近日，山東省重點工作推進會——新舊動能轉(zhuǎn)換項目落地第二次現(xiàn)場觀摩會，走進金正大集團，觀摩金豐公社模式。
觀摩團對金豐公社的模式、發(fā)展情況、能解決的問題等方面做了詳細了解，重點考察了農(nóng)機展示區(qū)、數(shù)字農(nóng)服中心等。每到一處，山東省委書記劉家義都仔細聆聽，反復(fù)確認“農(nóng)民的收入是否會提高”“農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、耕地的質(zhì)量是否會提升”“種出來的農(nóng)產(chǎn)品是否有銷路”，金豐公社董事長李計國一一解答。
成立不到兩年，金豐公社僅靠一個平臺，就服務(wù)了全國1125萬畝的土地，創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)“效率+效益”雙贏模式，受到政府肯定和農(nóng)民點贊。它是怎么做到的?“金豐模式”背后又折射出哪些農(nóng)業(yè)發(fā)展新動能和機遇?
服務(wù)新動能：從碎片化到一站式
“農(nóng)資行業(yè)里所有都在降，但唯有服務(wù)在增長。”金豐公社副總經(jīng)理張祥說，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化絕不僅是用更多的拖拉機代替人，而服務(wù)也要達到現(xiàn)代化水平。
2017年7月，一個資源雄厚、經(jīng)驗豐富、專業(yè)而全面的農(nóng)化服務(wù)平臺——金豐公社應(yīng)運而生。作為全國首家開放的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，金豐公社提供的是一站式保姆化服務(wù)，以土地集約規(guī)?；?jīng)營為基礎(chǔ)，覆蓋種植全產(chǎn)業(yè)鏈，為農(nóng)民提供土地托管、土壤修復(fù)、全程作物營養(yǎng)解決、農(nóng)技培訓(xùn)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)金融等一攬子全程服務(wù)。
金豐公社一方面把原本分散、碎片化的農(nóng)機、產(chǎn)銷、托管等農(nóng)業(yè)服務(wù)集中起來，有計劃、有節(jié)點、有節(jié)奏地推進，改變以往“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的狀況，彌補農(nóng)村合作社和小規(guī)模農(nóng)化服務(wù)組織的局限和短板;另一方面農(nóng)民只需要把土地托管就可以了，所有化肥、種子、農(nóng)藥都由平臺提供，這樣農(nóng)民既能得到土地收益又不用下地勞作，閑余時間還可以出去打工增收。
“我們采用統(tǒng)一的種子、統(tǒng)一的肥料、統(tǒng)一的農(nóng)藥，用更專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)機進行耕種，提高生產(chǎn)效率，有效減少肥料使用量30%，從而改良土壤質(zhì)量，幫助建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，同時也能進一步提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和保障食品安全。”李計國表示。100多畝地的小麥?zhǔn)崭钊掏泄?，金豐公社的收割機、小麥秸稈打捆機、拾草機等大型機械3個多小時就能完成。
生產(chǎn)新動能：從單向生產(chǎn)到訂單農(nóng)業(yè)
金豐公社依托金正大集團的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，推行標(biāo)準(zhǔn)化種植服務(wù)，推動訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，通過孵化農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)民收益。農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證，農(nóng)民根本不用擔(dān)心訂單農(nóng)業(yè)收益問題，也規(guī)避了農(nóng)產(chǎn)品滯銷風(fēng)險。金豐公社在陜西延安梁家河村開發(fā)的“陜陜的紅心”蘋果新品，產(chǎn)量提高10%，價格提高5%～8%。目前，金豐公社已經(jīng)打造了“黃金富士”“陜陜的紅心”“橙子小姐”“天生柚物”“稻之道”等多個農(nóng)產(chǎn)品品牌，通過品牌塑造，農(nóng)戶每畝地提高收益3%～5%。
訂單農(nóng)業(yè)也讓農(nóng)民嘗到了甜頭。河北省行唐縣的郭戰(zhàn)奎，去年加入了金豐公社隊伍，在行唐縣托管了3.5萬多畝土地，覆蓋5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60多個村，單季銷售額達到6000萬元，已成為行唐縣最大的糧食收購商。
加盟金豐公社平臺的服務(wù)機構(gòu)已經(jīng)覆蓋種、收、銷等各個節(jié)點，搭建起產(chǎn)銷對接的高效通道，破解了農(nóng)產(chǎn)品賣難和賣價低等難題。目前，金豐公社與正大集團簽訂了40萬畝的玉米種植訂單，與魯花集團簽訂了高油酸花生訂單1.5萬畝以上，與蒙牛富源牧業(yè)簽訂青貯玉米訂單1萬畝以上，與現(xiàn)代牧業(yè)、光明乳業(yè)、君樂寶等簽訂青貯玉米訂單13.8萬畝。
數(shù)據(jù)顯示，金豐公社農(nóng)產(chǎn)品項目已覆蓋全國9個省22個縣(市)，與美團、正大集團、魯花集團、阿里巴巴、大潤發(fā)、家樂福、沃爾瑪、盒馬鮮生、京東等58家銷售渠道商達成合作共識，產(chǎn)品覆蓋4258家門店，產(chǎn)銷對接農(nóng)產(chǎn)品累計21個品類，幫助農(nóng)戶解決農(nóng)產(chǎn)品銷售7000萬斤，獲得收入2.5億元。
產(chǎn)業(yè)新動能：從個體經(jīng)濟到共享經(jīng)濟
金豐公社的核心工作可以概括為：“聚資源，建網(wǎng)絡(luò)，做服務(wù)”，這九個字指向了一個關(guān)鍵詞——共享經(jīng)濟。這種“共享”，不僅是農(nóng)民、農(nóng)村要受益，城市也要受益，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈都要受益。在產(chǎn)銷對接中，金豐公社逐步成為城鄉(xiāng)經(jīng)濟之間的紐帶，一頭使農(nóng)民的錢袋子鼓了起來，另一頭又豐富了市民的菜籃子，同時為種植業(yè)服務(wù)、為產(chǎn)業(yè)服務(wù)、為城市生活服務(wù)，使多方受益。
目前，根據(jù)各地農(nóng)村不同的情況，金豐公社因地制宜，開發(fā)出多種經(jīng)營模式，如產(chǎn)銷一體的“文登模式”、種植大戶管家的“滁州模式”、引導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)銷商變農(nóng)業(yè)服務(wù)商的“蕭縣模式”等。
在過去的一年里，金豐公社的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋至22個省(區(qū))，已建和在建的縣級金豐公社達170余家，幫助農(nóng)戶降低種植成本12%、糧食增收10%、綜合收益提升20%左右。同時，金豐公社還利用海量的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)開發(fā)全國農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)綜合開發(fā)利用平臺，以平臺數(shù)據(jù)應(yīng)用改進農(nóng)業(yè)調(diào)控方式，未來金豐公社的共享平臺將發(fā)揮更大作用。
“一定要服務(wù)到全國5000萬農(nóng)戶，我們就能服務(wù)到3億畝的耕地，實現(xiàn)‘讓世界為你種田’的承諾。”李計國說。從最初的26人，到現(xiàn)在的700多名員工、200多萬社員，金豐公社還在不斷成長壯大，引入更多上下游優(yōu)質(zhì)資源進入鄉(xiāng)村振興的行列，把農(nóng)業(yè)新動能經(jīng)驗分享到全國。
“發(fā)掘農(nóng)業(yè)新動能，助推鄉(xiāng)村振興，是深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域20多年的老牌企業(yè)義不容辭的責(zé)任。”金正大集團董事長萬連步表示，“我們將繼續(xù)秉持農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的企業(yè)使命，真抓實干，突破創(chuàng)新，為成為受人尊敬的種植業(yè)解決方案提供商不懈奮斗!”
