蘇聯(lián)體制僵化，因此他們更多的是服務(wù)于政治而不是基于市場需求進行調(diào)節(jié)和波動。蘇聯(lián)垮臺的重要原因就是體制僵化，忽視市場化并難以接受合適的新生事物。提出地計劃經(jīng)濟是根據(jù)訂單或者需求指定的采購生產(chǎn)計劃。現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)這么做了。比如以前我在小家具廠上班就會根據(jù)客戶需求，以及了解客戶未來的需求，現(xiàn)有的倉儲（包括產(chǎn)品，各種生產(chǎn)耗材），現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，現(xiàn)有以及未來的生產(chǎn)耗材消耗率等數(shù)據(jù)進行初步計算然后制定當(dāng)前以及未來的生產(chǎn)倉儲銷售采購單以及制定相應(yīng)滯銷產(chǎn)品的推銷計劃。
好處就是降低非必要產(chǎn)品生產(chǎn)量和儲存量以及降低非必要生產(chǎn)消耗材的采購量和倉儲量，提高有必要的產(chǎn)品生產(chǎn)量和儲存量和提高有必要生產(chǎn)耗材的采購量和處倉儲量，實現(xiàn)整個生產(chǎn)的穩(wěn)步有序，倉儲運轉(zhuǎn)的穩(wěn)步有序，物資運輸?shù)捻槙澈唾Y金的不斷流通。降低了非必要的生產(chǎn)成本生產(chǎn)風(fēng)險以及相應(yīng)的倉儲成本風(fēng)險。
壞處就是工作量比較大。一個小的家具廠尚需如此并能獲益良多。對于一個國家而言呢？這種做法就能更好的平穩(wěn)農(nóng)產(chǎn)品物價，讓農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者，供應(yīng)者以及消費者共同獲益。還有，因此我無非是把小訂單模式變成大訂單模式。在這個過程中，不排斥新生的好的農(nóng)產(chǎn)品進入生產(chǎn)采購銷售網(wǎng)絡(luò)。
