京市評為著名商標(biāo);2016—2018年,“和睦澗”牌有機(jī)大米獲得江蘇省名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品稱號,入選江蘇省十家農(nóng)民合作社十個最暢銷產(chǎn)品品牌;2019年,獲江蘇省優(yōu)質(zhì)大米、江蘇省消費(fèi)者信得過產(chǎn)品……有機(jī)水稻給社員們帶來了收益,和睦澗村連續(xù)4年進(jìn)入南京市“綜合實(shí)力百強(qiáng)村”。

成片的稻田一望無邊,閉上眼睛,仿佛都能看到六月插秧的盛況,聞到收獲時的陣陣稻香。“我們的稻子每年都能長到齊腰高。”68歲的高興保在合作社工作,僅僅借助野草的輔助,就能在近乎垂直的田埂上輕松上下,如履平地。“我們還會在水稻田里套養(yǎng)龍蝦、螃蟹。”合作社將能種水稻的土地都種上了水稻,除此以外,還栽種了水蜜桃,培育了羅漢松等苗木。

“我們接下來要加大品牌宣傳,育秧中心和農(nóng)機(jī)庫還要再進(jìn)一步完善。”魏統(tǒng)田說,“合作社越做越大,事情越來越多,壓力也越來越大。但是我想,要把壓力轉(zhuǎn)化為動力,只要我們沒有私心雜念,只要我們一心一意為老百姓、為企業(yè)做事,把這個產(chǎn)業(yè)當(dāng)自己的產(chǎn)業(yè)去做,沒有什么好擔(dān)心的,也一定能做好。”

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